手機(jī)可以給ipod傳歌嗎 ipod怎么下載歌曲

布斯決定去Adobe找他的老朋友。Adobe是一家生產(chǎn)數(shù)字圖像軟件的公司。喬布斯要求他們?yōu)樾碌腗ac版本制作Adobe Premiere軟件，當(dāng)時(shí)在Windows系統(tǒng)中很流行。然而，Adobe高管斷然拒絕了他，這對(duì)喬布斯打擊很大。他們說:“Mac的用戶太少，單獨(dú)為它做一個(gè)軟件不劃算。”喬布斯很生氣，覺得自己被背叛了。
Adobe隨后拒絕為Mac OS X系統(tǒng)定制其他流行軟件，如Photoshop，盡管Mac電腦在使用此類軟件的設(shè)計(jì)師和創(chuàng)意人士中非常受歡迎。整個(gè)情況更加糟糕。喬布斯永遠(yuǎn)不會(huì)原諒Adobe 。十年后，他向Adobe發(fā)起了一場公開戰(zhàn)爭——Adobe Flash不允許在iPad上運(yùn)行。他吸取了寶貴的教訓(xùn)，這加強(qiáng)了他對(duì)系統(tǒng)中所有關(guān)鍵元素實(shí)施端到端控制的決心。
從1999年開始，蘋果就開始為Mac操作系統(tǒng)制作應(yīng)用軟件，目標(biāo)用戶是藝術(shù)與科技交叉的人群。這些軟件包括數(shù)字視頻編輯軟件Final Cut Pro、面向入門級(jí)用戶的iMovie、制作視頻或音樂光盤的iDVD、與Adobe競爭的照片編輯軟件iPhoto、音樂制作和混音工具GarageBand、管理歌曲的iTunes以及購買歌曲的iTunes商店。

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喬布斯還有另一個(gè)想法:如果電腦成為一個(gè)中心，它也可以讓便攜式設(shè)備變得更容易。這些數(shù)字設(shè)備的許多功能，如編輯視頻或圖片，都不容易使用，因?yàn)槠聊粚?duì)于功能太多的菜單來說太小了。計(jì)算機(jī)可以簡單地解決這些問題。此外，喬布斯還觀察到，如果將設(shè)備、電腦、軟件、應(yīng)用和firewire整合在一起，這些功能可以更好地發(fā)揮。他回憶說:“我更相信端到端的集成解決方案是正確的。”
易于操作得益于集成的端到端集成系統(tǒng)-從計(jì)算機(jī)到火線、設(shè)備、軟件，再到內(nèi)容管理。
2002年初，蘋果面臨一個(gè)挑戰(zhàn) 。iPod、iTunes軟件和電腦之間的無縫連接可以讓你更輕松地管理音樂，但如果你想獲得新音樂，就必須離開這樣一個(gè)“舒適”的環(huán)境，在外面買CD，或者在網(wǎng)上下載歌曲。如果選擇第二種方法，通常意味著卷入文件共享和盜版服務(wù)的灰色地帶。因此，喬布斯希望為iPod用戶提供一種簡單、安全、合法的音樂下載方式。
2002年1月庫比蒂諾會(huì)議后，索尼希望擁有自己的專有格式，并從中獲得版稅。就這樣，喬布斯開始創(chuàng)建“iTunes Store”，爭取五大唱片公司的數(shù)字音樂銷售權(quán) 。他回憶說:“我從不花太多時(shí)間說服人們做對(duì)他們有益的事情。”這些公司擔(dān)心定價(jià)模式和專輯的拆分。喬布斯回應(yīng)稱，這項(xiàng)新服務(wù)只會(huì)在Macs上使用，只占市場的5% 。
喬布斯還堅(jiān)持在iTunes商店銷售個(gè)人歌曲，而不僅僅是整張專輯。這引起了唱片公司最大的分歧，因?yàn)槌镜馁嶅X模式是把精力放在一張專輯里的兩三首好歌上，再填上其他十幾首普通作品，然后打包一起賣。為了得到想要的歌曲，消費(fèi)者必須購買整張專輯。
但反對(duì)無效。喬布斯說，“盜版和網(wǎng)上下載已經(jīng)把專輯分解了。如果你連一首歌都賣不出去，那么你就無法與盜版競爭。”
舒勒:“盜版顛覆了大家的認(rèn)知。能與之抗衡的是讓iTunes成為端到端的綜合服務(wù) 。從iPod到商店，您可以最好地保護(hù)這些音樂。”
