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現(xiàn)代成功人士曹國(guó)偉的奮斗事跡


曹國(guó)偉父親是曹建國(guó) 。曹國(guó)偉 ， 男，漢族，1965年11月10日生于上海 ， 畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)，美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)敬銀員、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 。現(xiàn)任新浪董事長(zhǎng) ， 北京市商會(huì)兼職副會(huì)長(zhǎng) 。曹國(guó)偉曾在普華永道公司擔(dān)任資深經(jīng)理 。1999年9月，曹國(guó)偉加入新浪 ， 先后任副總裁（財(cái)務(wù)）、首席財(cái)務(wù)官、新浪首席財(cái)務(wù)官兼首席運(yùn)營(yíng)官等職務(wù) 。2020年10月20日，胡潤(rùn)百富發(fā)布《2020年衡昌升如燒坊·胡潤(rùn)百富榜》榜吵稿啟單，曹國(guó)偉以27億元人民幣排名第1922位 。
現(xiàn)代成功人士曹國(guó)偉的奮斗事跡新浪的老板是曹國(guó)偉 。
曹國(guó)偉是新浪集團(tuán)缺戚董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、微碼扮爛博董事長(zhǎng) 。1988年曹國(guó)偉畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，后赴美留學(xué)，先后獲得新聞學(xué)碩士學(xué)位和會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位 。
自1999年加入新浪以來(lái)，曹國(guó)偉先后擔(dān)任主管財(cái)務(wù)的副總裁、首席財(cái)務(wù)官、聯(lián)席首席運(yùn)營(yíng)官、總裁等職務(wù)，2006年5月起任首席執(zhí)行官，遲漏2012年8月起擔(dān)任董事長(zhǎng) 。
回看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這十多年的發(fā)展歷史，草根，富豪，天使投資，納斯達(dá)克……屢屢成為關(guān)鍵詞 。而中國(guó)第一門戶新浪的成長(zhǎng)故事則充滿了向上、領(lǐng)先、失落、突破的味道 。但曹國(guó)偉給了業(yè)界諸多的意外 。新浪的故事 ， 許多人都猜對(duì)了開(kāi)頭 ， 卻沒(méi)有猜對(duì)結(jié)尾 。一起來(lái)看看吧：
選擇
在新浪20層的辦公室里，采訪人員看到的曹國(guó)偉坐在一張寬大的辦公桌后 ， 忙碌著 。他穿了一套藏青色的西裝 ， 但西裝明顯地大了一個(gè)碼 。寒暄間，曹國(guó)偉說(shuō)春節(jié)后他瘦了十多斤，理由“就是想輕一點(diǎn)” 。
當(dāng)然，在助手和一些朋友的印象中，曹國(guó)偉是個(gè)美食家 。他對(duì)各種美食如數(shù)家珍，卻很容易地控制了自己的體重 。這個(gè)非常理性的人，在人生面對(duì)重要選擇的時(shí)候，“實(shí)際上在很多復(fù)雜的環(huán)境里面，很難去做一個(gè)非常清楚的論證、評(píng)判，大的決定幾乎都是憑直覺(jué)做” 。
而在1999年選擇來(lái)新浪，對(duì)于33歲的曹國(guó)偉來(lái)說(shuō)，卻充滿了偶然 。
1999年，曹國(guó)偉是美國(guó)普華永道的注冊(cè)會(huì)計(jì)師 。那一年，曹國(guó)偉被派到了北京，來(lái)指導(dǎo)普華永道對(duì)一家公司的審計(jì)工作 。僅僅兩周后，曹國(guó)偉就回了美國(guó) 。當(dāng)時(shí)，很多硅谷公司已經(jīng)向曹國(guó)偉伸出了橄欖枝，邀他加盟 。斟酌一番之后 ， 他有點(diǎn)為如何選擇最后的兩家公司，舉棋不定 。
與此同時(shí)，時(shí)任新浪CEO的王志東(也是新浪網(wǎng)的創(chuàng)始人)正在物色一個(gè)CFO，而曹國(guó)偉也在尋找新的工作機(jī)會(huì) ， 他在硅谷已經(jīng)呆了6年 。曹國(guó)偉有頗多選擇 ， 有兩家硅谷企業(yè)邀請(qǐng)他 。曹國(guó)偉在選擇上有些猶豫 ， 于是便向一位社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老朋友請(qǐng)教，他就是時(shí)任新浪首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)茅道臨 。
