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字節跳動 字節跳動創始人張一鳴卸任CEO 聯合創始人梁汝波將接任

5月20日消息，字節跳動創始人張一鳴今日發布內部全員信，宣布卸任CEO一職 。字節跳動聯合創始人梁汝波將接任成為新CEO 。談及卸任原因，張一鳴表示，創業以來，字節跳動有幸抓住了時代發展的機遇，基于機器學習技術在移動端和視頻上進行創新與實踐，取得了一些成績 。雖然公司業務發展良好，但希望公司還能持續有更大的創新突破，變得更有創造力和富有意義 。
字節跳動 字節跳動創始人張一鳴卸任CEO 聯合創始人梁汝波將接任
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圖為張一鳴（左）和梁汝波（右）
因此，張一鳴決定放下公司日常管理，聚焦遠景戰略、企業文化和社會責任等長期重要事項，計劃“相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能” 。
在張一鳴看來，科技公司面臨的外部環境正在變化：虛擬現實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已逐步顯現，科技對社會的影響也越來越大，這些因素決定了字節跳動“需要突破業務的慣性去探索，并持續學習企業如何更好地承擔社會責任” 。
據了解，字節跳動正在探索教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新的公益項目，“我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與 。”張一鳴在全員信中說 。
全員信還透露，張一鳴和梁汝波將于2021年底前完成字節跳動CEO職責的過渡交接 。張一鳴表示，梁汝波是改進公司日常管理、帶領公司健康發展的最佳人選，“汝波是公司的聯合創始人，字節跳動是我和他一起創立的第二家公司了 。他在字節跳動陸續承擔了產品研發負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作 。公司創立以來，從采購安裝服務器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的” 。
公開資料顯示，梁汝波是張一鳴的大學同學，兩人自2009年共同創辦垂直房產搜索引擎“九九房”起，即成為長期創業伙伴 。2012年，梁汝波與張一鳴共同創辦字節跳動 。此后至2016年，梁汝波一直擔任字節跳動產品研發負責人，負責早期多個重要產品和業務，包括今日頭條、頭條號、廣告系統和用戶增長系統等 。2016年起，梁汝波負責飛書和效率工程，飛書作為一個企業溝通與協作平臺，先應用于字節跳動內部，后對外開放 。2020年起，梁汝波負責集團人力資源和管理等工作，推動了字節跳動的組織建設和人才發展 。過去一年，字節跳動全球員工數從6萬人增長至10萬人 。
以下為張一鳴內部全員信全文：
這幾個月，有不少同學問我怎么從今年開始沒有更新雙月OKR 。實話說，對去年關于探索遠景新戰略、研究組織和管理、提升社會責任的三個年度OKR，我覺得都挺不滿意的 。所以從新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長期的OKR，如何不僅僅是線性延伸 。我有一個不一樣的想法 。我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創始人，聚焦到遠景戰略、企業文化、社會責任等長期重要的事情上去 。
我們有幸抓住了時代發展的機遇，基于機器學習技術在移動端和視頻上進行創新與實踐，取得了一些成績 。在畢業之后到字節成立之初，我自學了很多東西和思考了許多的問題，比如如何更有效的分發信息，如何把產品和技術結合，如何把公司當作一個產品來改進等 。這些思考對字節跳動的創立發展都有幫助，而創業的經歷又豐富和驗證了思考 。雖然現在公司業務發展良好，但未來更長時間，我們是否能不停留于此，能夠不只是業務變大，而且變得更有創造力和富有意義，踐行“激發創造，豐富生活”的使命 。
持續的深度思考和大膽的想象是創新成果得以實現的基礎 。但大家更容易關注商業模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術變革已經在醞釀中 。只有少數人能夠洞察未來，創造趨勢 。現在電動車行業如火如荼，多數人可能記不起來特斯拉18年前就創立了，當時用筆記本電池來做原型嘗試 。很多人知道Mac的軟件包管理工具是HomeBrew，但是比較少人知道上世紀70年代，極客們就在HomeBrew Club展示和討論Apple I和其它一些個人電腦原型 。虛擬現實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已現黎明之曙光，這些需要我們突破業務的慣性去探索 。同時科技對社會的影響也越來越大，我們要持續學習企業如何更好地承擔社會責任 。
7周年年會的時候，我和大家分享了《愛麗絲夢游仙境》中的一個句子——“有時候早餐前，我已經相信六件看似不可能的事會發生了” 。我很喜歡思考理論上可能存在，但是現實中尚未發生的事情 。我的簽名檔一直是喜歡發呆，我所說的發呆，不是放空，是自己思考一些非常無邊無際和少有人討論的點子 。但在忙碌的工作中，越來越多的情況是，很多事情在現實中已經發生，但我并不知道 。我感覺過去幾年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我還能保持關注機器學習技術的新進展，近三年已經沒有太多學習了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業視頻和文章，但是斷斷續續的閱讀，進展非常緩慢，在技術討論會上也難以跟上進展 。

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