阿里18羅漢50萬(wàn)起家的時(shí)候，蔡崇信年薪百萬(wàn)美元，為什么他不出百萬(wàn)做大股東？
阿里的發(fā)家史我不知道，是沒(méi)有發(fā)言權(quán)的 。按照我的推測(cè)，如果當(dāng)年馬云沒(méi)有把用高薪請(qǐng)到蔡崇信，肯定沒(méi)有今天阿里巴巴的風(fēng)光業(yè)績(jī)的 。當(dāng)年阿里人自己每只有五拾萬(wàn)元錢(qián)也七湊八拼起來(lái)的公司，他們當(dāng)時(shí)生命力還在青少年階段，一定看準(zhǔn)了蔡崇信有可能給他們今后帶去發(fā)展前途 。所以咬咬牙，狠狠心把他們的身家性命都押到蔡崇信身上，為了賭明天的迷媚的陽(yáng)光照到馬云等伙伴身上，才有今天出頭之日的阿里等公司輝煌 。
其他網(wǎng)友觀點(diǎn)這個(gè)問(wèn)題很有趣 。蔡崇信當(dāng)時(shí)的選擇似乎令人費(fèi)解 。其實(shí)，蔡崇信遵循創(chuàng)業(yè)成功的一般規(guī)律：領(lǐng)導(dǎo)者決定創(chuàng)業(yè)成敗 。
阿里巴巴掌門(mén)人馬云如何吸引投資精英蔡崇信？
1995年加入總部設(shè)在瑞典的AB投資公司 。他主要負(fù)責(zé)公司70萬(wàn)美元的年薪 。
1999年，蔡崇信代表AB投資公司到杭州考察是否投資馬云旗下的阿里巴巴 。
蔡崇信發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)馬云公司還沒(méi)有成立，只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)了幾個(gè)月，尚未盈利的網(wǎng)站 。
蔡崇信第一次去看馬云的工作環(huán)境 。他被一群被迷住了的年輕人嚇了一跳 。他喜歡這種創(chuàng)業(yè)氛圍，看到并欽佩馬云的領(lǐng)導(dǎo)能力 。
于是，1999年底，蔡崇信帶著懷孕的妻子第二次與馬云見(jiàn)面 。當(dāng)他們?cè)谖骱澊瑫r(shí)，蔡崇信提出加入阿里巴巴 。
蔡崇信的妻子不希望他加入阿里巴巴，但她對(duì)馬云說(shuō)：“如果我不同意他加入阿里巴巴，他一輩子都不會(huì)原諒我 。”
蔡崇信加入時(shí)，馬云籌集的50萬(wàn)元錢(qián)幾乎用完了，連500元工資都發(fā)不出 。他處于絕境 。
蔡崇信為什么要冒險(xiǎn)加入這家任重道遠(yuǎn)的小公司？
根據(jù)已知的公開(kāi)資料，蔡崇信后來(lái)的總結(jié)主要包括兩點(diǎn)
首先，他確定馬云是領(lǐng)導(dǎo)愿景的領(lǐng)導(dǎo)者 。那時(shí)候，他大談大夢(mèng)想，大憧憬，讓18羅漢像魔鬼一樣努力工作 。
第二，他有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力 。”如果我去阿里巴巴，公司倒閉了，我仍然可以回去做稅務(wù)律師或投資 。
可見(jiàn)蔡崇信被馬云的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)服了 。他主動(dòng)放棄高薪，能夠冒險(xiǎn)追隨馬云 。
每一家初創(chuàng)企業(yè)的成功都來(lái)自于它的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是不可替代的 。
從歷史典故中可以很容易地理解這個(gè)角色 。韓信帶兵多打仗，劉邦最多能領(lǐng)10萬(wàn)人 。韓信為什么還順從劉邦？
因?yàn)轫n信雖然軍事才華出眾，善于與士兵作戰(zhàn)，但劉邦善于控制將領(lǐng) 。正如劉邦對(duì)韓信說(shuō)的：“你能做將軍，我就擅長(zhǎng)將軍 。” 。
企業(yè)家精神也在帶領(lǐng)一群人去做一件充滿不確定性的風(fēng)險(xiǎn)事件 。可以說(shuō)他們會(huì)死一輩子，但他們不會(huì)像在戰(zhàn)爭(zhēng)中那樣犧牲自己的生命 。
這就要求創(chuàng)業(yè)必須有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，而成功并不容易 。
如果阿里巴巴像馬云這樣的領(lǐng)軍人物超過(guò)兩個(gè)，他們要么分家，要么倒閉 。類(lèi)似的例子還有很多 。
一個(gè)成功的例子是，萬(wàn)通六君子分居后，都取得了較好的發(fā)展；只有四川劉永好四兄弟分居，公司才實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展 。