曹國(guó)偉告訴茅道臨：“我想換工作了，你幫我看下哪一個(gè)更好?”聽(tīng)完曹國(guó)偉的介紹，茅道臨覺(jué)得每個(gè)選擇都很不錯(cuò)，但他還是建議曹國(guó)偉來(lái)新浪試試 。曹國(guó)偉考慮了兩天，就做出了選擇 ， 來(lái)新浪上班 。那時(shí)候新浪的總部在美國(guó)，在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里面辦公，與大廈鱗次櫛比的硅谷沒(méi)任何可比性 。
“我一直覺(jué)得，在美國(guó) ， 華人要往上走的話，總是有天花板，至少在那個(gè)時(shí)候是很明顯的，枝型而新浪是跟中國(guó)聯(lián)系起來(lái)的一家公司 。”盡管，1999年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，顯然沒(méi)有今天這樣風(fēng)光 。新浪、搜狐、網(wǎng)易初具雛形，馬云創(chuàng)業(yè)的序幕剛剛拉開(kāi)，騰訊的馬化騰剛剛在2月份開(kāi)發(fā)出了基于中文的QQ前身 。
曹國(guó)偉成為新浪主管財(cái)務(wù)的副總裁 。半年之后，在他的推動(dòng)下，新浪成功在納斯達(dá)克上市 ， 并成為第一家在美國(guó)上市的中國(guó)門戶網(wǎng)站 。而新浪首創(chuàng)的 ， 通過(guò)離岸公司控股內(nèi)資公司上市的形式，也成為之后國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，猛慎猜并被稱為“新浪模式” 。
新浪在2000年完成上市后，曹國(guó)偉并沒(méi)有“閃人”，而是做起了幕后英雄 。
因此 ， 業(yè)界給他打上了內(nèi)斂、嚴(yán)謹(jǐn)、富有邏輯等諸多標(biāo)簽，此外，他還極其低調(diào)，接受采訪的頻率也不高 。有個(gè)孝鬧頗有意思的細(xì)節(jié)，他出生于1965年11月10日，但在諸多媒體報(bào)道中 ， 他的出生日期卻是1969年7月 。
幕后英雄
“我做過(guò)3任以上的CFO，這是在一般公司很少見(jiàn)的事情 。一方面說(shuō)明我在這個(gè)職位上還是很稱職的，每任CEO都相信我能把這個(gè)職位做好，另外一方面說(shuō)明我對(duì)這個(gè)公司還是有價(jià)值的 。”曹國(guó)偉如此回顧他在新浪的早些年 。
在曹國(guó)偉的主導(dǎo)下，新浪網(wǎng)于2003年和2004年分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無(wú)線增值業(yè)務(wù)公司的重要并購(gòu)，使新浪網(wǎng)一舉躋身無(wú)線增值領(lǐng)域前列，并由虧損逐漸走向贏利 。
這里有一個(gè)背景需要交待，2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長(zhǎng) ， 但幅度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì) 。2005年，曹國(guó)偉被派去負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù) ， 那一年的第二季度，新浪就拉開(kāi)了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距 。
那段時(shí)間 ， 是曹國(guó)偉特別艱難的時(shí)期，“在IPO以后，我做CFO的時(shí)候 ， 更多是做后端的管理，2004年兼做COO以后，我把前端跟后端都管起來(lái)，這兩個(gè)角色是有分工和沖突的，比如管營(yíng)銷，要業(yè)績(jī)管財(cái)務(wù)的話，要控制風(fēng)險(xiǎn)和成本開(kāi)支，這些都是矛盾的 。”曹國(guó)偉說(shuō) 。
在曹國(guó)偉的助手、已經(jīng)為新浪工作10年的劉運(yùn)利看來(lái)，CFO階段的曹國(guó)偉有點(diǎn)摳門，很多項(xiàng)目的審批都是在他那里被否決掉的 。
那個(gè)階段的曹國(guó)偉，成功地化解了盛大企圖從股票市場(chǎng)控制新浪的圖謀 。
