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字節(jié)跳動(dòng) 張一鳴的“激流”與“勇退”( 三 )


兩個(gè)人都說 , 不再管理公司日常事務(wù) , 之后精力用于探索公司新10年 。
正在年富力強(qiáng)的時(shí)刻 , 兩位互聯(lián)網(wǎng)大公司創(chuàng)始人為什么要早退?深度科技研究院院長(zhǎng)張孝榮告訴采訪人員 , 這與當(dāng)前的國(guó)際環(huán)境、國(guó)內(nèi)環(huán)境以及公司內(nèi)部治理環(huán)境都有關(guān) 。
張一鳴與黃崢都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第二代企業(yè)家 , 他們創(chuàng)辦的公司成長(zhǎng)環(huán)境與第一代的百度、騰訊、阿里巴巴不同 。國(guó)際環(huán)境上 , 第一代企業(yè)背后都有國(guó)外資本助力 , 當(dāng)時(shí)國(guó)外資本可以從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司賺到巨額利潤(rùn) 。現(xiàn)在 , 國(guó)內(nèi)公司長(zhǎng)大后紛紛出海 , 與國(guó)外公司競(jìng)爭(zhēng) , 這時(shí)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有更多國(guó)際視野 。
“現(xiàn)在字節(jié)跳動(dòng)處在第二個(gè)階段 , 從APP工廠到全球孵化 , 張一鳴在這個(gè)層面帶好團(tuán)隊(duì) , 是有壓力的 。”艾媒咨詢CEO張毅告訴采訪人員 。
張一鳴接下來的計(jì)劃是 , 放下公司日常管理 , 聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要事項(xiàng) , 計(jì)劃“相對(duì)專注學(xué)習(xí)知識(shí) , 系統(tǒng)思考 , 研究新事物 , 動(dòng)手嘗試和體驗(yàn) , 以十年為期 , 為公司創(chuàng)造更多可能” 。
黃崢則表示 , 辭任后將專注于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域 , 為十年后的拼多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間 。
張毅對(duì)兩家公司接觸很多 , 他告訴采訪人員 , 張一鳴和黃崢都是退而不休 , 某種意義上 , 這對(duì)于公司其實(shí)是好事 , 創(chuàng)始人從繁忙的日常管理工作解脫出來 , 更能讓自己成長(zhǎng) , “這個(gè)角色有點(diǎn)像氣球 , 氣球能吹多大 , 生產(chǎn)出來時(shí)就基本已經(jīng)定了 。需要更大的氣球才能支撐企業(yè)體量 。”
除張一鳴和黃崢外 , 國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大公司中 , 馬云、劉強(qiáng)東也已經(jīng)退居二線 。相比一代60后、70后創(chuàng)始人 , 新經(jīng)濟(jì)公司的80后創(chuàng)始人卸任比例更高 , 張毅長(zhǎng)期跟蹤研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十幾年 , 他告訴采訪人員 , 這源于兩代企業(yè)家的商業(yè)策略不一樣 。“第一代互聯(lián)網(wǎng)人 , 都把公司當(dāng)做親兒子去做 , 沒有幾個(gè)人是想著融資上市 。第二代的布局普遍是沖著拿融資做上市的方式 , 這也是新經(jīng)濟(jì)公司發(fā)展的一個(gè)特征 。”
在國(guó)外 , 互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人退休也已經(jīng)尋常 。今年2月3日 , 在亞馬遜公司股價(jià)和貝索斯個(gè)人財(cái)富都接近歷史最高水平之際 , 貝索斯宣布將于今年第三季度卸任亞馬遜CEO職務(wù) 。比爾蓋茨于2000年卸任微軟首席執(zhí)行官 , 谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也于2019年辭任公司主要職務(wù) 。
從他們退休之后公司發(fā)展歷程來看 , 并未受到創(chuàng)始人卸任影響 。目前 , 亞馬遜、微軟、谷歌仍然位列美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司五大巨頭 。
張孝榮對(duì)采訪人員分析說 , 張一鳴卸任CEO , 對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)短期之內(nèi) , 影響不會(huì)特別大 , “外界環(huán)境沒變化 , 公司基本面沒變化 , 屬于和平交接 , 公司戰(zhàn)略比較穩(wěn)定 , 新任接班人繼續(xù)以前戰(zhàn)略 , 對(duì)于公司發(fā)展來講 , 依然會(huì)在正常軌道之上 。”
當(dāng)然 , 也會(huì)有挑戰(zhàn) , 如果公司遇到突發(fā)事件或危機(jī)時(shí) , 接班人會(huì)有可能應(yīng)付不了 , 這種事只能創(chuàng)始人解決 , “這時(shí)如果創(chuàng)始人不在 , 公司就會(huì)遇到很大風(fēng)險(xiǎn) 。”

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