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華為最成功的地方在哪里？

很多人并不懂華為，甚至把華為的成功歸結(jié)為什么超級(jí)公關(guān)能力，所以我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，以正視聽(tīng) 。
華為最成功的地方在哪里？
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華為為何會(huì)成功，首要原因是因?yàn)槿A為一直聚焦于核心競(jìng)爭(zhēng)力，并投入巨資研發(fā)提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。
什么叫企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？簡(jiǎn)單的從企業(yè)戰(zhàn)略上說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)產(chǎn)品長(zhǎng)期持續(xù)領(lǐng)先的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，能夠保證企業(yè)在幾年內(nèi)的市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位，能保證企業(yè)不被他人掣肘 。例如5G就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而華為最注重的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是硬件 。
【華為最成功的地方在哪里？】
華為最成功的地方在哪里？
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誠(chéng)然，華為早期也是模仿國(guó)外企業(yè)出身 。但是由于華為一直被海外企業(yè)在擠壓，所以聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)，提升產(chǎn)品的價(jià)值，以便華為在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中勝出一直是華為做產(chǎn)品的目標(biāo) 。
華為是通信企業(yè)出身，對(duì)于通信企業(yè)，硬件核心競(jìng)爭(zhēng)力就是關(guān)鍵芯片，軟件核心競(jìng)爭(zhēng)力就是標(biāo)準(zhǔn)必要專利 。因此，我們看到華為很早就布局了海思，華為的通信設(shè)備很早就用了自研的核心芯片，華為的麒麟芯片全球領(lǐng)先，華為在5G的標(biāo)準(zhǔn)必要專利排名中始終第一 。
華為最成功的地方在哪里？
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其次，華為的成功是因?yàn)槿A為有一套成熟可靠的研發(fā)管理體系保證華為的產(chǎn)品質(zhì)量，也就是華為的IPD流程 。
對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是華為的生命，而完善的研發(fā)流程就是輔助華為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的前提下保證交付質(zhì)量的利器 。所以雖然設(shè)備難免有BUG，但是華為的產(chǎn)品質(zhì)量一般都是在同類產(chǎn)品中名列前茅的 。
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任正非當(dāng)時(shí)為了強(qiáng)化華為的質(zhì)量要求，特意花費(fèi)重金請(qǐng)IBM的專家為華為重構(gòu)IPD流程 。華為的IPD流程承接華為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)再到產(chǎn)品交付端到端的過(guò)程，因此在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可靠、可控、可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃目標(biāo)，最終保證商用可靠 。
所以我覺(jué)得成熟的研發(fā)管理體系是華為成功的又一大保證 。現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)覺(jué)得華為研發(fā)管理流程比較冗余，實(shí)際上為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)模式，華為的研發(fā)管理流程也一直在改進(jìn) 。
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華為成功第三個(gè)因素，就是華為擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)洞察和拓展能力，也就是狼性 。
友商經(jīng)常用狼來(lái)形容華為人，華為的市場(chǎng)人員更是華為狼性的代表 。這個(gè)狼性有幾個(gè)方面，一方面是華為市場(chǎng)可以敏銳的抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，抓住市場(chǎng)需求，并且能快速的把市場(chǎng)需求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)結(jié)合，打下市場(chǎng)
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另一方面，華為在市場(chǎng)項(xiàng)目上也很狼性，不拿下項(xiàng)目誓不罷休，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，就是華為市場(chǎng)最成功的寫(xiě)照 。華為當(dāng)年從國(guó)內(nèi)走向海外時(shí)歷經(jīng)坎坷，就是通過(guò)不服輸?shù)耐鼗木翊蛳铝撕Ｍ庖粋€(gè)又一個(gè)的山頭 。相比之下，同樣是我國(guó)通信業(yè)翹楚的中興通訊過(guò)于溫文儒雅，所以還玩市場(chǎng)一直收貨不大 。
最后，華為的成功是因?yàn)槿A為一直有居安思危的理念，居安思危讓華為躲過(guò)一個(gè)又一個(gè)的危機(jī) 。
