1. 首頁 > 生活百科 >

產業互聯網的賦能樣本

過去20年是中國消費互聯網成長的黃金20年 。迄今為止，風口逐漸轉向產業互聯網 。對于傳統企業來說，這是獲得新生的重大機會，很可能成為中國制造第二次大爆炸的起點 。

但與消費互聯網不同，產業互聯網和在線企業有更深的束縛，這一特殊性決定了不能像消費互聯網那樣迅速突進，瞬間實現幾何級增長，資產可能更重 。因此，產業互聯網需要有韌性和長期野心的資本 。

實際上，兩股勢力大力進入產業互聯網 。一種是以螞蟻、騰訊、華為等大公司為代表的IT勢力，資金實力雄厚，不是財務價值，而是重視投資項目的戰略價值，因此耐心和遠景的重視遠遠不如傳統投資機構 。

另一股是混合資本，它們是多種所有制資本的聯合體，同樣具有投資的長期指導，這一指導明顯有利于企業的基礎開發和應用創新 。

進軍產業互聯網的巨頭們

世界上有萬里長城、金字塔、羅馬斗獸場等七大奇跡 。

愛因斯坦說世界上有第八個奇跡，這個奇跡是復利，其威力超過了原子彈 。

所謂復利的力量，本質上是指向一個方向積累的變化 。在投資領域，巴菲特通過實踐證明了復利的力量 。這個奧馬哈中產家庭出身的普通男孩連續60年以滾雪球式復合增長20%，實現了超過6萬倍的投資回報，成為世界頂級富豪 。

復利的力量不僅在投資領域大顯神通，在企業的長期發展中，這種力量的作用也同樣巨大，這種力量主要由技術驅動 。

技術復利，即數字轉型和升級的力量 。近年來受歡迎的高級詞匯，如物聯網、塊鏈、AI算法、5G等，作為工具，不斷推進產業周期的快速反復，從ToC的消費互聯網進入ToB的產業互聯網，從人與人的連接時代進入萬物的連接時代 。它正在重建這個世界 。

這種力量的重要推手是數字浪潮前沿的生態型、平臺型、深耕行業多年的企業 。多年積累的資源、技術和能力，融入產業經濟、社會管理和公共服務，共生、共演、共進化 。

產業互聯網上最忠實的弟子是BAT 。2018年，這三家互聯網巨頭同時引爆了產業互聯網的概念 。

今年，騰訊成立了云和智能產業事業群，自2012年以來首次組織結構調整，這只是開始 。在馬化騰看來，騰訊將全面擁抱產業互聯網，進入下一個20年 。其次，螞蟻發表飛龍工業互聯網平臺，著眼于Toub市場，幫助制造業變革 。隨后，百度也宣布組織架構調整，將智能云事業部升級為智能云事業群組，承載了AI to B 的發展 。

有人說，是BAT眼看消費互聯網紅利的消失殆盡，To C圈地的打法已經不再靈光，而不得不走出的一步 。但是，從另一個方面來看，產業互聯網的浪潮已經到來，從長看待這個浪潮，從應用場景切入，不斷投入推進產業互聯網，相信科學技術的復利到來，成為大公司們的共識 。

BAT不僅完成了組織結構的調整，向b方進發，各行業也開始了產業互聯網模式的試水 。特別是傳統的實體產業，面臨著供需不平衡、交易效率低、創新能力不足、國際化程度有待提高等多個挑戰 。

許多傳統行業滲透到互聯網，如家庭類智能家庭、生鮮類物聯網等，這些物種崛起的背后有共同的大背景互聯網大數據滲透到傳統行業，推進生產方式和管理模式的變革，推進制造行業向互聯網化、數字化和智能化方向發展 。

顯然，傳統實體產業正在創造互聯網的需求，所有人都相信只有產業互聯網才能讓企業走出零競爭的紅海 。然而，當產業互聯網成為每個人都知道的趨勢時，搶占先機尤為重要 。這在日化行業最為明顯 。

解決痛點是能力

日化行業是激烈競爭的行業之一，參加者需要產業互聯網的能力 。

奇化網的產業互聯網創新樣本是賦予能力的典型 。

奇化網為廣州浪奇集團在2013年12月發起創立，后于2018年通過國企混改后，發展而來的全球領先的日化產業互聯網賦能平臺 。奇化深度整合產業鏈資源，創新提出B2P（Business to Platform）商業模式，已成為國內領先的產業互聯網平臺 。

平臺深入參與日本化產業鏈的各個環節，積極理解日本化產業鏈的需求，從制造商、供應商到貿易商、品牌商，包括消費者的各企業和個人，通過平臺強大的資源整合能力，實現虛擬信息流、交易流、資金流、物流系統、倉庫系統、生產企業的連通交流那么，平臺是如何賦予實體企業的呢？一個最直接的截面是打破了日化企業的三個痛點 。

廣州居里化工科技有限公司總經理馮華山向《南風窗》采訪人員介紹，痛點一是交易效率低 。馮華山表介紹，作為原材料供應商，銷售某種原材料需要電話、郵件、訪問，需要2天左右 。聯系后，買方通過詢價和比較不同的供應商，交易時間再次延長 。

