1. 首頁 > 文娛 >

李誕收刀，笑果為王( 三 )


B
師徒，是郭德綱乃至德云社的標簽，可能沒有之一。
郭德綱的絕對權威，在《德云斗笑社》中處處都有所體現——德云社在節目中著力打造的師徒感，讓游戲變成了“兒”戲，師兄弟之間投票時“得到師傅的寵愛和保護”是個重要的加分項，所有的比賽結果都不及師父郭德綱的一句話。
傳統的師徒文化對德云社的影響，遠比現代企業管理制度更加深遠。這家成立于2006年的公司，股權 99% 掌控在郭德綱妻子王惠手中，王惠的堂弟王俁欽持股 1%。郭德綱不持股，依舊是公司無可爭議的核心，類似族長。
李誕收刀，笑果為王
文章插圖
而笑果文化，顯然是與德云社氣質截然不同的公司——它更加注重現代企業所提倡的規范化、制度化的東西。
作為外界口中的“中國脫口秀領路人”，李誕一直在極力淡化自己在公司的個人色彩。
笑果文化CEO賀曉曦告訴字母榜，在笑果文化，李誕的意見是絕對重要的，但“并非絕對權威”，“比如李誕提出問題，我們會去討論命題，作為問題的提出者和調集公司級別資源的話題召集者，他具有絕對影響力。但他的意見并非不可討論、不可挑戰。”
前不久出版的《李誕脫口秀工作手冊》里提到，在笑果文化，李誕這個人最重要的作品不是哪檔節目、哪場秀，或者哪本書，而是制度，“我在笑果文化內部建立的讀稿會的文化和制度，讀稿會的氣氛、方法和大家在里面同心協作的精神氣質。有這個東西之后，很多工作我就可以不用做了。可以通過它的運轉實現讓別人來做這些事情，成為一個可以交接的東西。”
本季周奇墨在總決賽第二輪時獨特的表演方式，正是在讀稿會上與總編劇程璐、建國以及導演譚曉虹聊完后做出的選擇。
作為笑果文化的股東（雖然占股僅有 4.57%）與首席內容官，李誕更重要的作用在于，擔當最高管理層與旗下上百號內容創作者之間溝通的橋梁。
李誕收刀，笑果為王
文章插圖
在笑果文化副總裁劉麗娟看來，李誕更多是充當了一個潤滑劑的角色。這其實是一項艱巨的任務：不僅要把一大群生性散漫的內容創作者“管理”好，還要讓他們與公司達成共同目標。
他也不只一次地說過“笑果是家破公司”，不像一家公司而是一個興趣小組。興趣，是笑果文化的DNA，賀曉曦對此解釋為作為一家現代化企業，如何把大家的興趣穩定下來要有流程、框架和規范，但保持興趣小組的底層文化，是這家公司必須要堅持的，“大家進入脫口秀行業，進入這家公司，他的最重要的驅動力一定是興趣和熱愛。”
但另一邊，李誕也很少用情分留人。一個直觀的例子是，好朋友池子跟笑果文化不愉快的解約中李誕并沒有出面。在《李誕脫口秀工作手冊》里，他多次提到了“這（脫口秀）是一份工作”，而工作的本質是交易，用時間和才能通過一家公司與市場交換金錢。
這就是大多數現代企業所提倡的規范化、制度化。
C
郭德綱在綜藝節目中處處提到相聲的發展，加入他對相聲的思考，無論是師徒關系、舞臺掌控、對待觀眾的態度以及從藝道路的選擇，他將自己作為德云社“大家長”的責任盡到了全部，但是通過相聲作品，觀眾還是可以看出，徒弟們和師父的差距。
而笑果文化在機制上未雨綢繆，防止產生創作的斷層。
賀曉曦多次提到，王勉奪冠，是他2020年的年度moment之一，而王勉正是笑果訓練營體系培養出來的，“不是說李誕火了，脫口秀行業火了，而是王勉火了，龐博火了，鳥鳥、豆豆、何廣智得到認可，才說明這個行業火了。”
李誕收刀，笑果為王
文章插圖
李誕收刀，笑果為王
文章插圖
一位看了《脫口秀大會》第二季后決定進入這個行業的演員告訴字母榜，脫口秀看起來門檻低，就像李誕一直強調的，“人人都能進行五分鐘脫口秀表演”，實際上對于創作能力要求極高，任何抄襲、借鑒都會被行業不齒，“有時候一個五分鐘的表演需要一個星期甚至半個月去創作”，而笑果文化每年能做出兩檔、20期節目，充分證明了他們擁有足夠的人才儲備與創作力。
李誕在《吐槽大會》第四季第二期一上來就直言，“沒想到這個破節目居然做到了第四季”，今年《脫口秀大會》中，李誕一改口風，“希望我們這個節目能做100季”。
賀曉曦將心態背后的原因總結為，“新生力量給了舞臺很多支撐”。

推薦閱讀