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教你6點有效的管理模式 產業園區運營管理辦法

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【教你6點有效的管理模式 產業園區運營管理辦法】

教你6點有效的管理模式 產業園區運營管理辦法

文章插圖
最近幾個運營產業園區的朋友找到我，說他們園區的企業入駐率太低，意味著他們今年的KPI沒法完成了 。我腦子里始終想著一個問題，以前他們為什么能運營好，現在就不行了呢？
于是翻開地圖，順著路線拜訪了幾個園區，得到的結論其實是事情發展的幾個結果，而不是原因，比如企業訂單銳減、資金短缺導致倒閉，所以不能續租 。
總之從他們的話術理解起來是企業出問題了，跟園區運營方無關 。試想，任何時候都有企業在倒閉，找這個結果當原因肯定不太對的 。
下面則是我找了幾個運營的還不錯的園區負責人交流，并加上我自己對O2O的理解，給出幾個運營建議：
先做一下分解，產業園區由企業、企業的員工和園區運營商組成，我們要分別闡述這三方涉及的服務以及園區如何實踐，才能構建一個良性的工作和生活相結合的小社會 。
第一、圍繞員工服務，園區搭建社交區、運動區、娛樂等公共區域，把周邊3-4公里的家人、朋友、老百姓吸引過來參與活躍氣氛的搭建，讓員工有家有溫暖的感覺 。
第二、企業需要數字化、國家提倡產業數字化，運營商要為每一家企業找來相應配套的服務軟件，比如CRM、ERP、供應鏈或財務軟件等 。
第三、企業需要增量訂單，也就是更多的合作共贏，運營商要了解每一個企業，在園區內撮合上下游合作 。
第四、園區定位很重要，也就是品牌化，品牌區別于其他園區，更是一個把里頭企業對接到外部合作方的利器 。
第五、園區自身數字化，要給企業示范作用，同時響應國家數字化政策，幫助企業尋找更好優惠政策 。
總結起來，園區通過了解每一個入駐企業的業務和產品，并圍繞生產-品牌-分銷上下游的協同脈絡，打造服務閉環，讓里頭的企業和企業的員工滿意，不斷獲得口碑傳播，獲得的流量則不斷加持在園區的品牌定位上面，最終形成一個良性生態 。
小亞通作為給產業園區提供一站式供銷一體的解決方案，除了以上幾點，同時滿足大數據實時分析，給園區或者政府提供施政參考依據 。并且可以做到上級領導管理多個園區的時候，下級之間的數據隔離 。
最后，歡迎共同探討產業園區數字化轉型 。

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