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化工業(yè) 馬蘭拉面要是沒了,中國化工業(yè)的半壁江山可就倒了( 五 )



藍星的領導人一開始不是國家任命的 , 而是自己做大以后國家不得不任命的;
別的企業(yè)都按國家計劃生產 , 而藍星做大后還要跟其他人“爭食吃” 。
“藍星不像是親生的兒子 , 更像是過繼來的 。 ”
這個中辛酸 , 只有親歷其中的人才能體會 。
做企業(yè) , 從來就沒有一帆風順 。
由于早期粗放的管理 , 為了整合過于分散的業(yè)務版塊 , 藍星一度裁掉了44%的員工 , 這其中甚至包括任建新的妻子 。
下崗以后 , 妻子潘靜跟42個藍星女工用解除勞動合同的收入開了一家砂鍋店 , 取名“濟公砂鍋” 。

而任建新自斷臂膀只是第一步 , 2002年 , 他向國家經貿委提出了他醞釀多年的“大化工”夢想——“中國有中國石油、中國石化但卻沒有中國化工 , 化工企業(yè)分散各地 , 加入WTO之后如何與國外企業(yè)競爭?”
2004年 , 國務院國資委把“實行國有資本調整和國有企業(yè)重組”“培育具有國際競爭力的大企業(yè)集團”作為重大任務 。
而藍星成了重組第一例 。
中國藍星(集團)總公司與中國昊華化工(集團)總公司重組為中國化工集團公司 , 任建新任總經理 。

而擁有更大舞臺的任建新 , 開始將他的并購版圖從中國擴展到全世界:
2006年一開年 , 藍星收購全球第二大蛋氨酸生產企業(yè)安迪蘇 , 成為中國當時在法國最大的直接投資 。
蛋氨酸是動物飼料里非常重要的添加劑 , 這次收購填補了國內的技術空白 。

同年4月 , 藍星又收購了澳大利亞最大的聚乙烯生產商凱諾斯 , 藍星以最短的時間、較低的成本獲得了國外乙烯相關資源 , 為發(fā)展化工新材料奠定了原料基礎 。
10月 , 藍星又收購法國羅地亞集團的有機硅及硫化物業(yè)務 。 藍星有機硅單體生產能力一下子提升至每年42萬噸 , 躍居世界第三大有機硅單體制造商 。
此后 , 又收購了全球第7大農藥生產商——以色列安道麥、歐洲最大光能板生產商REC , 全球第五大輪胎生產商——意大利倍耐力……

和國內一樣 , 任建新幾乎沒有失手:
比方說以色列安道麥 , 收購以后在全球農化市場低迷的環(huán)境中逆勢增長 , 與收購時相比利潤增長2倍+ , 成為世界第六大農藥企業(yè) 。
再比如凱諾斯被并購后 , 相繼獲得法國空客、雷諾汽車的大額訂單 , 中化每年可以從凱諾斯公司收回原投資的40% , 兩年收回了80% 。
被收購以后 , 安迪蘇每年增長超過20% , 法國人十分驚訝 , 任建新開玩笑說:“Good Luck 。 ”

但面對國人 , 任建新坦言:“其實 , 遠非‘好運’可以說清楚的 。 ”
“為什么我們收購一個成功一個?因為這些本領在國內早都練好了 。 ”
關于收購 , 他有一套自己的心得方法:“買得來 , 管得了 , 干得好 , 拿得進 , 退得出 , 賣得高 。 ”
“10多年來 , 我在國內成功運作了上百個兼并重組 , 除一家失敗之外 , 其余都成功 。
“海外并購固然有其特殊性 , 但在對資產、人才、產品和市場前景的判斷上與國內并購不乏共性 。 我在國內并購交易方面的積累為處理國際并購案提供了經驗和信心 。 ”
直到2017年 , 他在卸任前完成了中國建國歷史上最大的一筆海外并購 , 用430億美元(約合2881億人民幣) , 收購了在種子行業(yè)僅次于孟山都和杜邦的第三大種子公司——先正達 。

先正達每年投入研發(fā)資金近100億人民幣 , 全球擁有專利超13000件 。
這筆收購金額高、耗時長、難度大 , 但同樣 , 戰(zhàn)略意義重大 。
比方說 , 中國對農藥的需求巨大 , 但是沒有原藥研發(fā)能力 , 只能購買原藥后進行配置 。

中國農藥廠商千千萬 , 但99%都是加工廠 。
先正達、拜耳、巴斯夫等巨頭研發(fā)的農藥占據全球80%的市場 。
而先正達的市場和研發(fā)團隊被一并收購 , 解決了中國農藥行業(yè)的燃眉之急 。

再比如 , 種子研發(fā)具有投資大、周期長、風險高 。
平均每個新種研發(fā)要8-10年 , 耗資1.3億美元 。
收購先正達 , 其領先的種子技術和豐富的種質資源 , 可以彌補中國化工種子業(yè)務空白 。

經過美國外國投資委員會等11個國家投資審查機構的“盤問” , 以及美歐20個國家反壟斷機構的審查 , 耗費近2年時間 , 這筆中國史上最大并購案才最終完成 。
2019年 , 新成立的先正達集團中國成為中國最大的農業(yè)投入品供應商 , 在中國擁有員工近14000名 , 銷售額達56億美元 。
收購完成 , 中國化工“材料科學、生命科學、先進制造加基礎化工”的“3+1”主業(yè)格局越發(fā)清晰 。

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