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例如這次美國(guó)打擊華為的事情，可能任意一個(gè)公司被打擊都會(huì)秒貴，只有華為迅速拿出了B計(jì)劃，從芯片到軟件都有替代方案，如果日常沒(méi)有足夠的居安思危的思想，我覺(jué)得是做不到的 。
任總一直在強(qiáng)調(diào)華為的冬天，華為一直在逆境中成長(zhǎng)，華為就是在任總這種小心謹(jǐn)慎的帶領(lǐng)下，渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)冬天，最后安然的成長(zhǎng)起來(lái) 。居安思危同樣也能促進(jìn)華為不斷在核心競(jìng)爭(zhēng)力上再進(jìn)一步，因?yàn)槿A為深知逆水行舟不進(jìn)則退，只有進(jìn)攻才是最好的防守 。
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當(dāng)然，華為成功的原因遠(yuǎn)不止這三點(diǎn)，但是華為成功的原因不是什么靠整合、模仿、公關(guān)就能成功的 。成功必然要付出很多汗水，成功必然是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先 。
其他網(wǎng)友觀點(diǎn)任正非，創(chuàng)造了自己的民族科技企業(yè) 。它打響了國(guó)際最有影響品牌，“華為”！它以二不怕精神號(hào)召天下科技尖端人才，打造核心團(tuán)隊(duì)，突破核心科技 。不怕封鎖，不怕打壓，湧現(xiàn)出了象孟晚舟這樣的英雄女性 。堅(jiān)韌不拔，勇往直前，不怕任何阻力，勇敢接受挑戰(zhàn) 。成功創(chuàng)造出了世界最強(qiáng)科技尖端民族企業(yè)，一切都是自己中國(guó)的，以國(guó)家為榮，以民族為榮 。華為最最成功的地方是直接與美國(guó)科技霸權(quán)爭(zhēng)鋒相斗，俠路相逢勇者勝，以大無(wú)畏的勇敢精神朝著勝利的署光，勝利的目標(biāo)勇敢前進(jìn)！
其他網(wǎng)友觀點(diǎn)華為成功的地方很多，無(wú)論是從經(jīng)營(yíng)公司的價(jià)值觀，還是到實(shí)體做產(chǎn)品，華為都是一步步腳踏實(shí)地走出來(lái)的，比如現(xiàn)在的通信領(lǐng)域做到了世界前列，手機(jī)領(lǐng)域也是全球領(lǐng)先，不過(guò)在我看來(lái)這些都只是表面 。
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堅(jiān)守初心的精神今天的華為公司早已被看作是自主研發(fā)的代表，民族工業(yè)的象征，但它的最初面貌，按照當(dāng)時(shí)的說(shuō)法只是“倒?fàn)敗?。而且是“三無(wú)”皮包型倒?fàn)敚驗(yàn)槿握窃缒隉o(wú)資源、無(wú)技術(shù)、無(wú)市場(chǎng)，連創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金2.1萬(wàn)元，都是找?guī)讉€(gè)朋友湊的，無(wú)非是看什么掙錢(qián)倒騰什么，甚至倒賣過(guò)火災(zāi)報(bào)警器 。
從最初一切“向錢(qián)看”的“屌絲”到世界500強(qiáng)，華為一路走來(lái)都在變換自己的步調(diào)，不停地挑戰(zhàn)自己，有一點(diǎn)沒(méi)變的就是一直在朝著最核心的地帶邁進(jìn)的目標(biāo) 。從低級(jí)DY到自研低端再到自研高端，在商業(yè)的逆流中華為從來(lái)沒(méi)有迷失自己，就這樣一步一步把那些曾經(jīng)強(qiáng)大的同行甩到了身后，登上了“珠穆朗瑪峰”之巔 。
其實(shí)這個(gè)領(lǐng)域一路上的選手很多，如果不是半路迷失，今天中國(guó)絕不止“一個(gè)華為”，可惜堅(jiān)守是很難的一件事 。金融市場(chǎng)的崛起，房地產(chǎn)市場(chǎng)的爆發(fā)，給我們帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)，但也讓很多科技公司徹底迷失 。“做不如買(mǎi)”成了很多人的選擇，聯(lián)想就是最好的例子，支持自研的倪光南反而被“逐出”公司，只有華為一直發(fā)展主業(yè)不為所動(dòng) 。
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勇于探索的精神企業(yè)要想利于不敗之地，掌握核心技術(shù)那是必須的，而華為每做一件事都會(huì)不斷深耕，從而把這個(gè)領(lǐng)域吃透 。就拿交換機(jī)來(lái)說(shuō)，最初華為做的僅僅只是組裝貼牌，并且它也靠這個(gè)賺了不少錢(qián)（當(dāng)時(shí)倒賣交換機(jī)利潤(rùn)非常高），但華為并不滿足于此，完成第一筆資金積累后華為便開(kāi)始做自己自研的交換機(jī)，從此華為開(kāi)啟了瘋狂的自研之路 。
除此之外，任正非本來(lái)也是科班技術(shù)出身，在做華為之前是南海石油高管 。但是為了推廣華為產(chǎn)品市場(chǎng)，任正非完全放棄了曾經(jīng)一貫領(lǐng)導(dǎo)的架子，不僅要親自出去跑銷售，而且為了推廣產(chǎn)品還不惜低聲下氣面對(duì)客戶 。員工們受到任正非的影響后，都非常佩服老板的作風(fēng)，然后就這樣竟把市場(chǎng)擴(kuò)展到了國(guó)外，這其中的坎坷可想而知 。
自研之路并沒(méi)有那么順利，不然也不會(huì)那么多公司都不愿意做 。隨著市場(chǎng)熱度的上漲，后來(lái)華為訂單量大增，但供應(yīng)鏈卻出了問(wèn)題，上游供應(yīng)商跟不上華為的需求 。其后華為又做了一件了不起的事，開(kāi)始自己試著做這個(gè)關(guān)鍵位置的零件（BH03），當(dāng)時(shí)華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)只有6個(gè)人，令人驚喜的是最后他們竟然做成了，這群工程師的付出就是這么英勇 。
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華為做的產(chǎn)品很厲害，所以，從產(chǎn)品的角度講，成功的太多了 。不過(guò)相比之下，華為這種堅(jiān)持做技術(shù)的精神才是最難得的，這才是它能一往無(wú)前成功的法寶 。
~END 謝謝閱讀，以上就是我的觀點(diǎn)！贈(zèng)人點(diǎn)贊，手留余香 。歡迎大家關(guān)注我，我們互相交流共同進(jìn)步！

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