1. 首頁 > 文娛 >

李誕收刀，笑果為王( 四 )


做前兩季脫口秀大會時，譚曉虹信心并不強，“全國也就二三十個演員，根本經不起激烈的賽制去玩”。而到第三季、第四季時整個制作團隊變得更加松弛，“越來越多優秀的從業者保證了內容的輸出，這也是節目制作的底氣。”
笑果文化董事長葉烽曾感慨，最開始的一撥脫口秀演員幾乎是他一個個說動放棄當時的工作專職講脫口秀，而現在越來越多年輕的演員主動辭職加入脫口秀這個行業。行業體系的不斷完善與《吐槽大會》《脫口秀大會》的火爆讓現在新人的起點普遍變高，這也讓葉烽欣慰，“有時候會不知道面對的是從哪里冒出來的新人，這是整個行業生態繁榮的一個體現，只有在健康的生態體系下才會有源源不斷的新人。”
從《吐槽大會》第四季開始，節目中的“含誕率”逐漸變低，李誕逐漸變成主持人而非主講人，也降低了節目錄制的參與率。
對此，賀曉曦解釋道，李誕現在更多是為新人保駕護航，“他逐漸從臺前往幕后移動，在不同階段他要轉換不同的身份，當然，對于節目來說他的每一個身份都很重要。”
劉麗娟將這種轉變總結為，笑果文化想做的是一個以內容驅動的喜劇公司，要做完整的產業鏈，而不是只輸出李誕一個大IP，“希望給笑果的標簽跟綜藝、線下演出、藝人經紀相關，而不僅僅是‘李誕’”
李誕收刀，笑果為王
文章插圖
對于身份的轉變，李誕在接受《人物》雜志采訪時打了個比方，“自己講是刀，主持是鞘”。他也曾思考過刀和鞘誰更厲害，但他想起古龍小說里寫的“最好的鞘足夠牛逼，就不需要套刀了。只要看到鞘，就知道這個人惹不起嘛”，就逐漸從“刀”的狀態往“鞘”轉變。
“我們對李誕事務性的依賴如果還很高，那意味著團隊沒有成長。”譚曉虹笑著說，“但是下一次迷茫的時候，我們可能還是需要李誕撐一把。”
參考資料：
1、《從劇場到綜藝，郭德綱反正不閑著》，中國新聞周刊
2、《淺談德云社的管理模式-“郭德綱責任制”》，黃瀚文
3、《李誕脫口秀工作手冊》，李誕
4、《笑果是家破公司，不信你去問李誕》，36氪
5、《德云社像茅臺，笑果文化像星巴克？》，馮侖風馬牛
【李誕收刀，笑果為王】6、《李誕 土酷》，人物

推薦閱讀