他表示，華納音樂應(yīng)該幫助蘋果打造一個(gè)簡潔明快的在線iTunes商店，然后推廣到整個(gè)行業(yè) 。
艾姆斯和喬布斯開始敲定iTunes商店的一些細(xì)節(jié)，包括一首歌可以下載到不同設(shè)備的次數(shù)，以及防拷貝系統(tǒng)的工作原理。他們很快達(dá)成協(xié)議，并開始聚集其他唱片公司。
莫里斯說:“史蒂夫做了一件偉大的事情。他提出了一個(gè)完整的系統(tǒng)——iTunes商店、音樂管理軟件和iPod 。整個(gè)過程非常順利，他打包了所有這些服務(wù) 。”
在iTunes商店銷售音樂是一個(gè)瘋狂而必要的選擇——對(duì)于唱片行業(yè)來說，許多決定都是以這種方式做出的。蘋果將采取強(qiáng)盜式的方式，不僅從歌曲中榨取利潤，還會(huì)聯(lián)合起來推動(dòng)iPod的銷售。這也是喬布斯端到端整合策略的精妙之處:iTunes上的歌曲首先推動(dòng)了iPod的銷量，從而帶動(dòng)了Mac的銷量。
索尼同意在iTunes商店出售音樂，但雙方的關(guān)系仍然充滿爭議，每一輪合同續(xù)簽和條款變更都會(huì)經(jīng)歷一場激烈的戰(zhàn)斗。
然而，僅僅將唱片公司帶入iTunes是不夠的。很多音樂人的合同中都有這個(gè)條款:他們可以自己控制數(shù)字歌曲的發(fā)行，也可以禁止自己的歌曲從專輯中提取出來單獨(dú)出售。于是喬布斯又開始拉攏各種頂級(jí)音樂人。他從中獲得了樂趣，但也發(fā)現(xiàn)這比他想象的要困難得多。
ITunes商店一開始會(huì)有20萬首歌曲，之后每天都會(huì)增加新的曲目。他還表示，有了iTunes商店，就可以拿到自己想要的歌曲，刻錄成CD，不用擔(dān)心質(zhì)量問題，下載前先聽聽曲目，用iMovie和iDVD以這些歌曲為配樂“制作自己的音樂專輯” 。價(jià)格是多少？99美分。他說這還不到星巴克拿鐵的三分之一。為什么花這筆錢值得？因?yàn)閺腒azaa下載一首優(yōu)質(zhì)歌曲需要15分鐘，而iTunes只需要1分鐘。花整整一個(gè)小時(shí)存4塊錢，他說:“你掙的錢還不到最低時(shí)薪！”和...“用iTunes下載歌曲，停止偷竊” 。你種下的是好的事業(yè) 。\"
ITunes在6天內(nèi)賣出了100萬首歌曲。喬布斯宣布:“這將作為音樂行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)載入史冊(cè) 。”

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如果蘋果允許iPod與Windows電腦兼容，會(huì)為Windows用戶開發(fā)新版iTunes音樂管理軟件嗎？和往常一樣，喬布斯認(rèn)為硬件和軟件應(yīng)該整合。用戶體驗(yàn)取決于電腦上iPod和iTunes軟件的完全同步。席勒反對(duì)制作特殊軟件。他說:“我覺得這樣做很可笑，因?yàn)槲覀儾蛔鯳indows軟件。但是史蒂夫總是堅(jiān)持說，‘既然我們要做這個(gè)，我們就應(yīng)該做得漂亮。’之后，蘋果迅速邁出了為Windows制作iTunes的第一步。
在Windows中安裝iTunes也意味著與所有音樂公司重新談判。因?yàn)橹昂炇鸬膮f(xié)議明確規(guī)定iTunes只針對(duì)一小群Mac用戶。索尼特別反對(duì)這種改變。安迪·萊克認(rèn)為，這是喬布斯在簽署合同后修改條款的又一次——確實(shí)如此。然而，當(dāng)時(shí)其他唱片公司對(duì)iTunes的新舉措很滿意，所以索尼不得不停止抵制。
