Silicon One：是思科在不惑之年按下的刷新鍵嗎？( 二 ) 前不久SiliconOn

而思科在云市場(chǎng)的進(jìn)發(fā)，也勢(shì)必會(huì)影響傳統(tǒng)硬件業(yè)務(wù)的收入，落入“創(chuàng)新者的窘境”。

第二個(gè)攔路虎，則是核心技術(shù)創(chuàng)新不足以撬動(dòng)增長(zhǎng)曲線。

在思科的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，核心業(yè)務(wù)——即交換機(jī)和路由器等基礎(chǔ)設(shè)施的創(chuàng)新能力，也將帶來不錯(cuò)的預(yù)期。在這一方面，支撐“面向未來的網(wǎng)絡(luò)”（Internet for the Future）的Silicon One芯片和Cisco 8000看起來也確實(shí)有頗多值得稱道之處，比如支持微軟SONiC（Software for Open Networking in the Cloud）開源軟件，同時(shí)能滿足運(yùn)營(yíng)商對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景應(yīng)用的需求。

但值得注意的是，Silicon One芯片的定位是大容量、低成本，需要在有限的芯片面積上集成框式、盒式、交換三合一的設(shè)計(jì)，看起來似乎即滿足了OTT廠家對(duì)容量和性價(jià)比的訴求，又滿足了運(yùn)營(yíng)商對(duì)芯片性能的渴望，這種兩頭兼顧的產(chǎn)品是真實(shí)存在的嘛？

至少目前看來，思科交付的更可能是一個(gè)“折衷”產(chǎn)品，這也意味著，有可能兩者通吃，也有可能沒有斬獲。具體還要等到AT&T、Facebook和微軟等合作方“試吃”之后再下結(jié)論。

不過，至今還沒有交出一個(gè)切實(shí)高可靠的殺手級(jí)創(chuàng)新突破，也就成為思科未來渺茫的關(guān)鍵因素。

同樣值得擔(dān)憂的，還有思科持續(xù)失利的亞太區(qū)市場(chǎng)。

思科中國(guó)停止運(yùn)營(yíng)的消息已經(jīng)不是新聞，而在思科最新一季的財(cái)報(bào)中，來自亞太地區(qū)的營(yíng)收也同比下降8%。與之相比，北美、歐洲、非洲的營(yíng)收增長(zhǎng)基本維持在4%左右。

顯然，亞太區(qū)，尤其是中國(guó)市場(chǎng)的突破難度，也將繼續(xù)成為思科戰(zhàn)略收入增長(zhǎng)的絕對(duì)障礙。

尤其是這次AI驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，巨極大地依賴于對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)思路、產(chǎn)業(yè)研發(fā)等的業(yè)務(wù)流程支持，不僅是政治原因，還是思科產(chǎn)品的價(jià)格以及運(yùn)營(yíng)商的傾向，恐怕對(duì)思科接下來的增長(zhǎng)曲線是一大挑戰(zhàn)。

總的來看，思科正在積極地渴望蹭上5G+云+AI的熱點(diǎn)，進(jìn)而從智慧數(shù)字化的“馬失前蹄”中解脫出來。

但時(shí)過境遷，思科過去的一些成功基因卻并不再奏效，比如發(fā)現(xiàn)最新最好的技術(shù)就直接“買買買”然后通過壟斷獲益，從未停止的收購和始終不振的服務(wù)化就形成了鮮明的反差。

與此同時(shí)，思科與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距也已經(jīng)逐步拉大。思科想要擠進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施第一陣營(yíng)，未來可能性的前提，將是更為艱難的決心，以及更快更強(qiáng)的加速度。

《浪潮之巔》一書中，曾經(jīng)這樣形容思科在內(nèi)的傳統(tǒng)科技公司：

“近一百多年來，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或者無意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌瘋€(gè)十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。它們代表著科技的浪潮，都極度輝煌過，直到下一波浪潮的來臨。”

轉(zhuǎn)型對(duì)于任何“巨無霸”來說，都是一個(gè)痛苦的命題。從思科的跌落與奮進(jìn)中，中國(guó)企業(yè)或許也大概讀懂了自己應(yīng)該交付給世界的價(jià)值。

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