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蘇泊爾 曾是中國炊具龍頭，父子卻“套現(xiàn)”離場(chǎng)，將公司賣給了外企

蘇泊爾 曾是中國炊具龍頭，父子卻“套現(xiàn)”離場(chǎng)，將公司賣給了外企

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文：周周
站在炒股票這一角度看 ， 生物醫(yī)藥和半導(dǎo)體門檻較高 ， 企業(yè)容易筑起護(hù)城河 。 其次 ， 許多人會(huì)選擇消費(fèi)類股 ， 如白酒、食品、飲料等 ， 因?yàn)檫@樣的企業(yè)規(guī)模比較大 ， 市場(chǎng)稍有風(fēng)吹草動(dòng)就能反映在股價(jià)上 ， 能達(dá)到20%甚至100%的漲幅 。 但在小家電領(lǐng)域 ， 看好的老牌股票投資者往往不多 ， 原因在于中國小家電行業(yè)門檻較低 ， 護(hù)城河很難構(gòu)建 ， 因此相關(guān)公司估值也不高 。

的確 ， 資本市場(chǎng)一直遵循著上面提到的規(guī)則 ， 但有一個(gè)公司的老板真的相信了 ， 這個(gè)公司就是蘇泊爾 ， 老板就是蘇增福 。 2004年蘇泊爾成功上市 ， 成為國內(nèi)最早上市的廚具企業(yè) 。 蘇增福是該公司的第一大股東 ， 持股42.86% 。
然而 ， 僅僅在上市兩年后 ， 蘇泊爾就開始與法國SEB公司商談收購事宜 ， 并于2007年將其52.74股出售給SEB ， 隨后蘇泊爾便成為外資企業(yè) 。 此后 ， 蘇增福家族又開始出售蘇泊爾股份 。

截止2016年11月 ， 蘇泊爾集團(tuán)僅持有蘇泊爾股份3.23萬股 ， 占公司總股本的0.01% 。 這就是說 ， 今天的蘇泊爾集團(tuán)已經(jīng)和上市公司蘇泊爾幾乎沒有任何關(guān)聯(lián) 。 蘇泊爾2017年?duì)I業(yè)收入141.87億元 ， 凈利潤13.08億元 。 如今 ， 它已成為年收入超百億的巨無霸 ， 但這一切都屬于法國SEB集團(tuán) 。
現(xiàn)在 ， 有人問為什么要向法國SEB集團(tuán)出售中國最好的廚具公司 。 蘇增福不愿舊事重提 ， 但一張口便說：鍋是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè) ， 轉(zhuǎn)移到其他國家 ， 能夠賣一個(gè)好價(jià)錢 。

就蘇泊爾的發(fā)展史而言 ， 與大多數(shù)浙江知名企業(yè)差不多 。 創(chuàng)辦人最初在某縣一家工廠工作 ， 后來擔(dān)任廠長 ， 并帶領(lǐng)工廠走出困境 ， 后創(chuàng)立品牌 ， 走向全國 。 然后在國有企業(yè)改革的體制下 ， 國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊衿?。 而蘇泊爾的前身就是江蘇省玉環(huán)縣壓力鍋配件廠 ， 該廠的廠長正是蘇泊爾的創(chuàng)始人蘇增福 。
1941年 ， 蘇增福生于浙江玉環(huán)縣一個(gè)普通家庭 。 在海軍服役了8年 ， 退伍后 ， 他在玉環(huán)縣農(nóng)機(jī)廠當(dāng)了一名普通的供銷員 。 蘇增福因才干出眾 ， 于1980年成為農(nóng)機(jī)廠廠長 ， 隨后調(diào)任壓力鍋配件廠廠長 ， 開創(chuàng)了自己傳奇的創(chuàng)業(yè)生涯 。

該廠最初只是一家普通的配件加工廠 ， 為中國當(dāng)時(shí)最大的壓力鍋品牌深圳“雙喜”生產(chǎn)配件 。 后來 ， 雙喜把商標(biāo)賣給了壓力鍋配件廠 ， 讓該廠生產(chǎn)銷售“雙喜”牌壓力鍋 ， 每年要收三百萬的商標(biāo)費(fèi) 。 此后 ， 蘇增福領(lǐng)導(dǎo)的工廠迅速發(fā)展 ， 到1994年 ， 年生產(chǎn)230萬只壓力鍋 ， 年收入為1.8億元 ， 是雙喜自家工廠銷量的兩倍 。
由此引起雙喜公司的關(guān)注 ， 并于次年將商標(biāo)使用權(quán)收回 。 失去雙喜的商標(biāo)使用權(quán)后 ， 蘇增福決定另起爐灶 ， 創(chuàng)辦蘇泊爾 。 憑著原有的團(tuán)隊(duì)以及優(yōu)良的品質(zhì)和性價(jià)比 ， 蘇泊爾成立第二年 ， 市場(chǎng)份額就達(dá)到了4成 ， 一舉超越了老“鍋王”沈陽雙喜 ， 成為新“鍋王” 。 從那時(shí)起 ， 蘇泊爾將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到明火炊具、廚房小家電、廚衛(wèi)電器、家庭生活電器四大領(lǐng)域 。

1996年 ， 蘇泊爾拿下了四成壓力鍋市場(chǎng) ， 甚至連老東家雙喜都不是它的對(duì)手 。 蘇泊爾于2004年成功登陸A股 ， 蘇增福與兒子蘇顯澤、女兒蘇艷直接和間接持有蘇泊爾60.52%的股份 。
蘇泊爾上市后 ， 順風(fēng)順?biāo)?， 但僅僅過了兩年 ， 年滿65歲的蘇增福 ， 似乎已經(jīng)沒有了往日的勁頭 ， 不但瘋狂拋售手中的股份 ， 還勸說其高管將股份賣給全球廚具龍頭法國SEB集團(tuán) 。 在2006年 ， 蘇泊爾開始與法國SEB就蘇泊爾收購事宜進(jìn)行談判 。 法國SEB集團(tuán)是一家擁有150多年歷史的大型跨國廚具制造企業(yè) ， 每年生產(chǎn)2億多件廚具 ， 銷售到世界150多個(gè)國家和地區(qū) 。

蘇增福父子一邊出售蘇泊爾 ， 一邊瘋狂套現(xiàn) 。 自2008年起 ， 到2010年 ， 蘇增福父子開啟套現(xiàn)之路 ， 不斷減持股份 ， 套現(xiàn)近2億元 。 在實(shí)控人家族減持后 ， 蘇泊爾的高管層也跟風(fēng)減持 。
就出售原因而言 ， 也有可能像匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮的“賣豬論” ， 企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng) ， 當(dāng)豬賣 。 當(dāng)年 ， 匯源果汁竭力想要賣給可口可樂 ， 原以為沒問題 ， 結(jié)果被商務(wù)部拒絕 ， 豬沒能賣出 ， 匯源果汁卻一落千丈 ， 如今 ， 已從主流飲料市場(chǎng)消失 。

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