Silicon One：是思科在不惑之年按下的刷新鍵嗎？前不久SiliconOn

前不久Silicon One新芯片，以及新的產(chǎn)品家族Cisco 8000推出，讓我們看到了思科擁抱“云”時代的決心。

迄今為止，這座“互聯(lián)網(wǎng)的金門大橋”，已經(jīng)為互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)傳送事業(yè)服務(wù)了30多個年頭。最輝煌的時候，全球的路由器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場幾乎都由思科公司控制。

不過，曾經(jīng)的霸主依然不可避免地撞上“中年危機”。“轉(zhuǎn)型”，幾乎成了近些年與思科緊緊鎖在一起的關(guān)鍵詞。

而伴隨著Silicon One芯片和Cisco 8000系列產(chǎn)品的推出，陷入困境的思科能否重回巔峰時刻？比起確切的結(jié)果，或許奮進的過程更值得品味。

從金門大橋到衰落霸主：思科的三十年

關(guān)于思科的輝煌前史，我們不再贅述。這里要解釋的，那就是思科是如何陷入低潮的。

一代行業(yè)霸主的衰落，往往涉及甚廣、情形復(fù)雜，似乎年年都會發(fā)生一些并不會釀成大禍、也無關(guān)宏旨的變化。但總有一些時間節(jié)點，看似細微，卻是過去之癥結(jié)，未來之機緣。

落到思科身上，就不得不提到兩個關(guān)鍵的時間線索：

一個是2000年。

1986年，思科推出了第一款產(chǎn)品，用于剛剛起步的互聯(lián)網(wǎng)。此后伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，全球數(shù)據(jù)傳輸量急劇增加，思科也坐穩(wěn)了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的頭把交椅。

思科的第一次重大滑鐵盧發(fā)生在新千年之初，當時思科已經(jīng)在路由器和交換設(shè)備市場，占據(jù)了全球?qū)⒔?0%的份額，市值排名全球第一。但從2000年8月開始，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，思科股價開始斷崖版暴跌，2001年開始一系列裁員、清庫存、削減產(chǎn)品線的挽救措施。

當時的CEO錢伯斯宣布了思科歷史上唯一一次大裁員，同時他將自己的工資降到每年一美元，一度被傳為“共克時艱”的佳話。此后，思科走出低谷，不過再也沒有回到上個世紀那種絕對壟斷的黃金時代。

思科的另一個轉(zhuǎn)折，發(fā)生在2015年。

在此前漫長的15年終，盡管思科的市場份額逐漸縮水，但依然占據(jù)了絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢，但伴隨著諾基亞、瞻博網(wǎng)絡(luò)、華為等傳統(tǒng)競爭者的日益崛起，以及云廠商在全球范圍內(nèi)開始嶄露頭角，路由器和交換機整體需求放緩，也迫使時刻不得不走上轉(zhuǎn)型之路。

其中最大刀闊斧的變化，就是2015年現(xiàn)任首席執(zhí)行官查克·羅賓斯正式上任。根據(jù)Sanford Bernstein提供的數(shù)據(jù)，截至2015年，思科在中國路由器市場的營收比2014年初幾乎減少了一半，而華為的營收則躍升逾50%。

面對這種變化，查克·羅賓斯進行了一系列讓業(yè)界咋舌的收購，主要集中在云安全、軟件、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和云呼叫等領(lǐng)域，還對自身業(yè)務(wù)進行剝離和重組，試圖讓思科快速跟上多云多域的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

當然，這一切并沒能產(chǎn)生立竿見影的效果。思科2018年的全年營收利潤依然有所下降，2020財年第一財季財報中，凈利潤更是比去年同期的35億美元下降18%，股價也連帶著遭殃當日下挫了5%。

那么，作為思科“有史以來第一個單一的、統(tǒng)一的硅架構(gòu)芯片”，Silicon One能不能讓2020年變?yōu)樗伎频摹案吖鈺r刻”，重新贏得市場呢？

思科“中年危機”的三大誘因

想要理解Silicon One和Cisco 8000產(chǎn)品是否能力挽狂瀾，恐怕還要回到思科“中年危機”的起源，也就是從硬件提供商轉(zhuǎn)型到服務(wù)提供商的過程中，究竟是哪些因素讓思科“步步為牢”。

最直觀的，當然是云計算的出現(xiàn)。

越來越多的企業(yè)放棄自己搭建私有網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)而使用云服務(wù)，Gartner的數(shù)據(jù)表明，2019年全球公共云服務(wù)市場增長17.5％，達到2143億美元。這就意味著，曾經(jīng)作為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基石的交換機和路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場，將在市場空間和技術(shù)架構(gòu)上遭遇到全新的挑戰(zhàn)，而這也是思科的核心領(lǐng)域。

當時硅谷還有個著名的調(diào)侃，認為思科應(yīng)該和IBM、惠普、EMC等已經(jīng)是“行尸走肉”的傳統(tǒng)科技巨頭合并，新公司就命名為“Fucked By The Cloud”（被云計算搞了）。

此后盡管思科收購了大量的云服務(wù)企業(yè)，比如幫助用戶簡化云端部署的CliQr，提供云-網(wǎng)-端保護的CloudLock等，轉(zhuǎn)型的方向是明顯的，但從最新的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，軟件服務(wù)約占總營收25.58%，還不能成為思科的主要收入來源，增速也不明顯。

一方面，云計算市場的競爭環(huán)境早已巨頭林立，亞馬遜2006年就推出了云服務(wù)，微軟、阿里巴巴、谷歌、華為等也紛紛在云服務(wù)上取得了不小突破，思科一舉奪旗的可能性不大。

同時，“服務(wù)化”意味著企業(yè)與客戶之間的互動模式也在發(fā)生改變，從提供一個通用產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成輔助打造行業(yè)垂直解決方案，這就需要讓市場看到橫跨軟硬件、開源生態(tài)、資源虛擬化等全面創(chuàng)新的基礎(chǔ)能力，至少目前，初出茅廬的Silicon One和Cisco 8000還難以當此大任。