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“不敵”仿制藥和集采低價,禮來接連拋售核心產(chǎn)品,然而它把寶壓在了創(chuàng)新藥上( 二 )


禮來中國總裁季禮文對媒體表示 , 禮來中國會轉(zhuǎn)變在自己的研發(fā)模式 , “以往大多由企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)提供的藥物研發(fā)模式 , 遇到了越來越多的挑戰(zhàn) 。 如果不能很好地利用外部更多的資源 , 就有點像是閉門造車 。 ”據(jù)他介紹 , 公司計劃在未來8到10年 , 將40種新藥(含新適應癥)引入中國市場 。
至少從目前看 , 禮來中國這幾年會重新規(guī)劃它的產(chǎn)品端 , 以更好地適應中國市場 。 跟它相似的 , 不過走得更激進的是阿斯利康 , 這家公司計劃要在中國市場落地200款產(chǎn)品 。
作為一家外資企業(yè) , 面對著中國眾多的仿制藥公司 , 以及越來越深入的醫(yī)療體制改革 , 想要真正融入到本土化市場的競爭 , 勢必要做出巨大的改變 , 甚至跟原來的邏輯完全相反 , 經(jīng)觀大健康采訪人員會持續(xù)跟蹤禮來中國近幾年的競爭策略和發(fā)展路徑 。
【“不敵”仿制藥和集采低價,禮來接連拋售核心產(chǎn)品,然而它把寶壓在了創(chuàng)新藥上】

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