暖心父親節(jié)禮物沖上熱搜！看百度智能組織如何加速技術創(chuàng)新 _沖上

6月19日，AI恢復了祖父的照片，父親流淚的話題登上了推特。父親節(jié)前夕，一位百度飛槳的開發(fā)者用AI技術復原了爺爺?shù)恼掌瑥浹a父親沒能見到爺爺最后一面的遺憾。錄像中流淚的中年父親引起了網民的共鳴和討論，網民紛紛哭泣。

實際上百度給全世界父親的禮物不僅僅是這樣。百度APP專為老年人推出百度APP大字版，不僅可以幫助老年人跨越閱讀障礙，還可以將首頁的呈現(xiàn)方式從文字變成視頻，幫助老年人解決生活中遇到的問題。

幫助該開發(fā)商父親實現(xiàn)夢想的槳是百度旗下的深度學習平臺，也是世界上最主流的三大AI深度學習框架之一。IDC相關數(shù)據(jù)顯示，2020年下半年，在中國深度學習平臺市場上，谷歌、百度、臉書三家企業(yè)占市場份額的70%以上。其中，百度增長率第一，綜合市場份額第二，與排名第一的谷歌幾乎相同。

【暖心父親節(jié)禮物沖上熱搜！看百度智能組織如何加速技術創(chuàng)新】深度學習平臺開發(fā)周期長，投入大，對創(chuàng)新能力要求高，考驗企業(yè)硬件實力。在硬方面，公司需要長期的技術投入和戰(zhàn)略定力，足以建議很多公司退出。最重要的是軟件，公司需要先進的組織形態(tài)和組織文化，保護科技創(chuàng)新。

扒一扒擁有深度學習平臺的公司的進化史，我們會發(fā)現(xiàn)，這些公司本身也已經經歷了智能組織的進化，他們普遍具有高效智能的管理工具、完善的知識積累和公司信息中臺。

所謂工人想做好工作，首先要利用那個工具，堅強戰(zhàn)斗的公司把目標刻在管理工具上。在智能組織中執(zhí)行，這個工具是OKR 。KPI在工作場所被大家喊的時候，OKR誕生了。在百度實施的OKR中，大大強化了每個人都是管理者的觀念，發(fā)揮了員工的自我驅動力，提高了企業(yè)的創(chuàng)新效率。

企業(yè)創(chuàng)新離不開知識的積累，百度在推進內部知識流動方面，也有自己的秘密武器。流程具有完善的知識管理體系，繼承百度技術沉淀、經驗教訓，避免繞道，形成公司內部信息、知識流動，百度所有員工都可以在巨人肩上創(chuàng)新。

中臺戰(zhàn)略是企業(yè)管理轉向智能組織的重要體現(xiàn) 。中臺是資源整合和能力沉淀的平臺，協(xié)調支持不同部門，形成創(chuàng)新的組織結構和活躍的企業(yè)文化。百度不僅自己采用中臺戰(zhàn)略，而且在知識中臺賦予其他行業(yè)，幫助企業(yè)挖掘知識這個沉睡的寶物。在

時代的推動下，企業(yè)的組織形態(tài)反復，在數(shù)字時代，智能組織成為未來組織的發(fā)展方向，成為大勢所趨。百度為代表的技術企業(yè)邁出了第一步，推動了互聯(lián)網行業(yè)的組織形態(tài)創(chuàng)新。