直到三年后，也就是2006年11月，微軟終于向iPod宣戰(zhàn)，推出了Zune player，看起來和iPod差不多，但沒有iPod那么輕。過去兩年，其市場份額不到5% 。幾年后，喬布斯直言不諱地指出了Zune缺乏靈感設(shè)計(jì)和市場疲軟的原因:隨著年齡的增長，我越來越意識(shí)到“動(dòng)力”的重要性。Zune是失敗的，因?yàn)槲④浀娜藳]有我們那么熱愛音樂和藝術(shù) 。我們贏了，因?yàn)槲覀儼l(fā)自內(nèi)心地?zé)釔垡魳?。我們?yōu)樽约褐谱鱥Pod 。當(dāng)你真正為自己、為朋友、為家人做一些事情的時(shí)候，你不會(huì)輕易放棄。但是如果你不喜歡，那么你就不會(huì)更進(jìn)一步，也不想在周末加班。你只會(huì)滿足于現(xiàn)狀。
索尼也沒有做到，盡管它有一個(gè)前衛(wèi)的便攜式隨身聽系列，一個(gè)偉大的唱片公司和多年制造精致消費(fèi)電子產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn) 。它擁有與喬布斯“硬件、軟件、設(shè)備和內(nèi)容銷售一體化戰(zhàn)略”相匹配的所有資本。那為什么會(huì)失敗呢？部分原因是，索尼是一家像美國在線時(shí)代華納公司(AOL time warner Inc .)一樣的大公司，有幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)都有自己的“底線” 。在這樣一個(gè)大公司里，如果多個(gè)分支機(jī)構(gòu)為了一個(gè)共同的目標(biāo)而合作，通常很難實(shí)現(xiàn) 。
喬布斯沒有把蘋果分成幾個(gè)獨(dú)立的分支。他密切控制著他的所有團(tuán)隊(duì)，并敦促他們作為一個(gè)團(tuán)結(jié)而靈活的整體一起工作。整個(gè)公司只有一個(gè)“盈虧底線” 。蒂姆·庫克說:“我們沒有獨(dú)立財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)單元，全公司統(tǒng)一核算。”
喬布斯的商業(yè)原則之一是:永遠(yuǎn)不要害怕內(nèi)部吃人。他說:“與其被別人取代，不如被自己取代。”所以，即使iPhone的出現(xiàn)會(huì)蠶食iPod的銷量，或者iPad會(huì)影響筆記本電腦的銷量，也不妨礙他的想法。
喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)不斷推出新版本的iPod，不僅大受歡迎，還鞏固了蘋果的領(lǐng)先地位。
2004年1月，蘋果宣布了第一次重大改革——推出iPod Mini，它比最初的iPod小很多，幾乎和名片一樣大，但容量更小，價(jià)格不變。有一段時(shí)間，喬布斯考慮放棄這個(gè)想法，因?yàn)樗幻靼诪槭裁从腥藭?huì)為更小的容量付出同樣的代價(jià) 。法德爾說，“他通常不怎么運(yùn)動(dòng)，所以他不知道iPod Mini在跑步或去健身房時(shí)有多方便。”
事實(shí)上，iPod Mini確實(shí)讓iPod在市場上站穩(wěn)了腳跟，并且淘汰了其他運(yùn)營小型閃存播放器的競爭對(duì)手。iPod Mini發(fā)布18個(gè)月后，蘋果在便攜式音樂播放器市場的份額從31%增長到74% 。
2005年1月，蘋果推出了iPod Shuffle，這是一項(xiàng)更具革命性的創(chuàng)新。喬布斯注意到，iPod上的“隨機(jī)播放”功能非常受歡迎，用戶可以按照隨機(jī)順序播放歌曲。這是因?yàn)槿藗兿矚g驚喜，他們懶得設(shè)置和更改播放列表。
當(dāng)魯賓斯坦和法德爾試圖制造更小更便宜的flash播放器時(shí)，他們一直在努力縮小屏幕面積等等。有一次，喬布斯提出了一個(gè)瘋狂的建議:干脆把所有的屏幕都去掉。“什么？!\"法德爾沒反應(yīng)過來。\"移除屏幕。\"喬布斯堅(jiān)持。法德爾擔(dān)心用戶如何找歌，而喬布斯的觀點(diǎn)是根本不需要找歌，歌曲可以隨機(jī)播放。畢竟所有的歌都是用戶自己選的。當(dāng)他們遇到不想聽的歌曲時(shí)，只需要按“下一步”就可以跳過。IPod Shuffle的廣告口號(hào)是:“擁抱不確定性。”

