同事是關系戶，工資比我高還不干活，而我每天快累死，我應該怎么解決這個問題？ _關系戶

任勞任怨吃苦耐勞的精神，總會得到單位或者公司的肯定，多干點活不會累死人，要樹立一觀念好人必有好報，把心放寬些

其他網(wǎng)友觀點

“沈理職談”給你解答：從本質上來講，你這是一種“不患寡而患不均”的心態(tài)，你認為自己累死累活的還不如公司的關系戶工資高，因此你感到憤憤不平。很多人都在給你講職場公平性的問題，希望能夠平息你的心態(tài)，我覺得關注點并不準確，你現(xiàn)在應該解決的問題不是為什么關系戶可以不干活并且能夠多拿錢，你現(xiàn)在的關注點是：自己累死累活的工作是否有價值，公司給你的工資是否匹配了你的付出，而你如何才能在沒有關系的情況下實現(xiàn)升職加薪。這個邏輯才是你在當前局面下應該思考并且需要為之努力爭取的方向。

人在職場，常會遇到身邊的關系戶同事比自己的工作“輕松又賺錢”，內(nèi)心不免感到很不公平，你想擺脫這個局面，但不知道該怎么去做。作為公司“非關系戶”的員工來說，出現(xiàn)這種心態(tài)是很正常的，但在這種“既成現(xiàn)實”的情況下，你去關注別人的工作也無濟于事，因為關系戶員工的情況只是個例，你總不能告訴老板公司不公平吧，這就相當于“打了老板的臉”，只會兩敗俱傷。所以與其抱怨關系戶的存在，不如將目光轉到個人工作上來，也就是你每天很累，干了這么多工作，到底有沒有價值，公司領導能否看到你的付出，你如何能夠在當期的體制下實現(xiàn)升職加薪，這才是根本所在。雖然對方是關系戶，但不代表工資一定會比你高，當公司看到你價值的時候，一樣會給你比關系戶更高的薪酬，這才是中間的邏輯點。整體的建議有幾點：第一、放平自己的心態(tài)，關系戶也是“人脈能力”的一部分，要正視這個情況，假如有一天你有關系和背景，說不定就不是現(xiàn)在的想法了，這是現(xiàn)實情況；第二、關系戶不干活，工資還高，你感覺到不公平，所以你有了想舉報別人的想法，你想讓這個同事“變得和你一樣”，這是一種偏激的心理，不但解決不了問題，甚至也會讓自己深陷其中；第三、關系戶雖然當期看起來比較舒服，但其工作的“價值增量”是沒有的，而你要關注的就是如何讓自己增值更快，如何去超越這個關系戶，而不是去想辦法打壓人家；第四、從另一個角度來說，你都已經(jīng)知道人家是關系戶了，說明此人在公司有一定的“人脈話語權”，與其妒忌這類人，不如好好建立關系，把他變成你在公司的一大助力，這是職場人善于“利用資源”的思維。把這幾點想明白后，面對公司關系戶的這種工資高又不干活的局面，你就會有理性的處理辦法。

同事是關系戶，工資比你高，還不干活，而你每天卻累得要死，該怎么處理這個問題呢？我相信這是很多“不甘心”的職場人都會遇到的難題。為了解答你的疑惑，我將針對“職場中，身邊的關系戶工資高又不干活，自己內(nèi)心感到不公平，該怎么辦”的話題展開論述，希望能夠給你帶來幫助。本文可做類似場景的標準化教程使用：

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第一、同事作為關系戶，不干活，拿錢多。面對這個情況，你應該擺正什么樣的心態(tài)？

從目前的情況來看，你之所以內(nèi)心不平衡，是你去和這個關系戶同事“做了對比” 。有對比才有傷害，這才影響到了你的工作心態(tài) 。

如果沒有關系戶同事的存在，可能你每個月拿到的工資覺得還過得去，工作一樣不少干，但關系戶同事的出現(xiàn)，你忽然發(fā)現(xiàn)有人比你干的少，拿錢比你多，因此你郁悶了，你想改變這個局面。