“我記得很清楚 ， 那天晚上，新浪股票的交易量狂漲 ， 有四千多萬(wàn)股的交易量 。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要帶著全家飛澳大利亞度假，在悉尼的時(shí)候，我接到了陳天橋的電話 。”曹國(guó)偉回憶當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景 。
盛大的陳天橋跟曹國(guó)偉說(shuō)了這個(gè)事情，盛大花了2.3億美金，在二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)了新浪約19.5%的股份 ， 成為新浪第一大股東 。陳天橋的這個(gè)電話讓曹國(guó)偉拋下妻子和孩子，并立即回國(guó)參加董事會(huì)商討對(duì)策 。
盛大突襲之后的第四天晚上22點(diǎn)，曹國(guó)偉制定了“股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃”(即“毒丸計(jì)劃”)，成功地抵制了陳天橋的偷襲 。如果盛大再收購(gòu)超過(guò)0.5%的新浪股權(quán)，就會(huì)啟動(dòng)“毒丸” 。屆時(shí)新浪其他股東有權(quán)以半價(jià)購(gòu)買普通股 ， 從而稀釋新浪股份，而盛大持有新浪股份也將蒙受損失 。
“一家公司如果從二級(jí)市場(chǎng)上，沒(méi)有障礙地去控制另一家公司，這是不應(yīng)該發(fā)生的事情 。”他告訴采訪人員 。
走到前臺(tái)
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司陣營(yíng)中，新浪可能是關(guān)注度最高的那個(gè)，從來(lái)都不缺少新聞 。
2006年，曹國(guó)偉由幕后被推到前臺(tái) 。5月10日，北京西北四環(huán)理想大廈的20層 ， 一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)正在進(jìn)行，主角是曹國(guó)偉，主持人用一句話就交代了這次發(fā)布會(huì)的主題，“根據(jù)汪延先生的推薦，董事會(huì)一致同意由曹國(guó)偉先生接任新浪CEO 。”
在這次履新會(huì)議上，曹國(guó)偉被形容為“理性且喜歡用數(shù)字說(shuō)話的人” 。
當(dāng)采訪人員問(wèn)及當(dāng)年成為CEO的一些細(xì)節(jié)時(shí)，他說(shuō)：“我只記得一件事，那天我成為CEO以后，花旗銀行的分析師出了一個(gè)報(bào)告 ， 給新浪公司股票提升了等級(jí)，這個(gè)我有點(diǎn)印象，其它我就沒(méi)有什么印象 。”
這場(chǎng)履新發(fā)布會(huì)對(duì)曹國(guó)偉來(lái)說(shuō)，權(quán)力更迭的意味似乎不那么明顯，“不是說(shuō)誰(shuí)來(lái)選我做CEO ， 而是我決定要不要做的問(wèn)題，如果我想做的話，一定是我做 。”這個(gè)事情曹國(guó)偉考慮了大半年，他接下了這個(gè)盤子 。
曹國(guó)偉的謹(jǐn)慎，回溯新浪過(guò)往的歷史 ， 或許可以找到一些頭緒 。
新浪的CEO總是充滿挑戰(zhàn)的，因?yàn)椴車?guó)偉以前的歷任CEO——沙正治、王志東、茅道臨、汪延、在業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，均難逃“兩年”宿命 。業(yè)界普遍認(rèn)為，這與新浪分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)相關(guān) 。
在新浪歷屆CEO中，王志東的離開(kāi)最能說(shuō)明華爾街的邏輯 。新浪上市后，適逢互聯(lián)網(wǎng)的冬天，股價(jià)曾跌至1美元，王志東的策略是以不變應(yīng)萬(wàn)變 。在董事們不止一次的質(zhì)疑面前，他神凝氣定，“新浪還有1.1億美元現(xiàn)金 ， 以現(xiàn)在的虧損速度，至少還能支持5年 。”
【現(xiàn)代成功人士曹國(guó)偉的奮斗事跡】“我們拿著成千上萬(wàn)的錢，給王志東打名聲”，段永基的話已經(jīng)足夠表達(dá)“CEO坐等轉(zhuǎn)機(jī)，不是投資者們能接受的邏輯” 。回顧新浪的這段歷史，或許我們能更深入地理解，理性的曹國(guó)偉為什么用了半年時(shí)間來(lái)思考是否接下新浪的CEO之職 。