比如，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的俞渝和李國(guó)慶一直在爭(zhēng)奪控制權(quán)，這讓當(dāng)當(dāng)錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)遇；真功夫的兩位創(chuàng)始人多年來(lái)一直在爭(zhēng)奪控制權(quán)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難 。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，蔡崇信可以用一年的工資收購(gòu)幾家阿里巴巴 。
然而，即使蔡崇信真的賺了一百萬(wàn)成為大股東，馬云能同意嗎？可能沒(méi)有 。
馬云早就布局電子商務(wù)，擁有罕見(jiàn)的商業(yè)眼光，在蔡崇信成為像他這樣的大股東之后，就看不到控制權(quán)的爭(zhēng)奪？
如果馬云認(rèn)同蔡崇信加盟阿里巴巴的方式是投資100萬(wàn)元人民幣購(gòu)買(mǎi)阿里巴巴股份并成為大股東，那么阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者就不會(huì)是馬云 。他要么成為蔡崇信，要么成為馬云和蔡崇信之間的爭(zhēng)斗 。
【阿里18羅漢50萬(wàn)起家的時(shí)候，蔡崇信年薪百萬(wàn)美元，為什么他不出百萬(wàn)做大股東？】假設(shè)蔡崇信也有馬云的能力，他能比馬云聯(lián)合十八羅漢更好嗎？如果沒(méi)有，他如何管理公司？如果是，誰(shuí)是阿里巴巴的老大？
蔡崇信很清楚自己的角色和定位 。他要追隨馬云，成為二號(hào)人物，而不是和馬云為誰(shuí)是阿里的大股東，誰(shuí)是老大而爭(zhēng)吵 。
小結(jié)：
創(chuàng)業(yè)成功的一般規(guī)律：領(lǐng)導(dǎo)者決定創(chuàng)業(yè)的成敗 。蔡崇信認(rèn)為，馬云是阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者，所以他選擇跟隨馬云而不是成為大股東 。
也許當(dāng)時(shí)的蔡崇信并不一定看透這一規(guī)律，但他的選擇自覺(jué)或不自覺(jué)地符合這一規(guī)律 。
對(duì)每個(gè)人職業(yè)生涯的啟示
其他網(wǎng)友觀點(diǎn)很高興回答你的問(wèn)題：
首先簡(jiǎn)單介紹一下蔡崇信，耶魯大學(xué)法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位，2019年福布斯全球富豪榜排名147位，阿里巴巴第19位加入的創(chuàng)辦人 。
當(dāng)年蔡崇信放棄年薪百萬(wàn)加入阿里巴巴只拿500的月薪，源于蔡崇信對(duì)馬云的信任，現(xiàn)在我們想想，馬云如果可以比作劉邦的話，而蔡崇信就是他的丞相蕭何 。蔡崇信曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我見(jiàn)過(guò)他們18個(gè)創(chuàng)始人，都是馬云的學(xué)生，一群沒(méi)出過(guò)國(guó)的人，但個(gè)個(gè)精力旺盛，感覺(jué)很奇特 。我跟馬云說(shuō)，你把股東名單發(fā)我，我給你注冊(cè)公司，馬云就發(fā)來(lái)了傳真，18個(gè)人都在上面 。雖然都是馬云的學(xué)生，但馬云把他們看做創(chuàng)始人和伙伴 。與同伴分享，這在創(chuàng)始人中可不常見(jiàn)，所以我就動(dòng)心了” 。真正的領(lǐng)袖是可以感染眾人的，馬云的魅力折服了這位耶魯高材生 。
馬云絕對(duì)是一個(gè)很會(huì)給員工造夢(mèng)的人，能讓年薪百萬(wàn)的人心甘情愿拿著幾百的工資，絕對(duì)可以看出來(lái)不簡(jiǎn)單 。蔡崇信看中的是馬云的眼光和高瞻遠(yuǎn)矚的思想 。所以，蔡崇信愿意做馬云的蕭何，而不是趁機(jī)自己上位 。從另一方面講，蔡崇信去阿里巴巴不是為了掙多少錢(qián)而是為了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而來(lái)！
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