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創(chuàng)業(yè)投資常識

生活百科 經(jīng)驗分享

1.創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)注意哪些問題
作為市場經(jīng)濟中最活躍的因素，中小企業(yè)在完善市場經(jīng)濟體制、加大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、促進市場競爭和技術(shù)進步、方便群眾生活、增加就業(yè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用 。
因此世界各國 *** 都積極采取政策措施，支持中小企業(yè)健康發(fā)展 。在 *** 支持下，我國中小企業(yè)發(fā)展較快 。
2003年中小企業(yè)已超過800萬家，占到全部企業(yè)總數(shù)的99%以上 。城鎮(zhèn)就業(yè)人口有75%以上在中小企業(yè)，GDP的60%由中小企業(yè)創(chuàng)造 。
但中小企業(yè)的發(fā)展也遇到了很多困難，這其中，既有企業(yè)自身存在的問題，也有政策、體制上的一些障礙 。2004年6月23日，在國家發(fā)改委、美國商務(wù)部聯(lián)合主辦的“2004年中美中小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資論壇”上，中美兩國 *** 部門的高層人物、官員以及創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的專家共同為中國中小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資把脈，為其發(fā)展中遇到的5大問題提出了解決之道 。
問題一 中小企業(yè)融資難 目前我國中小企業(yè)融資體系還不夠完善， 。
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2.創(chuàng)業(yè)投資的一般流程是什么
創(chuàng) 業(yè) 投 資 是 一 件 非 常 艱 辛 的 過 程 ， 進 行 創(chuàng) 業(yè) 投 資 ，一 個 全 面 的 計 劃 和合 理 的 安 排 必 不 可 少。嫌鏈
因 此 ，了 解 創(chuàng) 業(yè) 投 資 的 一 般 流 程 是 必 經(jīng) 之 路 ，只有把 握 了 創(chuàng) 業(yè) 投 資 的 一 般 流 程 ，才 能 有 計 劃 地 進 行 創(chuàng) 業(yè) ，才能避免 空 有 好 點子 或 者 好 資 源 卻 不 能 得 到 合 理 應(yīng) 用 的 情 況 發(fā) 生。1。
產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的靈感新 的 企 業(yè) 誕 生 往 往 是 伴 隨 著 一 種 靈 感 或 創(chuàng) 意 而 誕 生 的。諾 蘭 ? 布 什內(nèi) 爾 在 兔 島 游 藝 場 工 作 過 ，在 猶 他 大 學(xué) 玩 過 電 子 游 戲 機 ， 這 使 他 預(yù) 見 電 子游 戲 未 來 巨 大 市 場 潛 力 ，因 此 他 開 辦 了 阿 塔 里 公 司。
美 國 著 名 的 聯(lián) 邦 快 遞（ F e d e r a l E x p r e s s ） 的 發(fā) 起 人 當(dāng) 時 只 是 腦 子 里 有 一 個 想 法 ， 這是個有很大風(fēng)險 卻 孕 育 著 希 望 的 想 法。風(fēng) 險 投 資 專 家 非 常 欣 賞 隔 夜 傳 遞 的 想 法 ，因此投入 大 量 的 資 金 ，在 經(jīng) 歷 連 續(xù) 29個 月 每 月 損 失 100萬 美 元 的 痛 苦 過 程 后 ，聯(lián)邦快 遞 最 終 宣 告 成 立。