從心理學的角度來說，你糾結的不是公司少給你發(fā)錢了，你糾結的是公司給別人“多發(fā)錢了”，你的關注點放在了其他人的身上，這是典型的不患寡而患不均的心態(tài) 。

而這種心態(tài)純屬是“庸人自擾之” 。

對于關系戶同事這個情況，我們怎么看待呢？

1、能成為關系戶本身也是一種“資源能力”

他現(xiàn)在享受到了人脈資源帶來的便利，而你只是正常上班族，這個時候你感到不公平；但換個角度來講，假如有一天你利用人脈資源成了單位的關系戶，別人質疑你的時候，你是不是會說“有本事你也成關系戶呀” 。

其實這個社會本身就不可能做到完全的上綱上線，“個人能力”也不完全是“工作能力”，而是包括情商類、關系資源類、專業(yè)能力類等，所以，這是一個非常現(xiàn)實的情況，屬于人家可利用的資源，保持一個平常心即可。

2、職場關系很復雜，靠你的“憤憤不平”能否去改變現(xiàn)實呢？

你一直再問怎么解決這個問題，那么你想實現(xiàn)的結果無非有兩點：

A、你希望這個同事跟你一樣多干活，工資跟你拿的一樣低

首先這個結果的達成是非常有難度的，因為已成事實，即使你去舉報或者挑明這件事，對你也沒有任何好處而言，所以關注點還是要放到自身上邊來。

B、你希望自己能夠少干活，或者工資拿的跟他一樣高

你在這個公司沒有關系，那么你的立足全靠自己的“價值”來實現(xiàn) 。

所以，如果你想提高自己的收入，甚至要超過關系戶同事的收入，剩下的只有自己更加努力的去證明自己的價值了。

3、身邊有一個關系戶，其實也正是自己可以利用的資源

面對關系戶同事，其實你沒必要去排斥他，這種人在公司有背景，很多時候對你也有一定的作用，從另一個角度上來說，他可以成為你的資源。

公司的一些內(nèi)部消息，業(yè)務動向，領導的愛好，等等，這些你都是可以通過這個同事去了解的，改變不了現(xiàn)實就為己所用，這才是一種智慧。

小結：面對這個情況，作為一個沒有背景的員工，你改變不對方的處境，但是你卻可以改變自己的心態(tài)，不能因為這些外因影響了自己正常的工作開展。第二、正確判斷自己在公司的價值和收獲是否對等，在努力付出的前提下，去追求價值最大化

在這個局面下，你首先應該要問自己一個問題：

假如沒有這個關系戶同事作對比的話，你對目前的工作滿意嗎？

對這個問題的回答才能真正體現(xiàn)出來你對目前的工作的付出和收獲是否滿意，這也直接影響到你接下來的行為。

先認真分析自己本職工作的完成結果到底如何

第一種情況：

【同事是關系戶，工資比我高還不干活，而我每天快累死，我應該怎么解決這個問題？】如果你現(xiàn)在雖然每天累死累活的，但做的都是重復性的流程類工作，并沒有什么超出領導預期的結果，那只能說明你可能很辛苦，但不一定有價值。

這個時候不管你用何種理由去給領導申請加薪，或者訴苦，領導都不會真正的從內(nèi)心認可你，頂多會覺得你這個人比較多事而已。

第二種情況：

假如你每天干的工作很多，也確實幫助公司作做了方方面面的工作，也幫助公司解決了不少問題，但公司給你的薪酬不滿足你的需求，甚至是有點低。那么此時你是可以去跟領導申請加薪的，但是你加薪的理由不是“別人拿了多少錢”，而是“你自己值多少錢” 。讓領導因為你的付出給加薪，不要因為別人比你工資高而加薪，這從本質上是完全不一樣的。

所以，整個場景對你的價值就在于：關系戶同事能夠刺激到你的思考，能夠讓你真正對自己的價值進行評估，然后激發(fā)你通過自己的努力向別人的薪資看齊的欲望，這對你的提升才是有幫助的。

