為什么oppo旁邊都有一家vivo？ _vivo

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關(guān)于這個問題下面一些朋友已經(jīng)說得差不多了，其實主要還是商圈效應(yīng)啊，就像肯德基旁邊往往都會有一家麥當(dāng)勞一樣，也就是培養(yǎng)消費者的購物習(xí)慣，這其實是給了用戶一個多余的選擇，假如麥當(dāng)勞沒位置，可以去肯德基。商界有一個名詞叫做商圈效應(yīng)，即創(chuàng)造商圈，形成更大的購物規(guī)模，來培養(yǎng)顧客的消費習(xí)慣。比如賣服裝的都會聚集在一起，比如規(guī)模很大的電腦城，這都是商圈效應(yīng)的例子。彼此雙贏，有競爭，也有幫助這才是大家的共同目標(biāo) 。

兩家品牌手機店建在一起方便搞事情，VO兩家手機廠商既是最直接的競爭對手，也是形影不離的商業(yè)伙伴，他們有著扯不清的血緣關(guān)系，一句話概括：斗氣冤家好兄弟。小到OPPO和vivo、麥當(dāng)勞和肯德基，大到美食街、商業(yè)街、電腦城都是在建立商圈，共同培養(yǎng)用戶消費習(xí)慣，這是一個共贏的競爭方式。

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這絕對是1+1>2的吸睛效應(yīng)，所以vivo和OPPO緊挨著開手機店，過節(jié)時一起搞促銷，互相掐架，看起來像是惡性競爭，其實是擴大宣傳。這個道理大家都明白，所以這也是為什么vivo和OPPO手機店開在一起的原因之一。

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商場上講究地是：沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，有的只是永遠(yuǎn)的利益。這句話此時此刻用在vivo和OPPO身上再合適不過了。現(xiàn)在vivo和OPPO成為了國產(chǎn)手機中的頂梁柱，尤其是他們兩家的線下是做的最好的，這一點不服不行啊！

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人多力量大，大家在一塊，互相之間也有個照應(yīng) 。

為什么銀行總是扎堆開放，為什么肯德基旁邊總有麥當(dāng)勞，為什么超市類似的商品總放到一起？明明是競爭對手呀。

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【為什么oppo旁邊都有一家vivo？】這里就要提到產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，這也是經(jīng)濟增長中，提升區(qū)域競爭力重要且常見的方式。

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OPPO和vivo吉祥物大家的視頻，相信不少人都看過。你說那真是兩家鬧得不可開交，恨不得有你無我嗎？都是宣傳手法，這邊一開打，觀眾就圍過來了，看著圖個樂呵，那就順便去店里看看吧，然后說不定就買了呢？

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所以吉祥物打斗是假，吸引你是真。包括很多競爭對手逢年過節(jié)爭著促銷，你降100我就降110，你送貼膜我就送手機支架。消費者你看，咦？廠家大出血，趕緊來搶，其實廠家才不會真的本著我不好也不讓你好，玉石俱焚的態(tài)度呢，只要程度控制的好，雙方不僅能同時增大出貨量，還能減少平時賣不出去的小件庫存積壓，互惠互利的好事。

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而產(chǎn)業(yè)集群的另一個好處是，對于消費者而言，我更清楚我想要什么產(chǎn)品的時候，應(yīng)該去哪。這時候我去OPPO店面，如果沒有中意的產(chǎn)品，就可以去隔壁的vivo看看。同時OV產(chǎn)品定位上的高度重疊，也可以更加方便需求相近的用戶前去選購。對兩邊的銷量都有幫助。

當(dāng)然，大家都知道OV兩家公司的股東都是一家，據(jù)說，開在一起明面上競爭，私下其實也有壟斷的效應(yīng) 。

小伙伴，你們怎么看呢？

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很多人都不清楚OPPO和vivo到底有什么關(guān)系，其實它們一開始是一家公司的，先在雖然獨立了，但有沒關(guān)系外部人都不好說，不過看樣子應(yīng)該還是有的，否則這兩家為什么不會有競爭，手機店鋪開在一起也沒有引起價格戰(zhàn)，這就是OPPO和vivo的聰明之處，價格穩(wěn)定在創(chuàng)新上下功夫，尤其是在拍照上的表現(xiàn)很出色。

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