2。建立合作團隊建 立 一 個 由 各 方 面 的 專 家 組 成 的 合 作 團 隊 ， 對 創(chuàng) 辦 風(fēng) 險 企 業(yè) 是 十 分 必要 的。
一 個 平 衡 的 、有 能 力 的 團 隊 ， 應(yīng) 當(dāng) 包 括 有 管 理 和 技 術(shù) 經(jīng) 驗 的 經(jīng) 理 和財 務(wù) 、銷 售 、工 程 以 及 相 關(guān) 的 產(chǎn) 品 設(shè) 計 、生 產(chǎn) 等 其 他 領(lǐng) 域 的 能 人。為建立一 個 精 誠 合 作 、具 有 獻 身 精 神 的 團 隊 ， 這 位 創(chuàng) 業(yè) 者 必 須 使 其 他 人 相 信 跟 他一起干是有目U途 的。
3。企業(yè)初步定型通 過 獲 得 現(xiàn) 有 的 關(guān) 于 顧 客 需 要 和 潛 在 市 場 的 信 息 ，馬芹孝孫 上 著 手 開 發(fā) 某種 新 產(chǎn) 品。
在 硅 谷 ， 這 個 階 段 的 工 作 一 般 是 在 某 人 的 家 里 或 汽 車 房 里 完成 的。如 蘋 果 公 司 的 喬 布 斯 和 沃 茲 尼 克 也 是 在 其 汽 車 庫 里 開 始 其 創(chuàng) 業(yè) 生 涯的。
當(dāng)S e q u o ia 的合伙人麥克?莫利茨第一次造訪 Y a h o o 工 作 間 時 ，看到的是“楊 致 遠 和 他 的 同 伴 坐 在 狹 小 的 房 間 里 ，服 務(wù) 器 不 停 地 散 發(fā) 熱 量 ，電話應(yīng)答 機 每 隔 一 分 鐘 響 一 下 ，地 板 上 散 放 著 比 薩 餅 盒 ，到 處 亂 扔 著 臟 衣 服慎歲 ”。在 這 一 階 段 ， 創(chuàng)業(yè)者 們 一 般 每 天 工 作 10~14小 時 ，每 周 工 作 6~7天。
這 期 間 ，創(chuàng) 業(yè) 者 往 往沒有任何報酬 。風(fēng)險資本公司也很少在這個階段向該企業(yè)投資，支撐創(chuàng)業(yè)者奮斗的主要動力是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)沖動和對未來的美好向往 。
4。制訂企業(yè)計劃一 份 企 業(yè) 計 劃 書 ，不 僅 是 開 辦 一 個 新 公 司 的 發(fā) 展 計 劃 ，而 且 是 風(fēng) 險 資本 家 評 估 一 個 新 公 司 的 主 要 依 據(jù)。
一 份 有 吸 引 力 的 企 業(yè) 計 劃 書 要 能 使 一 個創(chuàng) 業(yè) 者 認 識 到 潛 在 的 障 礙 ，并 制 訂 克 服 這 些 障 礙 的 戰(zhàn) 略 對 策 才 算 完 備。例如 ，坦 德 姆 公 司 在 1974年 制 訂 的 企 業(yè) 計 劃 書 中 所 做 的 銷 售 額 預(yù) 測 ，與該公司 1982年 實 現(xiàn) 的 銷 售 額 （2億 多 美 元 ）驚 人 地 接 近。
而羅伯特? 諾伊斯起草的IN T E L 公 司 計 劃 書 ， 僅 用 了 一 頁 紙。5。
尋找資本支持大 多 數(shù) 創(chuàng) 業(yè) 團 隊 沒 有 足 夠 的 資 本 創(chuàng) 辦 一 個 新 企 業(yè) ，他 們 需 要 從 外 部 尋求 風(fēng) 險 資 本 的 支 持。創(chuàng) 業(yè) 者 往 往 通 過 朋 友 或 業(yè) 務(wù) 伙 伴 把 企 業(yè) 計 劃 書 送 給 一家 或 更 多 的 風(fēng) 險 資 本 公 司。
