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燃點新消費 華誼、華策、光線搏身位，華策贏了嗎

燃點新消費 華誼、華策、光線搏身位，華策贏了嗎


影視回暖終將成就誰？華誼緊咬牙關、華策未來不明

 文|趙家云

今年五一檔堪稱“史上最擠” ， 為在特殊時期爭取到較好的市場狀態(tài) ， 獲得較高市場基數(shù) ， 許多電影搶檔排片 ， 上映電影數(shù)量創(chuàng)下歷年新高 。 據(jù)貓眼數(shù)據(jù) ， 五一檔電影在假期的五天內(nèi)總票房達16.7億元 ， 也創(chuàng)下歷史新高 。 可見我國影視行業(yè)的確在不斷回暖 ， 但為了奪得更好的成績 ， 業(yè)內(nèi)的廝殺也尤為慘烈 。
同時 ， 行業(yè)復蘇期也可能成為部分影視公司翻身的關鍵期 。 而且這一時期押注影視劇的市場作用力也更大 ， 部分公司可能僅憑借一部爆款影視劇就能彌補虧空 ， 甚至實現(xiàn)彎道超車 ， 從創(chuàng)業(yè)版影視三巨頭發(fā)布的2020年年報就可見一斑 。
就2020年的業(yè)績表現(xiàn)來看 ， 華策影視顯然取得了階段性的勝利 ， 不僅扭虧為盈 ， 而且實現(xiàn)了3.99億元的凈利潤 ， 同比增長127.21% ， 光線的凈利潤略低于華策影視 ， 同比降低-69.28% ， 營收增長乏力顯現(xiàn) 。 華誼仍延續(xù)虧損 ， 但同比去年明顯收窄 。
其實華策影視早已起勢 。 2016年影視行業(yè)曾經(jīng)的老大哥“華誼兄弟”營收出現(xiàn)明顯下滑 ， 被華策影視趕超 ， 從此再未有出頭之日 。 同時 ， 在營收增長上華策也基本保持上升趨勢 ， 且明顯高于華誼與光線 。 2019年是華策近年來唯一一次被超越 ， 概因光線在2018年進行了一次性巨額計提資產(chǎn)減值準備 ， 而華誼和華策則是在2019年 。
另一方面 ， 自2016年起華誼的凈利潤增長也明顯乏力 ， 且有被光線傳媒逐漸逼近之勢 。 2018年“影視寒冬”來臨 ， 各企業(yè)普受重創(chuàng) ， 華誼更是積弊爆發(fā) ， 出現(xiàn)了上市以來的首次虧損 ， 凈利潤終被華策和光線超越 。 自此華誼也開啟了連續(xù)三年的虧損 ， 重回行業(yè)一哥地位遙遙無期 。
如果說2018年是華策打敗華誼的重要節(jié)點 ， 那么2020年在凈利潤和凈利潤增長率上均超過光線 ， 可能成為華策在影視行業(yè)“笑傲江湖”的開始 。 從三公司與2020年年報同期公布的2021年一季報來看 ， 華策或許還將保持這一優(yōu)勢 。
自2018年的影視寒冬到2019年的疫情沖擊 ， 華策影視似乎展現(xiàn)出了更強的“抗挫性” ， 它是如何做到的？是否能長久保持這種優(yōu)勢？
電視劇日常下飯 ， 電影靠“賭”
事實上 ， 華策的營收增長 ， 主要仰賴于它比重不斷提高的電視劇銷售 。 相比于依賴院線發(fā)行的電影而言 ， 疫情對電視劇的影響相對較小 。 2020年華策的電視劇銷售業(yè)務營收達37.19億元 ， 占總營收的91.61% ， 同比增長72.58% 。 而華誼和光線則以電影相關業(yè)務為主要收入來源 ， 分別達到13.09億元、9.41億元 ， 在總營收中占比87.29%、81.20% 。
同時 ， 電視劇原本就比電影更容易標準化 ， 同期出產(chǎn)量更高 ， 出產(chǎn)率也更為穩(wěn)定 ， 在投資回報上也相對平穩(wěn) 。 一般而言 ， 電視劇即使未成為爆款 ， 表現(xiàn)也不會特別慘烈 ， 觀眾總要找一部“日常下飯劇” 。 在報告期內(nèi) ， 華策開機制作中的電視劇共18部 ， 首播的電視劇22部 。
（華策影視營業(yè)收入構成情況）
電影毛利率雖然明顯高于電視劇 ， 但前期投入較高 ， 創(chuàng)意和話題性依賴度更高 ， 因而虧損風險也更大 ， 同期出產(chǎn)量相對更少 。 所以更考驗投資公司的判斷 ， 更像押注“賭博” 。 報告期內(nèi) ， 華誼僅上映三部影片包括公司主投的《八 佰》《溫暖的抱抱》 ， 以及參投的《金剛川》 。 其中《八佰》《金剛川》 ， 票房分別達31億元、11億元 ， 《溫暖的抱抱》報告期內(nèi)票房1.77億元 。
尚未上映及制作中的影片有10部 ， 其中主投發(fā)行的有8部《侍神令》《盛夏未來》《陽光劫匪》《涉過憤怒的海》《鐵道英雄》（暫定名）《749局》《美人魚2》《一直游到海水變藍》（原名《一個村莊的文學》） 。
光線上映影片8部 ， 主投發(fā)行的有3部 ， 包括《妙先生》《姜子牙》《如果聲音不記得》 ，
其中只有《姜子牙》的表現(xiàn)亮眼 ， 取得了超過16億元的票房成績 。
尚未上映及正在制作的有5部影片 ， 包括《你的婚禮》《陽光姐妹淘》《堅如磐石》《五個撲水的少年》《會飛的螞蟻》 。
另外 ， 華策的運營模式更“輕” ， 主要采取渠道采購、分賬的模式 。 而華誼為建立護城河 ， 除渠道采購、分賬模式 ， 還采取了建設直營影院的方式 ， 因此資產(chǎn)投入相對更重 ， 同時其采取的收購知名藝人、編劇、導演公司從而達成“綁定”關系的方式 ， 也由于個人創(chuàng)作的不穩(wěn)定性 ， 加大了資產(chǎn)減值的風險 。

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