如果任正非退休，華為公司由誰(shuí)接管？ _華為公司

應(yīng)該是孫亞芳吧，孫亞芳在任正非困難時(shí)期助其貸款挺過(guò)去了。所以說(shuō) ，孫亞芳對(duì)華為的貢獻(xiàn)非常大。

另外，我希望任正非退休后，華為能夠依然保持著這種企業(yè)文化，這種狼性文化，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)必須有文化才能持久地走下去。任老半部毛選治華為，這種毛澤東思想的企業(yè)文化非常好，也很實(shí)用。

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在之前我們對(duì)于任正非退休華為公司，誰(shuí)來(lái)掌管確實(shí)有過(guò)疑惑。我們當(dāng)時(shí)會(huì)認(rèn)為能夠接替任正非的應(yīng)該是兩個(gè)人，第1個(gè)是他的女兒孟晚舟，第2個(gè)是他的兒子任平。

不過(guò) ，從孟晚舟目前的情況來(lái)看，她可能接替任正非的概率非常小。

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那么我們認(rèn)為可能任平的概率會(huì)大一些，子承父業(yè)應(yīng)該是我們中國(guó)的傳統(tǒng) 。因?yàn)樗浅５牡驼{(diào) ，反而更有可能成為華為的掌舵人！

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當(dāng)然，這是從我們古老的子承父業(yè)的角度考慮。不過(guò) ，任老的格局實(shí)在太大了！我們來(lái)看看華為目前的董事局，它采用的是輪值董事長(zhǎng)制，也就是說(shuō)每一個(gè)人都有可能成為董事長(zhǎng) 。當(dāng)然，目前任正非所占據(jù)的股份非常的少，但是這樣的股份實(shí)際上從某種程度上也說(shuō)明他的股份非常的多，因?yàn)椴捎玫氖翘摂M股份，真正占有實(shí)際股份的，實(shí)際上還是任正非本人。

任正非為了華為的發(fā)展，采取的輪值董事長(zhǎng) ，從某種程度上，這才是真正的大智若愚。他所給華為帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) ，并不是接班人的問(wèn)題，而是華為延續(xù)的。

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所以，在我們看來(lái) ，不管誰(shuí)接掌華為，只要華為的這種輪值制度不改變，華為依然是最強(qiáng)大的企業(yè)之一。輪值制度讓華為的發(fā)展更快，也讓華為的發(fā)展更具有潛力。

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作為吃瓜群眾的我們比華為本身更加想知道任正非之后，誰(shuí)能掌舵華為，帶領(lǐng)這艘巨艦繼續(xù)乘風(fēng)破浪。

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遲暮老人掌舵華為終究是一個(gè)大問(wèn)題，華為遲早有一天也會(huì)迎來(lái)新的掌舵人。但掌舵人是誰(shuí)就是一個(gè)耐人尋味的問(wèn)題了。早在2013年，華為就有過(guò)“接班人”的傳聞，各種不實(shí)的非官方結(jié)論四處彌漫，任正非不得不在員工代表大會(huì)上澄清：“公司不是我個(gè)人的，因此接班人不是我說(shuō)了算，而是大家說(shuō)了算。”

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在《華為基本法》的【第一百零一條】有明確的指出：

【如果任正非退休，華為公司由誰(shuí)接管？】進(jìn)賢與盡力是領(lǐng)袖與模范的區(qū)別。只有進(jìn)賢和不斷培養(yǎng)接班人的人，才能成為領(lǐng)袖，成為公司各級(jí)職務(wù)的接班人。高、中級(jí)干部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。不能培養(yǎng)接班人的領(lǐng)導(dǎo) ，在下一輪任期時(shí)應(yīng)該主動(dòng)引退。僅僅使自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優(yōu)秀。

在《華為基本法》的【第一百零二條】更是指出：

華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。

《華為基本法》可謂是煞費(fèi)苦心，人大專(zhuān)家組完成第三稿后，接下來(lái)的四到九稿全部由任正非與華為高管經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)兩年半之久的上上下下討論和爭(zhēng)論，逐條商討完成。《華為基本法》對(duì)內(nèi)無(wú)疑是一根“定海神針” ，絕萬(wàn)人之念。任正非可能意識(shí)到：將來(lái)有一天，自己的精力和思考出現(xiàn)空白，迫于內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)壓力，做出一些非理性的決策，葬送了公司辛苦建立起來(lái)的基業(yè) 。

在接受媒體采訪時(shí)任正非明確表態(tài)孟晚舟不可能做接班人

任正非說(shuō)孟晚舟是管理者出身，她的橫向管理能力很強(qiáng) ，而作為領(lǐng)袖時(shí)要求縱向突破的能力，要看得見(jiàn)十年、二十年以后的未來(lái) 。要具備這種洞察未來(lái)的能力，一定是具有技術(shù)背景的人。

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任正非也曾直言不諱的指出他的家人不會(huì)進(jìn)入接班人序列，因?yàn)榻影嗳说哪芰κ撬募胰怂痪邆涞?。華為的接班人，要具有全球市場(chǎng)格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)等執(zhí)行能力，以及對(duì)新技術(shù)與客戶(hù)需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；還必須要由點(diǎn)到點(diǎn)對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等等簡(jiǎn)化管理的能力。

任正非什么時(shí)候會(huì)退出華為?

實(shí)際上在2018年華為30而立之年華為就公布了新一屆的董事會(huì)成員名單：孫亞芳辭任董事長(zhǎng) ，原監(jiān)事會(huì)主席梁華接過(guò)帥印。任正非卸任副董事長(zhǎng) ，由其女孟晚舟接任。而輪值CEO制度也改為輪值董事長(zhǎng)制度，郭平、徐直軍、胡厚昆擔(dān)任公司輪值董事長(zhǎng) ，輪值董事長(zhǎng)在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖，輪值期為六個(gè)月循環(huán) 。

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目前，華為17名董事會(huì)成員(由持股員工代表選舉產(chǎn)生并由董事會(huì)表決通過(guò))包括董事長(zhǎng)梁華；副董事長(zhǎng)郭平、徐直軍、胡厚昆、孟晚舟；常務(wù)董事為丁耘、余承東、汪濤；董事徐文偉、陳黎芳、彭中陽(yáng)、何庭波、李英濤、任正非、姚福海、陶景文、閻力大；候補(bǔ)董事包括李建國(guó)、彭博、趙明，董事缺位時(shí) ，由候補(bǔ)董事依次遞補(bǔ) 。

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任正非雖然僅僅擔(dān)任董事，但他并未退休，依然對(duì)華為有著實(shí)際掌控力。套用任正非自己的話：“我那一天退休，取決于接班團(tuán)隊(duì)他們哪天不需要我了。”早在2017年任正非提出【從鐵的奮斗洪流中選拔成千上萬(wàn)的接班人】，破格提拔了四千多人，以此來(lái)培養(yǎng)一批有視野、由戰(zhàn)斗力、有魄力的“小接班人” ，使他們成長(zhǎng)為為華為未來(lái)蓄力的參天大樹(shù) 。

任正非為華為塑造的是一條可持續(xù)不斷自我進(jìn)化的未來(lái)之路

接華為班的人不是為了權(quán)力、金錢(qián)、榮譽(yù)來(lái)接班，而是為社會(huì)做貢獻(xiàn)接班。如果他沒(méi)有這樣的理想，當(dāng)他撈錢(qián)的時(shí)候，他下面的人也會(huì)跟著利用各種手段撈錢(qián) ，再大的公司短時(shí)間內(nèi)也會(huì)崩塌。