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求一份詳細(xì)的 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ！

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【求一份詳細(xì)的 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ！】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫寶典秘籍 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法 ， 借由白紙黑字最后落實(shí)的載體 。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量 ， 往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持 。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技 如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目標(biāo) ， 即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同 ， 譬如是要寫給投資者看呢 ， 還是要拿去銀行貸款 。從不同的目的來寫 ， 計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同 。不過 ， 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式 ， 需要涵蓋以下必須的內(nèi)容 。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6C 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ， 首先需要6C的規(guī)范 。首先是Concept（概念） 。就是讓別人知道你要賣的是什么 。其次是Customers（顧客） 。顧客的范圍要很明確 ， 比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客 ， 那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎 。第三是Competitors（競(jìng)爭(zhēng)者） 。需要問 ， 你的東西有人賣過嗎 ， 是否有替代品 ， 競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等 。第四是Capabilities（能力） 。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館 ， 如果師傅不做了找不到人 ， 自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力 ， 至少合伙人要會(huì)做 ， 再不然也要有鑒賞的能力 ， 不然最好是不要做 。第五是Capital（資本） 。資本可能是現(xiàn)金 ， 也可以是有形或無形資產(chǎn) 。要很清楚資本在哪里、有多少 ， 自有的部分有多少 ， 可以借貸的有多少 。最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營(yíng)） 。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí) ， 將來的計(jì)劃是什么 。一般來說 ， 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份 。第一就是事業(yè)本體的部分 ， 就是事業(yè)的主要內(nèi)容 。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ， 比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何 ， 未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等 。第三是補(bǔ)充文件 ， 比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書 ， 或者是意向書、推薦函 。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁(yè)左右的摘要 ， 接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) ， 一般分成十大章 。第一章：事業(yè)描述 。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè) ， 賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)） ， 誰(shuí)是主要的客戶 ， 所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段 。還有 ， 企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài) ， 打算何時(shí)開業(yè) ， 營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等 。第二章：產(chǎn)品/服務(wù) 。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么 ， 有什么特色 ， 你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異 ， 如果并不特別為什么顧客要買 。第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里 ， 是既有的市嘗既有的客戶 ， 還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶 。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式 。在確定目標(biāo)之后 ， 決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等 ， 并且做好預(yù)算 。第四章：地點(diǎn) 。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大 ， 但是如果要開店 ， 店面地點(diǎn)的選擇就很重要 。第五章：競(jìng)爭(zhēng) 。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析 ， 這樣最省力 。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好 。第六章：管理 。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失 ， 其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力 ， 目前還沒有明確的解決之道 。第七章：人事 。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求 ， 并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算 ， 所需人事成本等 。第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用 。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等 ， 并預(yù)測(cè)未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表 。第九章：風(fēng)險(xiǎn) 。不是說有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn) ， 風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等 ， 并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì) 。第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展 。下一步要怎么樣 ， 三年后如何 ， 這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的 。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的 ， 所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化 。

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