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隨著競爭對(duì)手的猶豫和蘋果的不斷創(chuàng)新，音樂越來越成為蘋果業(yè)務(wù)的一大部分。到2007年1月，iPod的銷售收入占蘋果總收入的一半，也為蘋果品牌增值。
然而，更大的成功來自iTunes商店。自從2003年4月發(fā)布后的6天內(nèi)賣出了100萬首歌曲，iTunes商店在第一年就賣出了7000萬首歌曲。
2006年2月，iTunes商店出售了第十億首歌曲。買家是亞歷克斯·奧斯特羅夫斯基，一個(gè)來自密歇根州西布魯姆菲爾德的16歲男孩。他買了酷玩樂隊(duì)的《音速》。喬布斯親自打電話祝賀，送給他10臺(tái)iPod、一臺(tái)iMac和價(jià)值1萬美元的音樂禮券。
2010年2月，在佐治亞州伍德斯托克，71歲的路易·舒爾茨下載了約翰尼·卡什的第100億首歌曲《猜猜事情是這樣發(fā)生的》。
iTunes的成功也帶來了一個(gè)微妙的好處。2011年，一個(gè)重要的新商業(yè)模式出現(xiàn)了:iTunes Store變成了這樣一種服務(wù)，它可以收集信任它的用戶的在線身份和支付信息。
蘋果與亞馬遜、Visa信用卡、PayPal Online Payment、美國運(yùn)通銀行等服務(wù)商合作，將信任他們的用戶納入數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中包含他們的電子郵件地址和信用卡信息，讓他們可以安全便捷地進(jìn)行網(wǎng)上購物。比如蘋果也可以通過網(wǎng)店提供雜志訂閱服務(wù) 。訂單完成后，蘋果將改為與雜志出版商和訂戶建立直接聯(lián)系。
隨著iTunes商店銷售視頻、應(yīng)用程序和訂閱服務(wù)，截至2011年6月，數(shù)據(jù)庫中有2.25億活躍用戶，將蘋果帶入了數(shù)字商務(wù)的新時(shí)代。
蘋果電腦和披頭士控股公司Apple Records之間的恩怨已經(jīng)持續(xù)了30多年。沖突始于1978年。蘋果電腦成立不久，Apple Records就以商標(biāo)侵權(quán)為由將其告上法庭，因?yàn)榧讱はx之前的唱片公司也叫蘋果。訴訟在三年后得到解決，蘋果電腦公司賠償蘋果唱片公司8萬美元。雙方還達(dá)成協(xié)議，披頭士不生產(chǎn)任何電腦相關(guān)產(chǎn)品，蘋果電腦公司不推廣任何音樂相關(guān)產(chǎn)品。
甲殼蟲樂隊(duì)信守諾言，他們的成員沒有一個(gè)參加計(jì)算機(jī)行業(yè) 。但蘋果電腦最終還是進(jìn)入了音樂領(lǐng)域。結(jié)果，1991年，官司又開始了，因?yàn)樘O果電腦增加了播放音樂文件的功能。還有一次是在2003年，iTunes音樂商店剛剛發(fā)布。2007年，訴訟終于結(jié)束，判決蘋果公司向Apple Records支付5000萬美元，獲得全球范圍內(nèi)“Apple”名稱的使用權(quán)，并允許披頭士繼續(xù)在唱片和控股公司使用“Apple Records”商標(biāo) 。
但是，還有一個(gè)問題沒有解決，那就是把披頭士的作品拉進(jìn)iTunes 。為了促進(jìn)合作，披頭士和擁有大部分歌曲版權(quán)的百代唱片公司必須協(xié)商處理數(shù)字版權(quán)的方式。唯一擔(dān)心的是，一旦我們開了一個(gè)先例，讓一些藝術(shù)家從每臺(tái)iPod中抽取版稅，那將會(huì)有無盡的麻煩。文森特向他保證，與U2的合作模式只是一個(gè)例子。喬布斯做出了一些妥協(xié) 。博諾可以根據(jù)自己的意愿設(shè)計(jì)廣告，但括號(hào)里寫著“蘋果”的標(biāo)志不能出現(xiàn)在任何蘋果產(chǎn)品或任何零售店。新的iPod被標(biāo)記為(產(chǎn)品)紅色，而不是(蘋果)紅色。
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