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減持 美國(guó)巨頭敗給中企,曾100%壟斷中國(guó)市場(chǎng),卻不想培養(yǎng)中國(guó)員工

減持 美國(guó)巨頭敗給中企,曾100%壟斷中國(guó)市場(chǎng),卻不想培養(yǎng)中國(guó)員工

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減持 美國(guó)巨頭敗給中企,曾100%壟斷中國(guó)市場(chǎng),卻不想培養(yǎng)中國(guó)員工

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一直以來 , 中國(guó)都是國(guó)際巨頭公司非常看重的消費(fèi)市場(chǎng) , 蘋果、特斯拉等公司都憑借中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng) 。


不過 , 近年來 , 也不斷有因?yàn)楸就粱呗缘氖《鴶∽咧袊?guó)市場(chǎng)的國(guó)際公司 , 比如甲骨文 。
曾100%壟斷中國(guó)市場(chǎng)在全球市場(chǎng) , 甲骨文是僅次于微軟的第二大軟件供應(yīng)商;而在中國(guó)市場(chǎng) , 甲骨文也是第一家進(jìn)入中國(guó)的軟件巨頭 , 在2002年便在國(guó)內(nèi)成立了第一家研發(fā)中心 。
彼時(shí)的中國(guó)市場(chǎng) , 還沒有真正的數(shù)據(jù)庫(kù)公司出現(xiàn) , 甲骨文也正是抓住這一空白 , 實(shí)現(xiàn)了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)幾乎100%的壟斷 。

據(jù)統(tǒng)計(jì) , 當(dāng)時(shí)甲骨文在中國(guó)市場(chǎng)的客戶 , 涵蓋了金融、通信、能源等各個(gè)領(lǐng)域 , 呈一家獨(dú)大的態(tài)勢(shì) 。
不過 , 甲骨文在中國(guó)市場(chǎng)的壟斷 , 很大程度是因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)還未真正崛起 , 甲骨文具備一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì) 。
但在本土化運(yùn)營(yíng)方面 , 甲骨文卻存在很大的短板 , 這也為后來甲骨文敗走中國(guó)埋下了伏筆 。

最明顯的表現(xiàn)便是甲骨文并沒有長(zhǎng)期培養(yǎng)中國(guó)員工的計(jì)劃 , 來自中國(guó)內(nèi)地的員工也無法做到甲骨文的中高層 。 這直接導(dǎo)致了甲骨文的管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行決策時(shí) , 存在“水土不服”的情況 , 這直接影響了甲骨文之后的發(fā)展 。
美國(guó)巨頭敗給中企除了自身的頑疾 , 甲骨文敗走中國(guó)的另一原因便是阿里云的橫空出世 。 當(dāng)所有人都不看好之時(shí) , 阿里巴巴在2009年開始 , 斥巨資投入建設(shè)阿里云 。

2013年 , 經(jīng)過4年研發(fā)投入 , 阿里云的數(shù)據(jù)庫(kù)OceanBase橫空出世 , 一舉超越甲骨文排名全球第一 。 至此 , 甲骨文保持了九年的世界第一紀(jì)錄被打破 , 以阿里云為代表的國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)開始崛起 。
Gartner的報(bào)告顯示 , 2020年 , 亞馬遜、微軟和阿里云 , 位列全球IaaS云基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)前三強(qiáng) , 阿里云的市場(chǎng)份額已經(jīng)上升至9.5% 。



而在國(guó)內(nèi)的公有云市場(chǎng) , 阿里云在去年第四季度的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到40.3% , 穩(wěn)居行業(yè)第一 , 而甲骨文中國(guó)已經(jīng)淪為others 。
自2019年開始 , 甲骨文中國(guó)大規(guī)模裁員的消息便不斷傳出 , 甚至有消息表示甲骨文將裁撤整個(gè)北京研發(fā)中心 , 其他在華研究部門也將陸續(xù)關(guān)閉 。

在甲骨文敗走中國(guó)之際 , 阿里云開始深入到各行各業(yè) , 為企業(yè)提供具有特色的行業(yè)級(jí)解決方案 。 從依賴國(guó)際巨頭到國(guó)產(chǎn)崛起 , 國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)的春天已然到來 。
【減持|美國(guó)巨頭敗給中企,曾100%壟斷中國(guó)市場(chǎng),卻不想培養(yǎng)中國(guó)員工】文/禹汐 審核/子揚(yáng) 校正/知秋

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