要是按照利潤(rùn)分配 ， 每個(gè)人都能成為萬(wàn)元戶 。
但任建新選擇一部分利潤(rùn)上交國(guó)家 ， 另一部分留作企業(yè)發(fā)展基金 。
1987年 ， 山西化肥廠一套引進(jìn)的30萬(wàn)噸合成氨化肥生產(chǎn)裝置 ， 請(qǐng)了家德國(guó)公司清洗8次都失敗了 。
而藍(lán)星突擊隊(duì)只用了一天的時(shí)間 ， 洗凈了第一根24英寸氧氣管道 ， 除銹率百分之百 ， 只相當(dāng)于德國(guó)人1/10的價(jià)格和短短10天的工期便完成了清洗任務(wù) 。
最終德國(guó)專家漢克嚴(yán)格檢查清洗結(jié)果后 ， 親手在管道上連寫(xiě)三個(gè)OK ， 中國(guó)的清洗技術(shù)第一次讓外國(guó)人甘拜下風(fēng) 。
1988年之后 ， 藍(lán)星像星星燎原的野火一樣 ， “洗”遍了神州大地上它能洗的所有大項(xiàng)目——國(guó)家“七五”、“八五”、“九五”、“十五”期間從國(guó)外引進(jìn)的所有石油、石化、化工、有色冶金、電力的大型成套裝置開(kāi)車(chē)前清洗業(yè)務(wù) 。
藍(lán)星甚至還接到了美國(guó)北加州某大型空軍基地地下輸油管道 ， 受到美軍專家高度好評(píng) 。
美國(guó)三大清洗公司總裁對(duì)媒體說(shuō)：“藍(lán)星公司的清洗技術(shù)至少要比歐美領(lǐng)先20年 。 ”
原北京化工大學(xué)教授劉憲秋回憶：“只要聽(tīng)到有藍(lán)星在 ， 其他的公司就主動(dòng)退出競(jìng)標(biāo) 。 ”
這家“七個(gè)半人”創(chuàng)業(yè)的小公司 ， 成長(zhǎng)為中國(guó)清洗技術(shù)門(mén)類(lèi)最齊全、清洗綜合應(yīng)用能力最強(qiáng)的專業(yè)公司 。
原來(lái)“壟斷”這一行的日德同行統(tǒng)統(tǒng)被他們“攆”出了國(guó)門(mén) 。
而這時(shí)候 ， 任建新再次顯露出高人一等的格局——他選擇面向全國(guó)推廣清洗技術(shù) ， 將技術(shù)和市場(chǎng)一起轉(zhuǎn)讓 。
因?yàn)樗X(jué)得 ， 中國(guó)即將迎來(lái)大規(guī)模的工業(yè)化進(jìn)程 ， 國(guó)家迫切需要一個(gè)成熟的工業(yè)清洗行業(yè) 。
而跟一家企業(yè)效益高低比起來(lái) ， 國(guó)家工業(yè)體系是否完善要重要得多 。
到1994年 ， 掌握清洗技術(shù)的企業(yè)達(dá)到上千家 ， 全國(guó)清洗行業(yè)從業(yè)人員近3萬(wàn)人 ， 為國(guó)家創(chuàng)造效益近百億元 。
藍(lán)星洗出了一個(gè)行業(yè) ， 也將外國(guó)同行洗出了中國(guó) 。
《人民日?qǐng)?bào)》在頭版頭條介紹任建新和藍(lán)星 ， 標(biāo)題是《他 ， 創(chuàng)造了361行》 。
90年代 ， 國(guó)企改制、國(guó)退民進(jìn)的浪潮風(fēng)起云涌 ， 一大批國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)將企業(yè)改制為股份制的民營(yíng)企業(yè) ， 從而走上了財(cái)富和成功之路 。
當(dāng)時(shí)很多人勸任建新 ， 讓他也搞股份改制 ， 把藍(lán)星私有化 。
而任建新說(shuō)：創(chuàng)始資本是國(guó)家的（那一萬(wàn)塊錢(qián)） ， 公司理應(yīng)100%國(guó)有 ， 藍(lán)星的目標(biāo)是“興業(yè)報(bào)國(guó)” ， 國(guó)有還是私有 ， 對(duì)這個(gè)目標(biāo)的影響不大 。
就這樣 ， 外人眼中一步登天的生財(cái)大計(jì) ， 就被他棄置一旁了 。
02
1993年 ， 當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院總理李鵬到甘肅考察 ， 總理問(wèn)企業(yè)發(fā)展有何困難 ， 其他企業(yè)家都爭(zhēng)著要錢(qián)、要政策 ， 任建新說(shuō)了一句話：“我們只是希望能夠?qū)⑺{(lán)星的總部搬到北京去 。 ”
有人說(shuō) ， 可以啊 ， 這是想離政治中心更近 ， 實(shí)現(xiàn)政治抱負(fù) 。
但直到從中國(guó)化工的領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái) ， 任建新都沒(méi)在藍(lán)星/中化之外 ， 擔(dān)任政府部門(mén)任何的一官半職 。
1996年11月8日 ， 深秋的北京城 ， 原化學(xué)工業(yè)部部長(zhǎng)顧秀蓮親自為藍(lán)星公司揭牌 。
而關(guān)于藍(lán)星“遷京”的過(guò)程 ， 還有一段趣事 。
當(dāng)時(shí)最大的困難是解決員工家屬的安置問(wèn)題 ， 怎么可能短時(shí)間內(nèi) ， 那么多家屬在北京都找到工作？
有一天走在北京的街頭 ， 任建新突然眼前一亮：做蘭州牛肉拉面！
他的母親姓馬 ， 臨終前最大的遺愿就是“吃一碗牛肉面” ， 而取蘭州的一個(gè)“蘭”字 ， 就組成了“馬蘭拉面” 。
是的 ， 99%的人都不知道 ， 馬蘭拉面是藍(lán)星、也是中國(guó)化工旗下的子公司 。
任建新后來(lái)說(shuō)：“10年前 ， 中國(guó)化工行業(yè)的從業(yè)人員是國(guó)外同類(lèi)企業(yè)的30倍 ， 現(xiàn)在也在10倍左右 ， 富余人員特別多 。 這是我做企業(yè)兼并所無(wú)法回避的大環(huán)境 。 ”
“作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家我必須盡我所能為下崗員工創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì) 。 怎么解決他們的再就業(yè)問(wèn)題？馬蘭拉面是我想出的答案之一 。 ”
【化工業(yè)|馬蘭拉面要是沒(méi)了，中國(guó)化工業(yè)的半壁江山可就倒了】當(dāng)時(shí)藍(lán)星44個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和中層的家屬轉(zhuǎn)崗到了馬蘭拉面 。
到今天 ， 馬蘭在全國(guó)有500多家連鎖店 ， 安置解決了化工企業(yè)的1萬(wàn)多名下崗職工 。
后來(lái)《舌尖上的中國(guó)》導(dǎo)演陳曉卿還說(shuō) ， 早年在北京就好吃一口馬蘭拉面 。
鼎鼎大名的摩根士丹利和黑石集團(tuán)CEO來(lái)了中國(guó) ， 他也請(qǐng)人吃馬蘭拉面 。
任建新王婆賣(mài)瓜地說(shuō)：
“（老外）好多人把面吃完了 ， 把湯全喝完 ， 他們管那叫‘Chinese Viagra soup’ ， 中國(guó)偉哥湯 ， 說(shuō)是‘Very strong’ ， 非常強(qiáng)壯 ， 哈哈！”
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