在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)初期，我們應(yīng)該如何做好PMF？( 四 ) PMF（Product/

做個(gè)社群，或者內(nèi)容，先圈住他們。用一些其他的服務(wù)作為使用產(chǎn)品的交換。

當(dāng)然實(shí)施起來(lái)確實(shí)有一定的難度，具體的操作方法，我們改天再來(lái)詳細(xì)解讀。

七、一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的重要性

上面提到的關(guān)于PMF失敗，你認(rèn)為原因應(yīng)該是什么呢？是市場(chǎng)、還是產(chǎn)品。

如果平常多留意一些創(chuàng)投向的內(nèi)容，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多投資人或者機(jī)構(gòu)們都有著一點(diǎn)共識(shí)，那就是好的團(tuán)隊(duì)才能做成事。

不管是產(chǎn)品還是市場(chǎng)，最關(guān)鍵的是那些做決策和執(zhí)行的人。

一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，即使遇到糟糕的市場(chǎng)，也能快速調(diào)整產(chǎn)品狀態(tài)，做出符合市場(chǎng)現(xiàn)狀的產(chǎn)品，遇到靠譜的團(tuán)隊(duì)，即時(shí)現(xiàn)在的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，也能快速地迭代成市場(chǎng)需要的樣子。一個(gè)富有激情、抵抗挫折、專(zhuān)業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)，是一家公司最重要的資產(chǎn)，甚至強(qiáng)于產(chǎn)品本身。

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