再來看看這個關系戶同事的職場價值

其實你現(xiàn)在完全沒必要去羨慕他，更沒必要去嫉妒他，因為你們現(xiàn)在只是共處在這個小圈子中而已，走出這個公司他還真的不見得比你強到哪里去呢。

假如你們現(xiàn)在的公司出了問題，你倆都離職了，那么在面對新工作的時候，誰的競爭力會更強一點呢？肯定是之前工作更努力，專業(yè)能力更強的那一個。

所以，你要和他比的不是現(xiàn)有的工資水平，你要和他比的是未來誰的職場適應能力更強，換另外一份工作的時候，誰被認可的價值最大，這才是你要增強的地方。

小結：當期的不公平并不是決定職場未來的因素，要整體去分析兩個人的價值，把眼光放在職場發(fā)展的未來。

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第三、面對這個情況，職場人的利益點在哪？需要堅持什么原則？

我相信這樣一個邏輯：

當你改變不了某些現(xiàn)實情況的時候，你要去試著找到這個局面在對自己有利的一面，別人可能都在感嘆生活的不公平，而你卻能找到場景下的個人利益點。

這個場景中，能夠利用起來的價值點在哪呢？

對你來說，利益點恰恰就是你最看不慣的這個同事的背景和關系。

按目前的情況來說，他只是在公司里比你過的舒坦，但對你現(xiàn)在并沒有很大的威脅，而你作為兢兢業(yè)業(yè)做事的人，你缺的就是“關系” 。

如何創(chuàng)作關系，便成了你在當前公司的關鍵點。

同事們之間的相處，本質上也是人與人之間的相處：淡化利益沖突，尋找價值共贏之處，這是理性的職場人應該考慮的邏輯。

因此，你要不但不能去冷落這個同事，相反，我認為你有必要和人家和睦相處。

這也是我最開始給你的觀點：消滅不了敵人，就讓他成為朋友吧。

有幾個行為原則：

1、不要在他面前提起他這個關系戶的性質

作為公司的關系戶，最不想讓別人說他是靠關系來的，這樣不就淡化了他個人的能力了嗎？因此，你不要在他面前有意提到這個情況，不要過于關注他這個身份，像對待正常同事那樣來相處起來。

2、平時工作中要多和他進行互動

人都是相處出來的，你對人真誠的時候，別人也是能夠覺察到的。

所以有機會了多和這個同事進行互動，處處關系，這才是高情商的做法。

3、多表現(xiàn)你自己的辛苦和不容易

從某種意義上來講，這個同事更多的將會是你在公司的傳話筒而已。

因此要讓他看到你兢兢業(yè)業(yè)的一面，要讓他首先在工作上認可你，這樣才能借著他這個關系來讓某個領導認可你，關鍵時候幫你一把。

4、適當問點公司內(nèi)幕，表達訴求

在和這個同事相處的過程中，你也要適當?shù)膯桙c公司內(nèi)幕，看看他到底在公司的背景有多深，然后表達自己想要更進一步的想法，看能否借助這層關系來實現(xiàn)臨門一腳。

5、打鐵還需自身硬，關系只是錦上添花

雖說讓你和這個同事處好關系，但并不是讓你舍本逐末的去走捷徑，最后肯定你自己的本職工作要做的足夠優(yōu)秀才行，這是基礎。

之所以和這個同事處好關系，更多的事項告訴你：職場人對于任何不利因素都是可以想辦法轉化成有利因素的，這才是我們正確的思維邏輯。

小結：找到這個場景下利益轉化點，明確行為原則，你將會更好的去利用現(xiàn)有的局面來實現(xiàn)個人價值的最大化。第四、具體應該怎么做去解決這個問題？

作為職場答主，分析任何場景最后的目的就是去解決問題，最終要有落地的方案。這樣才能夠有理有據(jù)，才能成為干貨分享。

在這個場景下，面對一個關系戶同事，工資比你高還不干活，而你每天快累死。

我從個人的心態(tài)分析著手，然后從價值的角度來分析如何實現(xiàn)利益轉化，并且給出了行為建議，那么最后就是具體如何來做了。這就是“場景心態(tài)分析—核心關注點分析—行為邏輯分析—落地方案分析”的閉環(huán)思維。

