招聘要素 招聘五要素推薦
【招聘要素 招聘五要素推薦】
1、招聘面試?yán)砟睢^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為
管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素 。招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的人力資源規(guī)劃，建立招聘體系運(yùn)作流程，選定招聘渠道 。卓越管理者在招聘中角色定位，明確在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命，及主要工作任務(wù)及要求 。
2、用人標(biāo)準(zhǔn)明晰——系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石
從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運(yùn)用；幫助管理者明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考察的項(xiàng)目，從而為準(zhǔn)確識(shí)別人才奠定基礎(chǔ) 。人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)勝任素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型用于招聘甄選，二是崗位評價(jià)要素及用人標(biāo)準(zhǔn)的確定，確定崗位評價(jià)要素需考慮的兩個(gè)前提和主要內(nèi)容，明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和要素 。
3、人才選拔工具——管理者的“伯樂之劍”
正確使用科學(xué)的選拔方法和工具，能夠幫助管理者高效識(shí)別人才，降低用人風(fēng)險(xiǎn)；可以運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試，運(yùn)用行為面試法，掌握高效的情景面試方法 。
4、高效面試實(shí)施——專業(yè)面試技巧訓(xùn)練
在面試中觀察應(yīng)聘者的言行舉止，更好的傾聽和反饋，適當(dāng)針對性提問，并刨根問底了解應(yīng)聘者真實(shí)的情況，提高面試官的面試質(zhì)量 。
一要望：學(xué)會(huì)觀察，了解面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)，掌握應(yīng)聘者謊言的識(shí)別技巧和肢體語言解碼技巧 。
二要聞：善于傾聽 。面試官要善于傾聽，掌握效傾聽技巧，挖掘應(yīng)聘者更多的信息，規(guī)避傾聽中常見誤區(qū) 。
三要問，善用提問 。設(shè)計(jì)與使用引入式問題，設(shè)計(jì)與使用行為式問題，設(shè)計(jì)與使用智力式問題，設(shè)計(jì)與使用動(dòng)機(jī)式問題，設(shè)計(jì)與使用壓力式問題 。四要切：深入追問 。通過追問確保信息的有效性，掌握追問的時(shí)機(jī)及方法，分析信息的真實(shí)性 。
5、高效獵取人才——管理者的“伯樂之術(shù)”
傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才，管理者結(jié)合企業(yè)的需求，快速鎖定和獵取目標(biāo)人選，人才高效獵取技術(shù)已成為卓越管理者人才管理的基本功 。一要向獵頭學(xué)習(xí)招聘，二要高效獵取人才的要求及特點(diǎn)，三要掌握高效獵取人才的四大步驟 。首先，明晰需求，鎖定目標(biāo)，招明白人，評估需求的來源，利用需求收集的方法，界定目標(biāo)人選來源，其次，經(jīng)營招聘渠道，多管齊下，建立人才庫 。選擇和用好招聘渠道，分類比較常用渠道，高效實(shí)施內(nèi)部推薦，運(yùn)用定點(diǎn)獵聘技術(shù)的方法和工具，提高獵頭招聘的質(zhì)量和效率 。再次，高效面試實(shí)施——把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行更好的簡歷篩選，通過電話面試鎖定候選人，通過電話面試吸引人員到場面試，提高面試的效率，最后，說服與吸引目標(biāo)候選人，把握成交的鑰匙 。吸引候選人的途徑及策劃，塑造雇主品牌，做好錄用跟進(jìn)與管理 。
推薦閱讀
- 男性怎樣五天快速戒煙？男性戒煙有哪些食療方法？
- 酒駕十五天不處
- 【吃糖要注意什么】食用“糖”的五大誤區(qū)
- 老人補(bǔ)鈣吃什么好 老人補(bǔ)鈣五款食療菜譜
- 五光十色打一生肖
- 拉布拉多如何看純不純 看這五點(diǎn)就沒錯(cuò)了！
- 孕前緩解壓力的方法是什么？孕前優(yōu)生五項(xiàng)檢查有哪些項(xiàng)目？
- 青年志愿者招新策劃書方案五篇
- 數(shù)學(xué)必考知識(shí)點(diǎn)總結(jié)高三五篇
- 第一次約會(huì)絕對不能做的五件事！