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具體步驟是什么 怎樣創(chuàng)業(yè)呀

生活百科 經(jīng)驗(yàn)分享

【具體步驟是什么 怎樣創(chuàng)業(yè)呀】一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源：
業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；
客戶資源：誰來購買；
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？
經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金；
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制 ， 需要進(jìn)入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才 。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思：
第一 ， 我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心 ， 愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益是否舍得放棄？
第二 ， 我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì) ， 是否能承受挫折 ， 是否具有綜合全面的素質(zhì) ， 還是有專項(xiàng)技術(shù)特長？
第三 ， 我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？
第四 ， 是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗 ， 估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段 ， 自己有多長時(shí)間的準(zhǔn)備 。
第五 ， 創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么 ， 最壞的結(jié)果是什么 ， 我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面 ， 對風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備 ， 否則 ， 一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣 ， 一下會造成信心動搖 。
三、先有業(yè)務(wù) ， 再創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前 ， 一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向 ， 再決定創(chuàng)業(yè) 。假如 ， 選擇了某一個(gè)行業(yè) ， 創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn) ， 收集相關(guān)的資訊 ， 如果有可能 ， 可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工 ， 通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源 。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了 ， 也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi) ， 行業(yè)知識、客戶資源渠道 ， 贏利模式都有了 ， 再創(chuàng)業(yè) ， 成功就指日可待了 。
四、經(jīng)營能力最重要
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的 ， 只要有非常出色的經(jīng)營能力 ， 自然會找到投資者 ， 很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資 。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí) ， 過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力 ， 其實(shí)不然 ， 創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要 ， 但不是最至關(guān)重要的 ， 最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力 ， 特別是業(yè)務(wù)能力 。如果資金是根本因素 ， 那好 ， 我給你投資1000萬 ， 你經(jīng)營什么 ， 你有什么可以確保賺錢嗎？我想 ， 很多人恐怕都無法保證 ， 也不知道投資干什么 ， 所以資金因素不是惟一的 。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司 ， 先取得老板的信任 ， 再找準(zhǔn)機(jī)會 ， 建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目 ， 這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了 ， 作為項(xiàng)目的提出者 ， 自然會被老板賦予重任 。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項(xiàng)目的需要 ， 如果冒昧地找人投資 ， 合作機(jī)會不會太多 ， 關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題 ， 萍水相逢 ， 人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力 ， 企業(yè)用人時(shí) ， 對忠誠度的在意 ， 甚至超過對能力的重視 。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ， 有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等 ， 如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性 ， 或關(guān)聯(lián)性 ， 創(chuàng)業(yè)起來更容易成功 。

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