人員管理技巧方法管理技巧 _生活百科

【人員管理技巧方法管理技巧】

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1、發(fā)揮集體思想。在非原則性問(wèn)題上要鼓勵(lì)下屬多發(fā)表意見(jiàn)和方案，但是提前自己必須有準(zhǔn)備，不能讓他們的思想偏離主題，多采取民主集中制的方案，如果個(gè)別好的可以破例。作為領(lǐng)導(dǎo)者要多聽(tīng)多思考，啟發(fā)和引導(dǎo)下屬的思維方式，本著培養(yǎng)下屬的角度去工作，同時(shí)自己要不多學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
2、不要輕易下決定。每次下屬遇到解決不了的問(wèn)題時(shí)，在下屬找你時(shí)要問(wèn)他是怎么想的，有什么解決方案，每次必須有兩個(gè)方案供你選擇，如果沒(méi)有好的方案可以引導(dǎo)和啟發(fā)他去想，不要總是把自己的想法和方案給到下屬，這樣時(shí)間長(zhǎng)了下屬就沒(méi)有思想了。
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。在平時(shí)多培養(yǎng)集體或團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，每個(gè)人做什么事情都是代表整理利益的，自己做不好集體也不光彩，例如我們要做全國(guó)最好，我們每個(gè)人出去都代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能給大家丟臉，相信你是最棒的。

人員管理技巧方法管理技巧

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