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字節跳動 字節跳動創始人張一鳴卸任CEO 聯合創始人梁汝波將接任( 二 )


三年前，我跟一些創業者做了一個分享，核心是說CEO要避免一個普遍的負規模效應——當業務和組織變復雜規模變大的時候，作為中心節點的CEO容易陷入被動：每天要聽很多匯報總結，做很多審批和決策，容易導致內部視角，知識結構更新緩慢 。所以最近半年，我逐漸形成這個想法，對自己的狀態做一個調整，脫離開CEO的工作，能夠相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能 。同時，公司在社會責任和公益上已經有一些進展，其中教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新項目也持續探索中，我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與 。
與此同時，公司當下還有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合適的人來改進日常管理，保障公司的健康發展 。我不是傳統意義上的成熟管理者，我也不是很擅長社交，我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網、看書、聽歌、發呆 。3月份的時候，我在小范圍討論了這個想法，并提議讓汝波來接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提議 。汝波是公司的聯合創始人，字節跳動是我和他一起創立的第二家公司了 。他在字節跳動陸續承擔了產品研發負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作 。公司創立以來，從采購安裝服務器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的 。未來半年，我們兩個會一起工作，確保在年底時把交接工作做好 。請大家支持好新CEO汝波的工作！
幾年前在一次旅途中，我發了個朋友圈說：旅行的部分意義在于時空切換，更容易把主體當作客體，審視自己和生活本身 。卸任CEO之后，在聚焦遠景戰略、企業文化、社會責任等長期的事情之外，我也能更容易從外部視角來觀察公司 。在公司2012年的商業計劃書中，我對團隊說，希望大家把創業的過程當作同行去欣賞風景的旅行 。希望大家支持我在這旅行中的“旅行” 。
【字節跳動|字節跳動創始人張一鳴卸任CEO 聯合創始人梁汝波將接任】一鳴

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