91精品国产手机在线-白筒袜嫩萝双腿之间乳白液体-青青操手机在线视频观看-日本中文字幕人妻日韩-日韩精品在线观看视频网站-天堂资源中文最新版在线一区-欧美专区一区二区三区-国产综合亚洲欧美在线-国产精品久久久久久福利69堂

  1. 首頁(yè) > 生活百科 >

企業(yè)策劃、咨詢公司可以有這么多項(xiàng)目嗎？

生活百科 經(jīng)驗(yàn)分享

設(shè)計(jì)類和制作工程類不可以,超出了營(yíng)業(yè)范圍;
創(chuàng)業(yè)需要掌握的要素是什么？一、創(chuàng)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境，指創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具備的能力素質(zhì)和掌握的資金資源等狀況 。
創(chuàng)業(yè)的激情 。創(chuàng)業(yè)首要需要的是激情 。有句話說得好“山高人為峰”，有了理想才有為之奮斗的動(dòng)力，有了激情才能有百折不撓的勇氣 。有創(chuàng)業(yè)的激情就是認(rèn)為這件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表達(dá)，是創(chuàng)意的源泉，也是提升和凝聚人氣的途徑，有了激情才能迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力 。創(chuàng)業(yè)完全靠自我推動(dòng)，創(chuàng)業(yè)之路充滿了艱辛和困苦，各種意想不到的苦難都有可能出現(xiàn) 。如果沒有創(chuàng)業(yè)的激情，放棄是意料中的 。
素質(zhì)和專長(zhǎng) 。創(chuàng)業(yè)者首先要明白自己的特長(zhǎng)在哪里，能做什么，不能做什么 。從性格上來講，是適合做領(lǐng)導(dǎo)者？還是技術(shù)人員？是精于管理還是長(zhǎng)于銷售？從技能上說，熟悉哪一行業(yè)的管理和盈利模式？“做熟不做生”，選一個(gè)自己對(duì)此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營(yíng)中可以事半功倍，有效地識(shí)別和預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn) 。如果不能這樣選擇，退而求其次，也需要選擇一個(gè)自己熱愛和具備興趣的行業(yè)，興趣和熱愛可以給予創(chuàng)業(yè)者豐沛的動(dòng)力去鉆研和理解這個(gè)行業(yè)，而且還有可能迸發(fā)出業(yè)內(nèi)人士所不具備的創(chuàng)新 。
資金狀況 。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少 。資金的多少?zèng)Q定了創(chuàng)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 。資金的投入包括前期投入和運(yùn)營(yíng)期間的流動(dòng)資金 。企業(yè)開張后要運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間才能有銷售收入 。制造企業(yè)在銷售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來；服務(wù)企業(yè)在開始提供服務(wù)之前要買材料和用品；零售商和批發(fā)商在賣貨之前必須先買貨 。所有企業(yè)在交易達(dá)成之前必須花時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行促流動(dòng)，用來支付購(gòu)買并儲(chǔ)存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費(fèi)用 。因此必須預(yù)測(cè)，在獲得銷售收入之前，能夠支撐多久？一般而言，剛開始的時(shí)候不可能達(dá)到盈虧平衡，流動(dòng)資金要計(jì)劃富裕些 。本錢小做小生意，本錢大做大生意，空手套白狼不是誰都能做的，而滴水石穿，積少成多，小生意也有可能逐漸做成大買賣 。
資源狀況 。除資金以外，還能調(diào)動(dòng)怎樣的資源 。俗話說“靠山吃山，靠海吃海” 。資源包括人脈資源和行業(yè)資源 。掌握了行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，比如供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門非常重要，對(duì)資源的合理配置能夠帶來意想不到的收益，很多創(chuàng)業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢(shì)成功的 。
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 。盡管相似或思維方式相同的人更容易成為好友，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更需要互補(bǔ)型的人員，帶頭人、具有創(chuàng)新思維的人、能夠平衡矛盾的人 。需要注意的一點(diǎn)是，在性別上也應(yīng)該有所搭配，“男女搭配，干活不累”雖然聽來是一句玩笑話，但從心理學(xué)上來說有一定的道理 。男性理性思維強(qiáng)，關(guān)注宏觀多，女性感性思維強(qiáng)，關(guān)注微觀多，具備形成良好配合的前提條件，如果形成團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)能夠形成一定的優(yōu)勢(shì) 。
外部環(huán)境，指創(chuàng)業(yè)者所要進(jìn)入行業(yè)的情況進(jìn)行全面的分析，包括國(guó)家宏觀環(huán)境的影響、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)總體規(guī)模、區(qū)域行業(yè)規(guī)模和特點(diǎn)、盈利模式、勞動(dòng)力供給、管理模式等等 。對(duì)行業(yè)有充分的了解才有可能降低風(fēng)險(xiǎn) 。
二、創(chuàng)業(yè)籌備
在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境有充分的分析和認(rèn)識(shí)之后，創(chuàng)業(yè)者需要切切實(shí)實(shí)地為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備 。一些創(chuàng)業(yè)者希望工作創(chuàng)業(yè)兩不誤，這也不是沒有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高 。創(chuàng)業(yè)者不妨將事業(yè)當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來管理，首先對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，將我們上面所說的內(nèi)外部環(huán)境的分析研究顯性化 。其次設(shè)計(jì)和分配好團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，形成合理的決策機(jī)制，避免在大家某些觀點(diǎn)的不同放大為團(tuán)隊(duì)的分崩離析 。第三是設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的總體計(jì)劃，并形成良好的溝通機(jī)制，保證計(jì)劃的落實(shí)、問題的解決，以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 。
通過對(duì)以上內(nèi)容的對(duì)比分析，我們看到Nina的團(tuán)隊(duì)是有一定成功之處的，包括她選擇了自己熱愛的行業(yè)，全情投入，深入調(diào)研和掌握了行業(yè)的第一手資料等等，但是重大問題一是資金力量比較薄弱，造成抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較低，二是團(tuán)隊(duì)構(gòu)成上過于單一，都是女性的合伙人，很容易將感性的認(rèn)識(shí)帶到工作中去，并且受到影響 。但是，相信這一次的嘗試也給Nina積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，在深入的思考之后進(jìn)行合理的資源配置，應(yīng)該會(huì)有所突破 。
創(chuàng)業(yè)需要激情、能力、毅力、機(jī)遇的綜合配合，創(chuàng)業(yè)機(jī)遇往往就在每一個(gè)人身邊 。如果想開創(chuàng)自己的事業(yè)，那么就應(yīng)該對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)條件進(jìn)行客觀分析，了解并把握面臨的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，真正掌握自己的人生之路 。
北大縱橫是國(guó)內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者 。公司創(chuàng)始人王璞先生等50位合伙人領(lǐng)導(dǎo)數(shù)百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)各級(jí)政府和
【企業(yè)策劃、咨詢公司可以有這么多項(xiàng)目嗎？】大中企業(yè)提供區(qū)域經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等解決方案 。作為中國(guó)知識(shí)服務(wù)業(yè)的一面旗幟，北大縱橫把《成為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革的一種重要推動(dòng)力量》作為自己的使命,公司愿景是《做中國(guó)最受尊重的大型咨詢企業(yè)》 。公司曾榮獲2002年度中關(guān)村最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、由中國(guó)企業(yè)家雜志組織評(píng)選的中國(guó)21家最具成長(zhǎng)性企業(yè)、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)、首屆中國(guó)管理學(xué)院院長(zhǎng)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù) 。

    推薦閱讀