達(dá)人秀IP在“重生”，跨屏綜藝找到品牌營銷之匙( 三 ) _品牌

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海天主要受眾是美食人群，#海天秀出你的菜挑戰(zhàn)賽直接邀請《點(diǎn)贊！達(dá)人秀》熱門達(dá)人“臉盆哥”加入賽道，并聯(lián)合“夏媽廚房”等數(shù)位千萬級粉絲美食垂類達(dá)人配合宣發(fā)，節(jié)目播出至今海天抖音藍(lán)V漲粉22萬+，海天人群總資產(chǎn)排名隨節(jié)目熱播上升57位，峰值位列食飲行業(yè)榜第3名。

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短視頻復(fù)興綜N代
雙端鏈路疊加“營銷復(fù)利”
如果你對達(dá)人秀IP近年面臨的招商環(huán)境有所了解，就能明白引入抖音平臺(tái)進(jìn)行的這場“年輕化改革”給這一IP帶來了什么。
過往的“達(dá)人秀”從制作到宣發(fā)均由傳統(tǒng)的衛(wèi)視平臺(tái)操盤，吸引來的多是常與衛(wèi)視合作的品牌方。而引入抖音及巨量引擎平臺(tái)后，《點(diǎn)贊！達(dá)人秀》為品牌方拓延了能在大小屏雙端營銷的空間，牽手新一代高端奶粉品牌藍(lán)河綿羊奶粉做冠名商，也顯露出巨量引擎為這一綜N代帶來招商機(jī)會(huì)的變化。

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最近我們還在抖音看到了老牌訪談節(jié)目《非常靜距離》時(shí)隔多年的改版回歸，加之這次的《點(diǎn)贊！達(dá)人秀》，短視頻平臺(tái)似乎越來越頻繁地扮演了復(fù)興綜N代的角色。而在這背后，用短視頻鏈路為長綜藝疊加“營銷復(fù)利”，或是諸多品牌方改變主意的原因。
首先，抖音平臺(tái)綜藝播放+IP宣發(fā)的“同屏共振”生態(tài)，為品牌打通了跨屏的營銷壁壘。短視頻平臺(tái)本身亦是電商平臺(tái)，跨屏綜藝既大大縮短了品牌從播放平臺(tái)向電商渠道轉(zhuǎn)化的中間鏈路，又能讓品牌方在大、小屏兩端開展針對性營銷動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)兩種生態(tài)的兩次傳播。
其次，通過打造《為歌而贊》等跨屏綜藝?yán)鄯e制作經(jīng)驗(yàn)，如今抖音綜藝和巨量引擎迅速策劃營銷動(dòng)作、打通雙端鏈路營銷的玩法日益嫻熟。
比如《點(diǎn)贊！達(dá)人秀》第二期播出抖音達(dá)人“街健呆木頭”內(nèi)容后，抖音及時(shí)聯(lián)動(dòng)謝霆鋒本人發(fā)布#懸空呼啦圈挑戰(zhàn)賽，助力該挑戰(zhàn)賽話題3小時(shí)內(nèi)登上抖音熱榜TOP1，隨后楊和蘇等明星及頭部KOL自發(fā)加入接力挑戰(zhàn)，觸動(dòng)話題熱度延展到站外，當(dāng)晚“懸空呼啦圈”話題登上微博熱搜總榜TOP32、文娛榜TOP4。
再者，從一個(gè)長時(shí)間營銷發(fā)酵的維度去看，巨量引擎之于品牌方的最大價(jià)值在于一個(gè)“營銷復(fù)利”的作用。過往贊助品牌方主要在綜藝制作階段植入品牌信息，但在短視頻時(shí)代，品牌能夠在一檔綜藝正片播出的前期、中期、后期策劃相應(yīng)節(jié)點(diǎn)的營銷動(dòng)作，使其能反復(fù)在短視頻生態(tài)里被用戶認(rèn)知、傳播、二創(chuàng)，這就是品牌疊加“營銷復(fù)利”的過程。