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聯華超市 又一超市巨頭“衰落”，一年關店335家，連虧5年賠18億

聯華超市 又一超市巨頭“衰落”，一年關店335家，連虧5年賠18億

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聯華超市 又一超市巨頭“衰落”，一年關店335家，連虧5年賠18億

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聯華超市 又一超市巨頭“衰落”，一年關店335家，連虧5年賠18億

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【聯華超市|又一超市巨頭“衰落”，一年關店335家，連虧5年賠18億】文：小郭
近年來 ， 全球線下零售業似乎正處于“寒冬”階段 。 一些知名連鎖店和超市越來越蕭條 。 為了降低運營成本 ， 有的甚至開始停產裁員 。 數據顯示 ， 僅2019年就有7426家門店關閉 ， 新開門店僅3000多家 ， 凈虧損4000多家 。 在中國 ， 人人樂、新華都等許多本土超市的業績都有所下滑 。

人人樂曾經非常受歡迎 ， 其創始人何金明曾經是江西省首富 。 人人樂曾經成為中國431強和11強企業之一 。 人人樂還成功登陸A股市場 ， 被譽為“第一民營超市” 。 然而 ， 到了2012年 ， 人人了首次出現虧損 。 截至2017年 ， 人人樂在全國累計虧損超過17億元 ， 期間發生退市危機 。 2019年上半年 ， 何金明無奈地宣布“割肉”也要活下來 ， 真是可惜 。 另一家連鎖超市福建省新華都虧損7500多萬元 ， 為了維持長期經營 ， 不得不關閉10多家門店 。
由于在華業績持續下滑 ， 外資巨頭沃爾瑪也不得不退出中國市場 。 卜蜂蓮花 ， 華潤萬家等連鎖超市面臨困境 。 近年來 ， 一些大型連鎖超市因業績下滑陷入困境的案例屢見不鮮 。 今天 ， 我們要談談另一家超市巨頭聯華超市 。

聯華超市也未能逃脫“關門潮” 。 這家前超市巨頭5年虧損18億元 ， 平均每年關閉335家門店 。 聯華超市自1991年在上海開設第一家超市以來 ， 以“顧客第一 ， 唯一的第一”的經營理念 ， 以優質的服務吸引了大批顧客 。 上世紀90年代 ， 隨著中國經濟的快速發展 ， 人民生活水平的提高 ， 消費能力的提升 ， 聯華超市迎來了發展連鎖經營業務的大好時機 ， 成為上海第一個超市品牌 。
聯華超市以具有競爭力的商品價格和良好的服務態度而聞名 ， 連鎖經營發展非常順利 。 為了加快企業的發展 ， 聯華超市于2001改制為股份有限公司 ， 于2003年6月27日在香港證券交易所掛牌上市 。

上市以來 ， 聯華超市業績穩步提升 ， 2013年經營業績達到303.83億元 。 聯華超市在這幾年的發展中 ， 門店數量最多 ， 達到3352家 ， 成為中國十大連鎖店之一 。
然而 ， 這種情況在2013年發生了變化 。 聯華超市的排名不及華潤萬家、大潤發和沃爾瑪 。 曾經位居行業第一的聯華 ， 卻跌出了前三名 。 而它與前幾名之間的差距也越來越大 ， 而且還有不斷的內部損失出現 。

為了止損、緩解壓力 ， 易果生鮮阿里簽訂了股權轉讓書 ， 至此阿里巴巴正式成為聯華超市的第二大股東 ， 持有聯華超市18%的股權 。 事實上 ， 阿里巴巴近年來一直在收購零售超市業務 ， 這是馬云的戰略眼光 。 本以為馬云和阿里成為股東后 ， 他們的虧損應該會有所緩解 ， 但遺憾的是 ， 馬云的收購并沒有扭轉這種局面 。
就這樣 ， 聯華超市5年虧損18億元 。 為了及時止損 ， 它被迫關閉了數百家商店 。 僅在2019年 ， 就關閉了335家商店！沒想到 ， 昔日的超市巨頭竟然從高處隕落了 。

曾經的十大連鎖店之一 ， 進入這樣一個領域與企業的經營戰略密切相關 。 隨著時代的不斷發展 ， 聯華超市的經營模式保持不變 ， 統一采購經營 ， 以本地化商品銷售為主 ， 以特許經營、合作等方式擴張 。 這樣一種多年不變的商業模式 ， 已經趕不上市場經濟的快速發展 ， 其市場競爭力也在不斷下降 。 而這些年管理層的頻繁變動 ， 使得企業戰略的更新更加困難 。
此外 ， 除了聯華超市本身的主觀原因外 ， 還有受消費群體影響的客觀原因 。 由于時代的發展 ， 人們的消費需求和消費方式也發生了變化 ， 越來越多的消費者選擇購買方便、折扣力度大的網購模式 ， 傳統實體超市的競爭力也隨之下降 ， 實體店也卷入了關門潮 。

面對經營困境 ， 聯華超市能否扭轉乾坤 ， 重回行業領先地位？盡管馬云預測未來將有50%的實體店關閉 ， 但他也透露 ， 新零售業將有很大的發展潛力 。 如今新零售火爆 ， 聯華超市轉型成新零售 ， 似乎是打破經營困境的好選擇 。
除了盒馬鮮生等快速成長的新型零售企業外 ， 連鎖超市業巨頭大潤發也逐步轉型為新型零售企業 ， 取得了良好的業績 。 雷軍說 ， 豬站在風口上都能飛 。 聯華超市可以考慮抓住這一發展機遇 ， 加快企業轉型 ， 調整經營戰略 ， 或許能夠實現又一次飛躍 。

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