“我知道，實(shí)際上你做了CEO，不是你能不能做的問(wèn)題，而是說(shuō)你要承擔(dān)的責(zé)任更大了你不能說(shuō)今天試一下 ， 做得不好，我就走了，這是很不負(fù)責(zé)任的 。所以你必須想清楚，你愿不愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任就是扛下這個(gè)公司的未來(lái) 。”
新浪10年
但在2009年，外界對(duì)新浪的看法在一點(diǎn)一點(diǎn)被修正 。先是那年的5月份，新浪微博推出，當(dāng)時(shí)業(yè)界認(rèn)為微博還算不上什么大新聞，最多是新浪對(duì)未來(lái)產(chǎn)品線的延展 。那一年，最轟動(dòng)的是新浪的MBO 。
這里有一個(gè)背景要交待 。2008年4月，段永基卸任董事長(zhǎng)，業(yè)界對(duì)其的評(píng)價(jià)是“謀深似海，財(cái)技通天” 。段永基卸任 ， 汪延歸來(lái)，任代理董事長(zhǎng) 。在一些IT觀察家看來(lái) ， 這意味著曹國(guó)偉徹底掌控了新浪全局 ， 也為管理層的MBO提前掃清了障礙 。
新浪MBO的契機(jī)始于2008年的新浪和分眾的合并案，這是個(gè)被監(jiān)管部門否定的案子 ， 并購(gòu)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn) 。江南春對(duì)曹國(guó)偉說(shuō)，作為創(chuàng)始人，如果公司還是獨(dú)立運(yùn)作，他想在分眾增持更多的股份 。“這觸動(dòng)了我 。”曹國(guó)偉后來(lái)說(shuō) 。
于是，在江南春宣布增持分眾股份的3后，曹國(guó)偉也宣布了新浪的MBO 方案 。新浪將向其投資控股公司增發(fā)560萬(wàn)股普通股，全部收購(gòu)總價(jià)約為1.8億美元 。他在給員工的郵件中說(shuō)，“從今天開(kāi)始，我們將實(shí)現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來(lái)面對(duì)我們的未來(lái) 。”
自此，以曹國(guó)偉為首的新浪管理層成為新浪第一大股東，這意味著新浪將結(jié)束股權(quán)分散的狀態(tài) ， 管理層真正在董事會(huì)掌握話語(yǔ)權(quán)，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的首例MBO 。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，曹國(guó)偉頗有感觸 。
他告訴采訪人員，“回顧過(guò)去股權(quán)分散或者在股權(quán)上沒(méi)有足夠的控制力，對(duì)新浪長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利潤(rùn)，或者說(shuō)因?yàn)榻诘膲毫Χ鴽](méi)法施展手腳做長(zhǎng)期布局 。因此當(dāng)時(shí)考慮，如果在新浪繼續(xù)做下去的話 ， 應(yīng)該想到去改變新浪這樣一種股權(quán)架構(gòu)、管理層的控制力問(wèn)題 。”
都說(shuō)性格決定命運(yùn)，曹國(guó)偉也不例外 。
這個(gè)土生土長(zhǎng)的上海人，骨子里極其好勝 。上初中的時(shí)候，他選擇去讀上海最好的中學(xué)——上海中學(xué)，考大學(xué)時(shí)，又選擇文科最難考的專業(yè)——復(fù)旦新聞系 。曹國(guó)偉畢業(yè)的那一年，全國(guó)的新聞系畢業(yè)生只有150人隨后 ， 跟女朋友一起出國(guó) ， 又選擇美國(guó)排名第一的'德州大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè) 。
故事寫(xiě)到這里，或許更能明白一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人所選擇的路徑曲線 。
當(dāng)然，曹國(guó)偉也并非傳說(shuō)中的神話人物 。他在非常累的時(shí)候，也有退后一步的想法 。他曾考慮離開(kāi)，去做投資 。但是，對(duì)曹國(guó)偉來(lái)說(shuō)，離開(kāi)也是一件很難的事情，“我覺(jué)得我對(duì)這個(gè)公司是有責(zé)任的，事實(shí)上，我是幾乎每天都在辦公室里面，很難走開(kāi) 。”
