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東莞 又一服裝巨頭涼涼？市值蒸發(fā)200億，關(guān)閉門店2000家，負債30億

東莞 又一服裝巨頭涼涼？市值蒸發(fā)200億，關(guān)閉門店2000家，負債30億

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東莞 又一服裝巨頭涼涼？市值蒸發(fā)200億，關(guān)閉門店2000家，負債30億

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東莞 又一服裝巨頭涼涼？市值蒸發(fā)200億，關(guān)閉門店2000家，負債30億

事實上 ， 國內(nèi)男裝市場空間一直很大 ， 自然也就出現(xiàn)了不少“掘金者” ， 比如海瀾之家、七匹狼、報喜鳥、九牧王等一批男裝品牌紛紛誕生 ， 大舉搶占男裝市場 。
其中 ， 七匹狼算是國內(nèi)較為知名的男裝品牌 ， 巔峰時期的全國門店數(shù)量達到4000多家 ， 一年的凈利潤都超過5個億 ， 市值超過200多億 ， 一度備受消費者追捧 ， 業(yè)績也在實現(xiàn)穩(wěn)定增長 。

然而 ， 在七匹狼最新公布的財報中 ， 形勢不容客觀 ， 七匹狼2020年利潤大跌40% ， 成為自上市以來最大的業(yè)績下滑 ， 而且負債規(guī)模超30億 ， 一場危機正在襲來 ， 昔日的第一男裝巨頭 ， 七匹狼要涼涼了嗎？
在上世紀80年代 ， 福建憑借著自身優(yōu)勢成為了眾多國際大型服裝品牌的生產(chǎn)基地 ， 各種造鞋、制造服裝的工廠遍布大街小巷 ， 而當時的周永偉從中看到了商機 ， 于是毅然放棄編制內(nèi)的穩(wěn)定工作 ， 聯(lián)合二弟一起創(chuàng)辦了服裝工廠 。
不得不說 ， 周永偉很有經(jīng)商的頭腦 ， 短短幾年時間就通過服裝廠賺取了人生第一桶金——200萬元 ， 這在當時可是巨款 。 不過 ， 周永偉并不滿足于此 ， 隨后便拉來幾個合伙人開辦了一家紡織品貿(mào)易企業(yè) ， “七匹狼”這一品牌就這樣誕生了 。
上世紀90年代是七匹狼順風(fēng)順水的發(fā)展期 ， 不斷推出多個爆款產(chǎn)品 ， 引發(fā)了市場的購買狂潮 ， 尤其是皮夾克的推出 ， 吸引了大量的中國男性 ， 七匹狼這一品牌的市場由此正式打開 。
和其他男裝品牌一樣 ， 七匹狼也在代言人方面下足了功夫 ， 從齊秦、李晨 ， 到孫紅雷、張涵予 ， 七匹狼也在借助明星效應(yīng)來為品牌打開市場 ， 這期間 ， 七匹狼得到了長足的發(fā)展 。
終于 ， 2004年七匹狼成功上市 ， 成為了國內(nèi)“男裝第一股” ， 在受到資本市場的關(guān)注之后 ， 七匹狼的發(fā)展速度更快迅猛 。 此時 ， 風(fēng)頭正盛的七匹狼也是非常熱衷于慈善 ， 2008年汶川地震期間 ， 七匹狼就捐出了500萬元 。

到了2012年 ， 七匹狼營收超過30億元 ， 凈利潤達到5.5億元 ， 站在了男裝市場的巔峰 。 2012年以后 ， 七匹狼的發(fā)展勢頭日漸衰退 ， 幾乎整個行業(yè)都在經(jīng)歷一次“洗牌” 。
當時 ， 國內(nèi)電商迅猛崛起 ， 對線下實體門店造成很大沖擊；另一方面 ， 國外的服裝巨頭紛紛涌入中國市場 ， 比如優(yōu)衣庫、ZARA和H&M等 ， 對國內(nèi)自主男裝品牌的地位形成了很大的挑戰(zhàn) 。
外部環(huán)境固然不理想 ， 但內(nèi)部因素也是相當重要 ， 當時的七匹狼走向了“多元化”道路 ， 除了自身的皮夾克等男裝 ， 還大手筆投資房地產(chǎn)等行業(yè) ， 然而虧損嚴重 ， 最終不得不重新回歸主業(yè) 。

胡折騰幾年后 ， 男裝市場已經(jīng)不再是七匹狼“吃獨食”的情況 ， 外資、自主品牌紛紛蠶食它的市場 ， 短短幾年時間 ， 七匹狼的全國門店數(shù)量從4000多家減少至2000多家 ， 至少有2000家門店先后關(guān)閉 。
伴隨著門店數(shù)量的縮減 ， 七匹狼的業(yè)績一年不如一年 ， 2013年凈利潤為3.8億 ， 隨后逐漸遞減 ， 2016年降至2.6億 ， 2020年七匹狼的凈利潤僅剩2億元 ， 同比下降40% 。 同時 ， 七匹狼的負債規(guī)模也超過30億元 ， 最終這些都會反饋到資本市場 。
截至5月23日 ， 七匹狼的市值僅為50億元 ， 和巔峰時期的254億市值相比 ， 在5年多的時間里 ， 市值已經(jīng)蒸發(fā)了200多億 。 資本市場不會無緣無故拋棄七匹狼 ， 業(yè)績就是最好的說明 ， 至于未來七匹狼還能否重回輝煌 ， 就看周氏兄弟的實力了 。

【東莞|又一服裝巨頭涼涼？市值蒸發(fā)200億，關(guān)閉門店2000家，負債30億】由此來看 ， 任何企業(yè)走向下坡路不是沒有征兆的 ， 當一家企業(yè)賺足錢之后 ， 最不可取的就是盲目多元化 ， 涉足不熟悉的行業(yè)領(lǐng)域 ， 多元化之路折戟暫且不論 ， 還要拖累主業(yè)收入 。 中國男裝市場依然巨大 ， 需要更加專注于創(chuàng)新設(shè)計的品牌和企業(yè) 。

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