但安置好北京的一切 ， 屁股還沒在椅子上坐熱 ， 任建新馬不停蹄就直奔江西 。
他想玩一次“蛇吞象”的游戲——并購那里的星火化工廠。
當(dāng)時(shí)所有人都反對他的“魯莽”舉動 。
因?yàn)樾腔鸹S、南通合成材料廠、晨光化工研究院在當(dāng)年被稱為化工部“三大包袱” 。
星火職工家屬超過1萬人 ， 比藍(lán)星大多了 ， 但負(fù)債率高達(dá)200% ， 廠址地處山溝 ， 交通非常不便 。
在打破國外壟斷 ， 嘗試生產(chǎn)有機(jī)硅的過程中 ， 星火的萬噸級有機(jī)硅裝置13年試車28次 ， 次次都以失敗告終——一次成本500萬 ， 28次就是1.4個(gè)億 ， 當(dāng)時(shí)是一筆巨大的損失 。
員工有的已經(jīng)回家種地 ， 有的外出打工 。
無論從哪個(gè)方面看 ， 星火早就應(yīng)該破產(chǎn)了 。
但任建新不“甘心”——“不行也得干 ， 權(quán)當(dāng)把以前賺的錢還給國家好了 。 ”
因?yàn)楹玫幕て髽I(yè)輪不到他來接手 ， 他只有找“重癥患者” ， 通過“救死扶傷”來擴(kuò)大藍(lán)星的規(guī)模 。
有機(jī)硅是發(fā)展尖端科技不可或缺的高技術(shù)材料 ， 堪稱“工業(yè)味精” 。 它最早被應(yīng)用在航天領(lǐng)域 ， 當(dāng)年美國的阿波羅登月 ， 宇航員的鞋上就含有機(jī)硅成分 。
中國不能沒有有機(jī)硅技術(shù)——星火廠成了化工部領(lǐng)導(dǎo)的心結(jié) ， 也成了中國化工產(chǎn)業(yè)的“堰塞湖” 。
然而有心回天的任建新 ， 卻在星火廠碰到了“釘子”——他們不歡迎這個(gè)遠(yuǎn)道而來的西北“土財(cái)主” 。
工廠派了兩名保安天天“監(jiān)視”任建新住的破招待所 ， 任建新有時(shí)不得不從招待所翻窗戶出去 。
為了了解企業(yè)的真實(shí)情況 ， 必須跟工人打交道 。
任建新想盡辦法：
星火廠只要有員工出差 ， 他都派自己的小轎車接送 ， 讓司機(jī)借機(jī)搭訕；
他還讓司機(jī)故意把車搞壞 ， 然后拖進(jìn)工廠的修車店 ， 制造和普通工人接觸的機(jī)會 。
任建新自己為了套話 ， 還跟看門老大爺抽了一夜的旱煙 。
結(jié)果到了廠大會上 ， 每次開會 ， 星火廠負(fù)責(zé)人都發(fā)表長篇講話 ， 最后只留幾分鐘讓任建新“補(bǔ)充兩句” 。
任建新憋了兩個(gè)月 ， 在一次會議上 ， 有人提到工人在上班時(shí)間打撲克 ， 把鍋爐燒壞了 。
聽到這里廠長說：“現(xiàn)在任總拿錢來了 ， 我們有錢了 ， 花點(diǎn)錢雇幾個(gè)民工把鍋爐修好就行了 。 ”
任建新一下就火了 ， 拿著喝水的不銹鋼杯子就往桌上一摔 ， 水嘩地濺了廠長一臉 。
最終他發(fā)言道：“星火廠現(xiàn)在需要的是一種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神 。 我就是洗鍋爐出身的 ， 這件事包在我身上 ， 一分錢都不要 。 ”
這次演講征服了所有人 ， 成為雙方真正合作的開始 。
向上級再次立下軍令狀的任建新 ， 針對有機(jī)硅裝置的缺陷 ， 出國扛回來7個(gè)小推車的技術(shù)資料 ， 把工廠大部分離開的技術(shù)骨干全找回來 ， 還邀請了國內(nèi)外100多個(gè)專家來“開藥方” ， 論證改造方案 。
短短5個(gè)月后 ， 第29次試車 ， 一舉成功 。
中國也成為美日法德之后 ， 全球第五個(gè)能規(guī)模化生產(chǎn)有機(jī)硅的國家 。
半年后 ， 有機(jī)硅產(chǎn)品下線 ， 第二年扭虧為盈 ， 銷售額翻了近6倍 。
而到今天 ， 中國有機(jī)硅產(chǎn)量全球第一 。
星火也成為中國化工新材料領(lǐng)域的巨頭 ， 是中國最大的有機(jī)硅、雙酚A、特種環(huán)氧樹脂生產(chǎn)商 ， 有機(jī)硅位列世界第三 。
對任建新來說更重要的是 ， 通過兼并星火 ， 藍(lán)星成功開啟了化工新材料的業(yè)務(wù) 。
而他趕上了新的潮頭——亞洲金融危機(jī) 。
1997年危機(jī)爆發(fā) ， 一大批國有企業(yè)陷入低谷 ， 中央提出了“國企改革脫困”的目標(biāo) 。
此后十年間 ， 任建新一次又一次向國家展示了他“點(diǎn)石成金”的能力 。
南通合成材料廠、晨光化工研究院、無錫石化廠、北京化機(jī)廠、蘭州日化廠……任建新帶領(lǐng)一眾國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)脫困奇跡 ， 70多家企業(yè)和科研院所陸續(xù)加入 ， 藍(lán)星也實(shí)現(xiàn)從工業(yè)清洗 ， 一躍成為化工新材料產(chǎn)業(yè)的龍頭老大 ， 企業(yè)資產(chǎn)直線突破200億元 。
而在企業(yè)編制上 ， 藍(lán)星也完成了“N級跳”的跨越：
90年代初 ， 藍(lán)星與化機(jī)院分家 ， 藍(lán)星掛靠在化工部裝備總公司；
搬到北京后 ， 掛靠在化工部的昊華公司旗下——不少人認(rèn)為任建新“犯傻” ， 做出了一個(gè)錯(cuò)誤的選擇；
2000年 ， 藍(lán)星作為昊華的子公司 ， 一同進(jìn)入國家企業(yè)工委 。
2001年 ， 藍(lán)星獨(dú)立 ， 進(jìn)入中央企業(yè)工委；
2002年 ， 藍(lán)星成為國資委管理的186家國有大中型企業(yè) 。
今天這些過程說起來 ， 似乎是“平步青云” 。
但在當(dāng)年 ， 在化工系統(tǒng)內(nèi)部 ， 因?yàn)樗摹胺钦y(tǒng)”出身 ， 藍(lán)星經(jīng)常被人貶為“暴發(fā)戶國企” 。
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