隨著新浪MBO的成功，有評(píng)論認(rèn)為，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最成功的職業(yè)經(jīng)理人，曹國(guó)偉算得上是2009 年互聯(lián)網(wǎng)最大的贏家之一 。而在央視2009 年度經(jīng)濟(jì)人物中，他也是唯一獲獎(jiǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家 。
那一年 ， 除了MBO ， 曹國(guó)偉還做了一件讓業(yè)界轟動(dòng)的事情 。10月16日，新浪和易居中國(guó)的合資公司中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱易居)正式在納斯達(dá)克上市，上市之后，市值逼近新浪 。以市值計(jì)相當(dāng)于再造一個(gè)新浪 。
業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，2009年 ， 曹國(guó)偉解決了新浪發(fā)展中的兩個(gè)大問(wèn)題，MBO解決了新浪的歷史問(wèn)題 ， 易居的上市則為新浪提供了未來(lái) 。
再出發(fā)
微博推出兩年后 ， 終于引爆了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的潮流，當(dāng)然，華爾街也很是看好微博的前景，新浪的股價(jià)上漲到100美元以上 ， 《時(shí)代》將2011年的榮譽(yù)給了曹國(guó)偉 。
《時(shí)代》稱，2009年 ， 新浪CEO曹國(guó)偉看到了契機(jī)，在形勢(shì)并不是十分有利的情況下抓住了機(jī)會(huì)，推出了新浪自己的微博 。如今，新浪微博成為一項(xiàng)極具影響力的服務(wù)，曹國(guó)偉將其稱為“Twitter和Facebook混合體” 。
今年2月底 ， 新浪微博用戶數(shù)量達(dá)到了1億 。用戶群包括明星、運(yùn)動(dòng)員、學(xué)者、藝術(shù)家，以及普通網(wǎng)民 。
曹國(guó)偉抓住了機(jī)會(huì)，“微博，我們認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)方向是一個(gè)非常有前途的產(chǎn)品，要把它做強(qiáng)、做大的話，必須把收入、利潤(rùn)放下來(lái)，全力以赴去做，這就是微博為什么可以長(zhǎng)大，而另一方面就是對(duì)趨勢(shì)的判斷 。”
說(shuō)到曹國(guó)偉的新浪軌跡，虞峰基金的創(chuàng)始人虞峰告訴采訪人員，曹國(guó)偉是中國(guó)第一個(gè)成功轉(zhuǎn)變成CEO的CFO，現(xiàn)在又變成一個(gè)真正創(chuàng)業(yè)者 。三次轉(zhuǎn)身，背后的支撐力是什么?有這么一個(gè)小故事，或許能看到點(diǎn)什么 。
2009年大年三十那天，下午3點(diǎn)多，曹國(guó)偉還在辦公室 ， 劉運(yùn)利想去跟老板打個(gè)招呼，然后回家 。當(dāng)時(shí)的曹國(guó)偉有點(diǎn)喝多了，劉運(yùn)利給老板倒了一杯水，問(wèn)了一句，“你沒(méi)事吧 。”那天劉運(yùn)利沒(méi)早回家，跟曹國(guó)偉聊了很長(zhǎng)時(shí)間 。
時(shí)至今日 ， 他對(duì)曹國(guó)偉的話印象依然深刻 。“其實(shí)很多事情一定要樂(lè)觀地去面對(duì)，很多事情你著急，瘋狂地去追求，不見(jiàn)得能得到 。更多的時(shí)候，要認(rèn)真，你只要認(rèn)真去面對(duì)它 。至于結(jié)果成也好 ， 敗也好，都不是你可控的 。但是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際上你是在學(xué)習(xí) ， 要學(xué)會(huì)享受過(guò)程 。”
“用他的話講，他不是在為個(gè)人財(cái)富的增長(zhǎng)，或者說(shuō)是去賺多少錢 ， 或者有什么樣的名氣，這個(gè)工作本身就是他應(yīng)該做的 。有一個(gè)什么樣的責(zé)任，應(yīng)該把一個(gè)事情做到什么樣的結(jié)果，他是抱著這樣一個(gè)態(tài)度去做的 。”劉運(yùn)利告訴采訪人員 。
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