行業(yè)地震:品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引發(fā)名酒家族"洗牌"風(fēng)暴
據(jù)新華社電(采訪人員田剛 朱彬)隨著中國知名白酒品牌運作的重點轉(zhuǎn)向“減少品牌、提升檔次”,主要白酒巨頭紛紛對旗下品牌進行整頓,一大批沒有特點和優(yōu)勢、沒有市場競爭力的子品牌被砍掉,名酒家族的“洗牌”引起業(yè)界廣泛關(guān)注,并將對中國白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展生產(chǎn)深遠影響 。[br]據(jù)了解,2004年上半年,瀘州老窖集團對旗下品牌展開清理整頓,涉及51個衍生品牌,這些品牌2003年的市場銷售額超過兩億元人民幣 。資料顯示,“瀘州老窖”品牌無形資產(chǎn)評估價值超過100億元人民幣,遠遠超過企業(yè)有形資產(chǎn)的總額,這才是企業(yè)發(fā)展真正的核心競爭力 。而某些打著“瀘州老窖”牌子開發(fā)的衍生品牌質(zhì)量不高,市場價格也只能賣到幾元錢,對無形資產(chǎn)構(gòu)成嚴重損害,是這次整頓的主要對象 。另據(jù)采訪人員了解,“多子多孫”的郎酒集團也已著手進行品牌整頓,將旗下品牌收縮成了3個系列,以“郎酒”、“郎泉”等作為主打品牌 。[br]早在2003年,五糧液集團就向社會發(fā)出通知,停止集團下屬的五糧液集團服務(wù)公司酒類生產(chǎn)經(jīng)營活動 。這意味著37種白酒品牌將完全喪失“五糧液”的金字招牌,有的被迫退出市場,有的改頭換面以自己品牌銷售 。五糧液集團有關(guān)負責(zé)人對采訪人員說,五糧液很早就發(fā)現(xiàn)了服務(wù)公司旗下違規(guī)白酒品牌問題,也曾多次整頓,但由于方方面面的阻力效果不盡如人意 。為此,集團高層痛下決心,由兩個集團公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立專門機構(gòu),督促服務(wù)公司停止酒類生產(chǎn)銷售活動 。五糧液集團服務(wù)公司發(fā)出通告,宣布不再從事酒類生產(chǎn)經(jīng)營活動,并向合作企業(yè)及當(dāng)?shù)毓ど滩块T發(fā)出了終止合同的律師函 。據(jù)悉,五糧液集團將收縮戰(zhàn)線,全面轉(zhuǎn)向高中價位產(chǎn)品產(chǎn)銷,逐步減少低價位產(chǎn)品的生產(chǎn),重點培育10個名牌產(chǎn)品,全力打造世界級品牌、全國性品牌和有優(yōu)勢的區(qū)域性品牌 。[br]在整頓過多過濫的衍生品牌的同時,瀘州老窖集團的“國窖1573”、全興集團的“水井坊”等拳頭品牌的成功業(yè)績,顯示出在市場飽合競爭激烈的環(huán)境下,名酒企業(yè)品牌運作的新路 。2001年國家實行從價計稅與從量計稅相結(jié)合的新稅制,知名白酒企業(yè)面臨稅收額大幅增加的壓力 。上市公司瀘州老窖當(dāng)年年報顯示,該年公司銷售瀘州老窖系列品牌白酒3.75 萬噸,銷售收入9.96 億元,但凈利潤只有8500多萬元,利潤率明顯低于其他名酒企業(yè),暴露出瀘州老窖的品牌“集團軍”中產(chǎn)品檔次普遍不高的弱點 。然而,瀘州老窖新的拳頭品牌“國窖1573”的出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)了這一困境 。“國窖1573”一亮相身價就達288元,由于物有所值,市場反應(yīng)熱烈,迅速成為中國白酒市場的新貴,并成為此后幾年瀘州老窖主要的利潤增長點,一個品牌支撐了一個老牌酒廠 。另一家名酒企業(yè)四川全興集團原來的主力品牌“全興大曲”市場價格偏低,后來推出高檔白酒品牌“水井坊”,在利潤豐厚的高檔白酒市場據(jù)有一席之地,也成為全興集團盈利的主力軍 。[br]劍南春集團董事長喬天明認為,近幾年中國知名白酒企業(yè)的品牌運作模式發(fā)生變化,名酒企業(yè)爭相打造高檔品牌,是國內(nèi)的市場競爭環(huán)境決定的 。當(dāng)然,高價酒并不等于高檔酒,品牌提升必須以企業(yè)科技力量和質(zhì)量保障體系為后盾 。劍南春集團除“劍南春”品牌之外,開發(fā)了“金劍南”等系列品牌 。“劍南春”酒目前市場價位在200元以內(nèi),在市場條件成熟的情況下,劍南春集團也將考慮開發(fā)更高檔的白酒品牌 。
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