有個朋友叫我投資他的幼兒園,15萬占一半股份,說兩年回本。可行嗎?
作為幼兒園投資,我建議你要慎重 。
因為去年我們有一個客戶自己投資了一家北京回龍觀地區(qū)的幼兒園,金額也不大20萬元 。之所以投資是覺得未來生二胎的人很多,對幼兒園的需求量很大,恰巧那個幼兒園原來是個比較低端的幼兒園(一個月3000左右),負(fù)責(zé)人找了幾個外教,并引進(jìn)了一些教程,準(zhǔn)備辦成高端幼兒園(一個月8000左右),需要一筆投資,于是找到了這名客戶 。
他們于去年重新裝修了硬件,師資也配好了,打算招生的時候,遇到了兩件事:
第一,土地使用性質(zhì)問題 。原本幼兒園是集體土地上建的,也開設(shè)了很多年 。但是從去年開始北京地區(qū)管理得比較嚴(yán),需要教育用地或者商業(yè)用地才可以開辦幼兒園 。
第二,大批幼兒園改成了普惠制幼兒園,國家給予大量補貼督促盈利性幼兒園轉(zhuǎn)型 。根據(jù)教育部的文件,普惠性幼兒園要在2020年覆蓋率達(dá)到80%以上,把普惠園建成真正優(yōu)質(zhì)的教育資源 。
因此,這次投資算是失敗了 。
幼兒入園現(xiàn)狀如何?

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這是來自教育部和中國產(chǎn)業(yè)研究院的報告數(shù)據(jù),可以看到近兩年來,入園幼兒的需求確實增加了,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我們想象增加的那么快,反而幼兒園的數(shù)量增加的更快,這不得不說是一個風(fēng)險點 。
如何判斷是不是好的投資?關(guān)于幼兒園的投資,需要了解清楚,不能僅僅憑朋友一面之詞 。包括了解他的場地、安全性、師資、費用、招生入學(xué)率、幼兒園的口碑、還有這筆投資的用途等 。
但是30萬的投資,對于建成一個高質(zhì)量的幼兒園恐怕有些難度,還需要好好斟酌 。
(家族財富密碼:金鐮刀)
其他網(wǎng)友觀點我覺得可行,可信,可以 。為什么?我有理由,不是亂說的 。先不談投資回報的事情,分享一下自己的一個經(jīng)歷 。

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前兩周,恰好我的孩子也要上幼兒園,于是去了解了一圈 。
本人所住的小區(qū)比較大,有兩個幼兒園,同一個老板開的,一個是主園,一個是分園 。小區(qū)住戶為了孩子上幼兒園,看到幼兒園貼出的招生簡章后,提前到頭一天晚上就在幼兒園門口排隊,是真的,排一個通宵的隊!我去看了一下,當(dāng)時就震驚了,崩潰了 。只好另尋出路 。
要知道,這可是一家很普通的、私人的、也比較老舊的幼兒園 。我們這里還有一個更可怕的幼兒園,招生人數(shù)400多,報名的達(dá)到3000多,比上大學(xué)難多了 。
這說明什么?說明現(xiàn)在大部分幼兒園不愁生源 。做生意大家都知道,只要有顧客,除非老板腦子進(jìn)水,否則總是有辦法能賺到錢的 。現(xiàn)在來看,幼兒園就是一門這樣的生意 。

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有一句很扎心的話是這樣說的,每個張孩子的笑臉下,都是一部碎鈔機(jī) 。現(xiàn)在的孩子,上幼兒園考驗的是父母,因為大部分幼兒園都要求對孩子父母進(jìn)行面試 。面試的目的,我們可以猜想一下,主要應(yīng)該是看父母的經(jīng)濟(jì)條件怎么樣,這樣的話,將來幼兒園要提高點收費呀,要組織幾次國際夏令營啊,比較容易被大家接受 。這些活動,其實都是幼兒園的隱形財源 。再窮不能窮孩子呀,何況你還不窮,對不對?
在新經(jīng)濟(jì)時代,最吃香的生意不是批條子倒尖貨,而是做平臺 。只要你能把一個生意平臺做起來,錢就花花花向你沖過來 。淘寶是一個平臺,頭條也是一個平臺,小到一個幼兒園其實也是一個平臺 。
客觀地分析,在幼兒園的收益中,保育費餐宿費也許只能讓你保本或略有盈利,但你可以組織郊游組織夏令營啊,可以搞唱歌畫畫培訓(xùn)啊,還可以推銷各種相關(guān)產(chǎn)品啊,路子很多,只要你去想去做 。

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其他網(wǎng)友觀點
兄弟,我不清楚你那邊的具體情況 。
我就簡單的從表面情況聊一聊 。
第一,當(dāng)你們是新建的幼兒園 。
你入15萬,占一半股份 。那么你們的總股本或者總投資是30萬 。
說真的,30萬在大城市的話,幼兒園的場地和裝修費都未必足夠 。
小城市的話也就剛剛足夠,就算小城市,30萬規(guī)模的幼兒團(tuán)的軟硬件條件絕對算不上高檔的私立幼兒園,就別指望單個生源的凈利潤有多高了,除非規(guī)模量取勝,但是總投資30萬,想弄的有多大還真力不從心,難以奢望 。
雖然可以先預(yù)收學(xué)費,但是幼兒園的人工成本每月必須支出 。剛開園尤其是第一學(xué)年,未必收足學(xué)生名額,但工作人員配置卻只能多不能少 。
而且對于幼兒園這種特殊行業(yè),暗地里各種關(guān)系的維護(hù)費可不低哦 。
還有幼兒園不是一錘子買賣,學(xué)生在校的每一分鐘的安全,幼兒園要承擔(dān)所以的責(zé)任 。
像幼兒園這種前期需要大量軟硬件門檻、關(guān)系維護(hù)費的教育行業(yè),說兩年回本,真的感覺不踏實啊!
第二,不是新建幼兒園,是中間拉投資
我想應(yīng)該不會是這種情況 。如果你朋友辦的好,就不用以股份拉投資了 。
兩年回本我們簡單的可以當(dāng)成50%的年收益,這么高的收益,無論貸款還是借款都是躺贏的局面,和必多拉一個股東分利潤又多了因為多股東的不穩(wěn)定的局面 。
【有個朋友叫我投資他的幼兒園,15萬占一半股份,說兩年回本。可行嗎?】第三,天下沒有免費的午餐,越是美好的預(yù)期,越是要理智考慮,要看到本質(zhì) 。收益越大,風(fēng)險越大!
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