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具體應該怎么來做呢？

1、先分析這個同事背后的能量在哪里，到底有多大

擺正好自己的態(tài)度后，不要再去糾結是否公平的問題了，全面開展準備如何讓自己個人的價值最大化的問題。

你要去分析這個同事背后的關系在哪，這個關系有多深，是否對自己接下來的加薪行為起到幫助，然后開始規(guī)劃這個加薪步驟。

2、分析自己目前在公司的價值如何，是否有提升的可能性

其次，你要去分析目前自己在公司的地位，你目前的本職工作是否做得夠出色，你的提升點在哪里，不要去強調自己的苦勞，你要想辦法去做出“功勞”，這才是沒有關系的情況下，你未來能夠在公司升職加薪的必要條件。

3、和這個同事建立良好的關系，成為同盟軍

接下來你就要有意的去和這個同事處好關系，不要去排斥人家。

其實每個人都是其價值，這也是你應該具備的情商關注點。

4、盡力的做好本職工作，出成果

在你沒有找好下家之前，消極怠工永遠是不可取的，你要盡力的去做好本職工作，拿出工作的結果，這是你接下來和領導進行溝通的籌碼所在。

5、讓這個同事幫你在領導面前提提功勞

適當?shù)淖屵@個同事幫你在領導面前提提功勞，不管這個同事背后的關系多大的領導，最起碼公司里邊還是會給一點面子的。

只要你個人的工作的確做得不錯，這個同事就是你加薪的助力。

6、你自己找領導聊一聊加薪事宜

在近期工作成果不錯的情況下，你要主動和領導提提個人工資問題的。很多時候領導可能知道你付出了很多，但你不主動申請加薪，領導自然會樂的裝傻。

因此，找準時機和領導先進行工作匯報，表明自己進來的工作成績和辛苦，加上相關同事的建議，你有很大的機會借此來實現(xiàn)個人提升。

7、從公司角度出發(fā)，給領導建議做好分工

在整個局面下，你要和領導溝通工作分工的重要性，很多工作不是你一個人大包大攬去做完的，領導也肯定會站在公司的角度上去考慮這個問題。

也并不是說關系戶就可以一點工作都不做的，領導也要注意影響的，讓領導意識到這一點，你自己的工作壓力也就逐步減輕了。

以上是我對你最真誠的回復，希望給你帶來幫助！

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后話：

同事是關系戶，工資比我高還不干活，而我每天快累死，我應該怎么解決這個問題？

在這場景下，我沒有去給你大講職場公平正義，也沒有讓你去詆毀同事，我的角度很簡單，那就是讓你在現(xiàn)實情況下，如何找到對自己最有利的行為點，然后去實現(xiàn)自己的價值目標，這才是職場人遇事的思維邏輯。

短短的五六千字，希望能夠整體從方法論上給你帶來幫助，如果你有感悟了可以關注我，沈理職談將會持續(xù)的給你的職場答疑解惑；創(chuàng)作不易，請尊重原創(chuàng)；多分享，讓更多的人看得到！

其他網(wǎng)友觀點

個人覺得，看你啥單位，也得看人家啥關系。大企業(yè)我勸你忍著，哪單位也不缺一個人倆人的，這事兒解決不解決人家都給你穿小鞋，就算從根上解決了，把他關系都搬倒了，其他領導也不會對你有好印象，得不償失。如果是私企，人還不多，那你就更得忍著了，老板愿意給，給他一天一萬你也管不著。總的來說，還是考慮一下你付出跟你的回報成不成正比，你認為這個價你能干就干，干不了，就找管事兒的談，談不攏就找下家。別瞅別人。