痛點二是服務效率低 。日化行業的許多賣方不僅需要銷售商品，還需要開發、物流、倉庫、加工等服務，但這些服務過去分裂不專業，整個生產周期長 。但是，消費者等不及，一兩周內不能交貨，新的起爆金又出現了 。

痛點三是消費者反饋效率低 。日化行業是不能與消費者需求分裂的行業 。如果企業不了解或延遲了解消費者的流行趨勢，就會錯過市場的窗口 。

這三個痛點使大多數日化企業長期處于較低的運行效率 。但是，據國家食品藥品監督管理總局的數據顯示，目前中國獲得化妝品生產許可證的企業有4000多家，其中有著名品牌，但很多企業屬于中小企業 。這意味著，資金、人才和技術能力不足的中小日化企業在處理三個痛點中的任何一個項目時，都可能效率低下，但稍有疏忽就可能致命于企業 。日化行業需要鏈接者來改變行業 。馮華山說 。

作為馮華山口中的鏈接者，奇化網提出了B2P商業模式，發布了獨立的第三方平臺奇螣智慧供應鏈系統，并推出奇化移動商城奇化融全球化工百科日化匯日化最前線美加喵美加喵選化工產業服務平臺等創新項目，試圖通過打通日化行業上下游，推動傳統企業線上下融合發展 。

具體來說，在這個平臺上，日化企業可以通過奇化網鏈接其多個項目，網羅日化行業的所有動態，根據市場需求，把產能、資源進行協調，擯棄成本優先、打價格戰的理念，把目光聚焦于技術和質量上 。

在生產產品時，如果需要原材料、配方、技術等，奇化網可以有效地對接 。產品生產結束后，企業需要資本、媒體、物流商、品牌運營商等公共社會資源，包括今天最受歡迎的網紅轉播營銷，奇化網也可以提供共享資源 。在這個過程中，奇化網絡的網絡可以被視為構建從0到1從點到面的資源共享網絡 。

這個網絡重新定義了產業鏈，個人日化企業不再是多帶帶的戰斗型，而是在擁抱產業互聯網的過程中，實現了從研究開發到市場方面的共享 。它還重新定義了消費者，讓他們既是產品的購買者，也是參與生產者 。

多維立體能力

依靠互聯網，從迫切需要變革的特定傳統產業切入，以產業互聯網平臺能力實體企業成為趨勢 。

除僅具有經濟意義，還具有社會意義 。

幫助產業集團復興，給中小企業主更多平等的創業機會 。

但這種能力和給予不是單向的，在某種意義上也是平臺和企業之間的雙向成果 。

這也決定了產業互聯網的應用前景和可持續發展平臺作為能力者，成為數據收集者，數據沉淀產生更多的創新可能性和商業價值 。

以奇化網絡奇智供應鏈系統為例 。

作為該系統的主導開發者之一，上海交通大學錢良教授對南風窗采訪人員說，奇葩系統的意義不僅僅是為企業提供低成本、高擴張、完全安全的數據采集和管理可視化平臺 。

同時，未來，隨著金融監督時代的到來，數字資產成為金融和產業關注的共同點，奇跡系統希望為金融增信提供可靠的數字基礎，為正確的數字資產管理提供全面的服務 。

從奇系統的例子可以看出，產業互聯網的到來，通過平臺化和數字化的雙輪，企業可以迅速提高產業鏈配置資源的效率和正確性，最終實現降低成本的目的 。

同時，產業互聯網也從能源過程中吸收營養，實現自我成長 。例如，在考慮企業信息安全的同時，具有通用性、脫敏性、適合共享的產業數據，平臺在數據經濟創新過程中占領先機 。

除了讓企業生產效率提升，另一個例子是金融賦能 。中小企業的融資難主要因為信息不對稱，但產業互聯網的平臺未來將可能成為企業數據的搜集者，這些數據通過結構化，以及及時更新，將以大數據的形式成為企業的信用證明 。

如果平臺與銀行和應聘系統對接，這將降低銀行信息收集成本，增加平臺上中小企業融資的可得性，也是平臺的創新業務 。

亞當斯密在《國富論》中說，經濟發展只不過是人均收入的增加，人均收入增加的唯一來源是提高勞動生產率，提高勞動生產率的根本方法是分工和專業化 。

工業化以來，物流手段和通信手段的進步，深入分工和專業化 。

而如今，產業互聯網必然將這種深化帶入新的階段，這種深化對于以制造業立國的中國尤為重要 。

2018年，中國的GDP為13.7萬億美元，美國為20.5萬億美元，中國約為美國的67% 。

但中國的工業增值超過美國，達到4.61兆美元，居世界第一，排名第二的美國工業增值僅為2.98兆美元，相當于中國的64.6% 。

實際上，中國的制造業可以更加強大或更加強大，重要的是找到新的工具來連接和賦予數千萬的微觀主體 。

【產業互聯網的賦能樣本】顯然，產業互聯網是不允許的 。

    推薦閱讀