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1、找上司溝通時(shí)，要做選擇題而非問(wèn)答題 。發(fā)生什么問(wèn)題，請(qǐng)示上級(jí)是很正常的事，同樣是客戶臨時(shí)反悔，不簽合同了 。一種項(xiàng)目經(jīng)理嚇呆了，急匆匆跑去問(wèn)老板，“完蛋了，客戶變卦了 。老板 ， 怎么辦？”另一種項(xiàng)目經(jīng)理想清楚備選方案 ， 問(wèn)老板 ， “客戶變卦了 。
【如何做好項(xiàng)目經(jīng)理 如何做好項(xiàng)目經(jīng)理助理】2、不要隨便否定別人，除非你能提出建設(shè)性意見(jiàn) 。比如你們一個(gè)團(tuán)隊(duì)搞一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)出來(lái)了，確定技術(shù)實(shí)施的階段，征求大家的意見(jiàn) ， 有人就開(kāi)啟全程否定模式了 。
3、在缺乏條件的情況下，把事情做好才叫真牛掰 。同樣是開(kāi)展新項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理馬上開(kāi)始籌備 ， 抓緊每分每秒寫(xiě)計(jì)劃 。另一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就開(kāi)始啰里啰嗦，講條件，說(shuō)什么 。
4、弱者才推卸責(zé)任，強(qiáng)者是有智慧地承擔(dān)責(zé)任 。因?yàn)槟愕恼f(shuō)辭，只能說(shuō)明你是個(gè)不敢承擔(dān)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理 。正確的做法應(yīng)該是 ， 首先得認(rèn)清 ， 作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理者，只要團(tuán)隊(duì)出錯(cuò)，你不可能沒(méi)有責(zé)任，你沒(méi)有阻止 ， 你沒(méi)有提醒 ， 其實(shí)都是責(zé)任 。
5、不要害怕同事比你厲害，他們才會(huì)激發(fā)你進(jìn)步 。作為老板，對(duì)這種赤裸裸的競(jìng)爭(zhēng)是喜聞樂(lè)見(jiàn)的 。而對(duì)公司來(lái)說(shuō)，有牛逼員工的加入可以把公司做大做強(qiáng)，其他員工也可以享受到好處 。不然大家都沒(méi)有進(jìn)步 ， 公司垮了，你更加沒(méi)有好處 。加入生猛的新人 ， 激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，這就是所謂的鯰魚(yú)效應(yīng) 。
6、被人指出問(wèn)題時(shí) ， 最好的態(tài)度是覺(jué)得賺到了 。如果你每一天的訴求就是要得到進(jìn)步，那么，別人發(fā)現(xiàn)你的問(wèn)題所在，你會(huì)覺(jué)得你又學(xué)到了新東西，以后就可以定向改正了，對(duì)方是在幫助你進(jìn)步，你會(huì)感激他 。
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