如 果 風(fēng) 險 家 認 為 企 業(yè) 計 劃 書 有 前 途 ，就與 這 個企 業(yè) 團 隊 舉 行 會 談。同 時 ，風(fēng) 險 資 本 家 還 通 過 各 種 正 式 或 非 正 式 渠 道 ，了解 這 些 創(chuàng) 業(yè) 者 以 及 他 們 的 實 力 情 況。
6。企業(yè)開張創(chuàng) 業(yè) 者 的 企 業(yè) 計 劃 書 被 風(fēng) 險 投 資 家 所 認 可 后 ，風(fēng) 險 投 資 家 會 向 該 創(chuàng) 業(yè)者 投 資 ， 這 時 ， 創(chuàng) 業(yè) 者 和 風(fēng) 險 投 資 者 的 “真 正 ”聯(lián) 合 就 開 始 了 ，一 個新的企 業(yè) 就 開 張 了。
之 所 以 說 創(chuàng) 業(yè) 者 和 風(fēng) 險 投 資 家 的 聯(lián) 合 是 “真 正 ” 的 聯(lián) 合 ，是 因 為 風(fēng) 險 資 本 家 不 僅 是 這 個 新 成 立 公 司 董 事 會 的 成 員 ，而 且 要 參 與 新 企業(yè) 的 經(jīng) 營 管 理。美 國 舊 金 山 的 風(fēng) 險 投 資 家 比 爾 ? 漢 布 雷 克 特 是 多 家 風(fēng) 險 企業(yè) 董 事 會 的 成 員 ，他 說 ：“我 們 不 僅 把 骰 子 投 出 去 ，我 們 還 吹 它 們 ，使勁地吹。
” 當(dāng) 新 公 司 的 規(guī) 模 和 銷 售 額 擴 大 時 ， 創(chuàng) 業(yè) 者 往 往 要 求 風(fēng) 險 資 本 家 進一 步 提 供 資 金 ，以 便 壯 大 自 己 ，在 競 爭 中 占 上 風(fēng)。隨 著 時 間 的 推 移 ，風(fēng)險 減 少 ，常 規(guī) 的 資 金 來 源 如 銀 行 就 會 關(guān) 注 該 公 司。
這 時 ，風(fēng) 險 資 本 家 開始 考 慮 撤 退。7。
上市若 創(chuàng) 業(yè) 公 司 開 辦 五 六 年 后 ， 獲 得 成 功 ，風(fēng) 險 資 本 家 就 會 幫 助 它 “走向社 會 ” ， 辦 法 是 將 它 的 股 票 廣 為 銷 售。這 時 ，風(fēng) 險 資 本 家 往 往 收 起 裝 滿 了的 錢 袋 回 家 ，到 另 一 個 有 風(fēng) 險 的 新 創(chuàng) 企 業(yè) 去 投 資。
大 多 數(shù) 風(fēng) 險 資 本 家 都 希望 在 5年 內(nèi) 能 得 到 相 當(dāng) 于 初 始 投 資 的 10倍 收 益。當(dāng) 然 ， 這種希望并不總是能夠 實 現(xiàn) 的。
【創(chuàng)業(yè)投資常識】 在 新 創(chuàng) 辦 的 企 業(yè) 中 ，大 約 有 2 0 % ~ 3 0 % 會 夭 折 ， 6 0 % ~ 7 0 % 會 獲得 一 定 程 度 的 成 功 ，只有5 % 的 新 企 業(yè) 大 發(fā) 其 財。
3.如果創(chuàng)業(yè)投資具備什么樣的條件和開店經(jīng)營方法
創(chuàng)業(yè)首先要明確的是做生意都是有風(fēng)險的 沒有只賺不賠的生意 如果有誰給你這樣的承諾你也千萬不要相信 那都是騙人的 另外資金是一個堅強的后盾 在你有一個好的心態(tài)和具備一定的資金后 那么選擇項目就是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)了 挑選項目一定做比較新穎的時尚的 泛濫的項目最好不要做 如果你不具備獨具一格的競爭優(yōu)勢的話 推薦一家 燭生活DIY店！ 顧客可以自己動手做蠟燭的小店 它是小本投資 風(fēng)險不大 目前市場也比較空白 在全國已經(jīng)擁有40多家店 它得以存在和不斷壯大的理由就證明了它的可發(fā)展性和真實性 你可以考慮看看哦 。

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