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路易·威登 世界首富“大洗牌”？LV成功擠掉貝佐斯，身價(jià)相當(dāng)于3個(gè)中國(guó)首富

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路易·威登 世界首富“大洗牌”？LV成功擠掉貝佐斯，身價(jià)相當(dāng)于3個(gè)中國(guó)首富

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1月19日 ， 最新發(fā)布的《福布斯》世界富豪排行榜當(dāng)中 ， 法國(guó)奢侈品巨頭路威酩軒集團(tuán)總裁兼CEO貝爾納·阿諾特取代了亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝索斯 ， 成為了新一代的世界首富 ， 世界首富易主的信息在短時(shí)間就上了熱搜 。
此前 ， 阿諾特的總資產(chǎn)達(dá)到1873億美元 ， 折合成人民幣是11976億元 。 由于亞馬遜股票下跌0.7% ， 所以貝索斯以1156億美元的財(cái)富總額位列第2名 。 在財(cái)富排行榜當(dāng)中 ， 第3名是微軟集團(tuán)創(chuàng)始人比爾蓋茨 ， 財(cái)富總額為1106億美元 。 第4名與第5名的分別為股神巴菲特 ， 以及臉書創(chuàng)始人馬克扎克伯格 ， 兩人的財(cái)富總額分別為906億美元和822億美元 。 在世界首富易主消息公開后 ， 阿諾特所持的路易威登集團(tuán)股票就上漲了0.7% 。
此次排名中 ， 首富與第2名之間的差距僅僅為9億美元 ， 但卻造成了世界首富易主的結(jié)果 。 由于LV的股價(jià)上漲 ， 而亞馬遜的股價(jià)下跌 ， 所以才會(huì)導(dǎo)致今天的局面 。 在當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月17日 ， LV股價(jià)大漲1.66% ， 每只股票的金額達(dá)到439.05歐元 ， 這直接給阿諾特帶來(lái)將近20億美元的資產(chǎn) 。 然而相反的是 ， 亞馬遜的股票下跌0.24% 。

在過去一年的時(shí)間 ， 當(dāng)中LV的股價(jià)也處于大幅度上漲的狀態(tài) ， 漲幅已經(jīng)超過60% 。 從2020年1月至9月份 ， LVMH凈銷售額就同比增長(zhǎng)16% ， 達(dá)到384億歐元 。 其中LVMH區(qū)在美國(guó)、歐洲以及亞洲等地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)是最出色的 。
而亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO貝索斯手里資產(chǎn)不如首富 ， 也是由于在2019年他與妻子麥肯錫離婚的消息傳出 ， 這讓貝索斯的身家因此受到損傷 。 在一年前 ， 貝索斯的身價(jià)就從1600億美元降到1140億美元 。 妻子麥肯錫分走了貝索斯25%的股票 ， 大約是360億美元 ， 貝索斯資產(chǎn)減少 ， 股票持有率下降 。

LVMH可以說是一個(gè)非常時(shí)尚的國(guó)際品牌集團(tuán) ， 名下制造許多奢侈品品牌 。 包括時(shí)裝 ， 珠寶 ， 手表 ， 葡萄酒 ， 零售 ， 美容 ， 烈性酒 ， 以及酒店等多個(gè)領(lǐng)域 ， 還擁有75家知名品牌集團(tuán) ， 旗下的品牌多得幾乎無(wú)法全部列出來(lái) 。
人們所熟知的奢侈品包括迪奧、路易威登、芬迪、嬌蘭、軒尼斯、寶格麗、瑞士的手表以及美國(guó)的貝玲妃彩妝 ， 還有意大利的芬迪手袋等等 。 這些奢侈品的存在 ， 讓71歲的阿諾特?fù)碛性S多的身價(jià) 。

1971年阿諾特從法國(guó)一所高校畢業(yè) ， 加入了父親所創(chuàng)辦的建筑公司 。 在25歲時(shí) ， 阿諾特接管了家族企業(yè) ， 并且還積極開拓海外市場(chǎng) ， 來(lái)到美國(guó)佛羅里達(dá)新建度假住宅區(qū) 。 隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大 ， 阿諾特想通過更多的方式來(lái)擴(kuò)大家族企業(yè) ， 于是他逐漸走向奢侈品之路 。
在1987年阿爾諾控股 LVMH 。 從1854年以來(lái) ， LV就代代相傳 ， 在美洲大陸、費(fèi)城、紐約、波士頓等歐美市場(chǎng) ， 都開拓了LV的專賣店 。 每次只要LV出新款 ， 都能成為爆款 ， 所以LV品牌也因此躍升為國(guó)際奢侈品大牌的行列 。

早些年 ， 阿爾諾曾經(jīng)模仿收購(gòu)LVMH的手法 ， 接連收獲許多奢侈品大牌 ， 包括Givenchy、SEPHORA、Loewe、Fendi等等 ， 這才建立了一個(gè)真正的奢侈品帝國(guó) 。 阿諾特能有今天的成就 ， 得益于出生于法國(guó)的他有著與生俱來(lái)的時(shí)尚感 。 他對(duì)流行的時(shí)尚有著敏銳的洞察力 ， 并且精于經(jīng)營(yíng)之道 ， 收購(gòu)之道 ， 人們也將他稱為“捕獵者” 。

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