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達(dá)芙妮 一代“鞋王”隕落！曾年銷5000萬雙，今市值蒸發(fā)99%，關(guān)店6500家

達(dá)芙妮 一代“鞋王”隕落！曾年銷5000萬雙，今市值蒸發(fā)99%，關(guān)店6500家

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達(dá)芙妮 一代“鞋王”隕落！曾年銷5000萬雙，今市值蒸發(fā)99%，關(guān)店6500家

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高 ， 人們對日常生活中衣食住行品質(zhì)的要求也越來越高 。 俗話說：“千里之行 ， 始于足下” ， 往往要有頑強(qiáng)的毅力和一雙好鞋 ， 才能實(shí)現(xiàn)“行萬里路”的目標(biāo) 。 如今一說到運(yùn)動鞋 ， 會想到李寧、阿迪達(dá)斯、斐樂等品牌 ， 說到女鞋便會想到天美意、百麗、卓詩尼等等 。
在眾多的女鞋品牌中 ， 就不得不說到達(dá)芙妮 ， 相信很多人都不會對這個名字陌生 ， 那時(shí)每個正在青春的女孩都夢想擁有一雙達(dá)芙妮 。 而到了2020年 ， 達(dá)芙妮的風(fēng)頭已經(jīng)大不如前 ， 市值甚至暴跌了99% ， 巨大的壓力讓它逐漸退出了國內(nèi)市場 ， 真正地卸下了“女鞋之王”的桂冠 。

達(dá)芙妮隨著時(shí)代的逐流漸漸隱去它的身影 ， 實(shí)在令人唏噓惋惜 。 這個曾經(jīng)奔騰在國內(nèi)女鞋行業(yè)的“寶馬”究竟經(jīng)歷了什么呢？
昔日桂冠 ， 今已凋落
【達(dá)芙妮|一代“鞋王”隕落！曾年銷5000萬雙，今市值蒸發(fā)99%，關(guān)店6500家】達(dá)芙妮的誕生最早要追溯到1990年 ， 創(chuàng)始人張文儀和陳賢明看到了當(dāng)時(shí)中國優(yōu)質(zhì)鞋類市場具有很大的發(fā)展空間 ， 于是在福建正式創(chuàng)立了女鞋品牌達(dá)芙妮 。 借著當(dāng)年正當(dāng)紅的SHE宣傳的口號“愛上SHE ， 愛上達(dá)芙妮”和劉若英的代言 ， 達(dá)芙妮在國內(nèi)的女鞋市場上迅速打響了品牌和名聲 。

對于那個對美觀還不敏感的年代 ， 主打平價(jià)和時(shí)尚的達(dá)芙妮很快就受到了廣大女性消費(fèi)者的歡迎和追捧 。 有調(diào)查顯示 ， 在達(dá)芙妮的最巔峰時(shí)期2012年 ， 全年的銷售收益就達(dá)到了80億元 ， 一年銷售出去的女鞋數(shù)量高達(dá)5000萬雙 。 同時(shí) ， 達(dá)芙妮還持續(xù)擴(kuò)張了實(shí)體門店的數(shù)量 ， 最高時(shí)在全國就擁有6881家實(shí)體店 。
上個世紀(jì)九十年代 ， 我們幾乎能在每家商場里見到一家達(dá)芙妮的店 。 直到電商時(shí)代火速發(fā)展時(shí)期的到來 ， 達(dá)芙妮的經(jīng)營狀況每況愈下 。 2020年8月 ， 達(dá)芙妮發(fā)布的業(yè)績報(bào)告中顯示 ， 公司市值已經(jīng)從巔峰時(shí)期的近200億跌落到了2.06億港元 ， 同時(shí)對外宣布將會退出中國大陸及臺灣市場的實(shí)體店業(yè)務(wù) 。

正是由于面對電商時(shí)代做出的一個錯誤決策 ， 導(dǎo)致了一代“女鞋之王”基本已經(jīng)落下神壇 。

電商時(shí)代 ， 錯誤決策
早年過于盲目地?cái)U(kuò)大門店規(guī)模 ， 忽略產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)計(jì) ， 已經(jīng)讓達(dá)芙妮陷入了一定的盈虧危機(jī) 。 在越來越多國內(nèi)新起之秀和國外時(shí)尚品牌開始入駐中國市場之后 ， 達(dá)芙妮在這樣激烈競爭的市場上逐漸失去了勢頭 。
而后因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展 ， 眾多電商平臺在市場上崛起 ， 對實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了一定的沖擊 ， 各行各業(yè)都紛紛開始在這些平臺上摸索新的商業(yè)之道 。 由此可見 ， 電商在后來的市場上起到了非常重要的作用 。

達(dá)芙妮也關(guān)注到電子商務(wù)這方面的興起 ， 早在2006年就開始在電商銷售渠道上進(jìn)行布局 。 面對眾多的電商平臺 ， 創(chuàng)始人陳英杰最終選擇了在“耀點(diǎn)100”這個平臺上投注精力 。 但是令人沒有想到的是 ， “耀點(diǎn)100”很快就宣布了停止運(yùn)營 ， 達(dá)芙妮投入的3000萬全部打了“水漂” 。 即使此后迅速地調(diào)整了戰(zhàn)略 ， 重新投入其他的電商平臺 ， 達(dá)芙妮也錯過了電商化的最佳時(shí)期 。
實(shí)體店還是電商 ， 孰輕孰重？
在電商銷售渠道上布局失敗之后 ， 達(dá)芙妮內(nèi)部開始大量裁員 ， 另外還關(guān)閉了多家門店 。 在短短幾年的時(shí)間就已經(jīng)關(guān)閉6500多家門店 ， 到現(xiàn)在只剩下不到300家 。 退出實(shí)體門店業(yè)務(wù)之后 ， 達(dá)芙妮的主要收入就來源于電商平臺的交易 ， 銷量依舊慘淡 。 達(dá)芙妮在今年發(fā)布的2020年財(cái)報(bào)中顯示 ， 2020年全年收入相比2019年暴跌了82.89% 。

為了適應(yīng)快速變化的時(shí)代發(fā)展 ， 擺脫現(xiàn)有的困境 ， 達(dá)芙妮開始積極地去投入到電商業(yè)務(wù)方面中去 ， 但是還是沒有解決產(chǎn)品創(chuàng)新的問題 。 隨著時(shí)代潮流的不斷變化 ， 消費(fèi)者的審美也越來越高 ， 達(dá)芙妮一味地加強(qiáng)電商的布局 ， 沒有關(guān)注到這類問題也會讓電商渠道的優(yōu)勢變成累贅 。
不僅僅是達(dá)芙妮因?yàn)殡娚虝r(shí)代的到來而落幕 ， 它帶來的沖擊甚至還擊垮了如百麗、富貴鳥等一眾知名品牌 。 雖然網(wǎng)絡(luò)生活發(fā)展飛速 ， 但還是有越來越多的電商開始回歸到實(shí)體店中 ， 讓實(shí)體店作為電商平臺的體驗(yàn)店為網(wǎng)絡(luò)購物提供便利 。 側(cè)重于實(shí)體店還是電商平臺這個問題 ， 是每個公司都要面對的 。

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