中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期如何很好的控制成本 _經(jīng)驗分享

【中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期如何很好的控制成本】接下來就給大家介紹幾個在創(chuàng)業(yè)中如何去控制經(jīng)營成本的秘訣。
首先是需要找出有關(guān)成本的各項組合條件
充分利用“What咨詢法”，把企業(yè)所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如人力資源、供應(yīng)商、材料價格、制度、庫存方式再集結(jié)相關(guān)人等共思良策，并時時保持著“毋恃敵(成本偏高)之不來，而恃吾有以待之”的態(tài)度。
其次就是制定出標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕，注意成長中問題的處理與收集，匯編成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
第三、導(dǎo)入獎懲制度
員工大都朝“被動性”的屬性偏走時，此制度就得順勢推出(事先可先完置備用)，達到制定標(biāo)準(zhǔn)就施以獎勵，未達成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、扣分等) 。恩威并施可告稿粗收較好效益。對于可不雇傭或少雇傭的員工，盡量不要雇傭，創(chuàng)業(yè)初期人力成本占比一般比較大，對此筆者建議對于一些能通過威客平臺完成的項目可盡量應(yīng)用，這樣一般可以將成本降低80%左右。當(dāng)然，也不能因為省人力成本把項目都放到威客上而忽略了為企業(yè)的長遠發(fā)展培養(yǎng)人才。二者并重會在創(chuàng)業(yè)初期節(jié)省大量開支同時又能為企業(yè)未來的發(fā)展培養(yǎng)人才。
第四、同業(yè)可以為師
此法較適用于創(chuàng)業(yè)加盟行業(yè)可透過會議、聯(lián)誼活動及總部的資訊來源(當(dāng)然必須是總部經(jīng)營數(shù)字透明化的條件下)，
第五、建立良好的庫存管理。
從先進先出的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的置放、濕度、溫度(冷藏、冷凍設(shè)備)的控制、蟲害防治、盤點(日、周、月盤)確實，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險類的投保—都是庫存管理的必備掌握要件。
第六嚴(yán)格控制采購成本
零活運用好采購成本控制策略，即襪鎮(zhèn)通常所說的VA與VE法、談判、早期供應(yīng)商參與ESI、杠桿采購、聯(lián)合采購、為便利采購而設(shè)計、價格與成本分敬皮析、標(biāo)準(zhǔn)化采購，并就現(xiàn)實實踐考慮所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)、年需求量與年采購總額、與供應(yīng)商之間的關(guān)系、產(chǎn)品所處的生命周期階段等因素。
第七、要時刻注注意身邊的環(huán)境變化
所謂貨比三家不吃虧，更何況經(jīng)營者本身不應(yīng)該盲目的身陷戰(zhàn)場，而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈，欲噬于己的環(huán)境。
綜上，企業(yè)要想又快又好的發(fā)展，從成本控制的角度講，重點在于人力成本及采購成本的控制。具體可以分別應(yīng)用威客平臺和根據(jù)企業(yè)經(jīng)營項目經(jīng)行采購成本的控制以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)初期的良好運作。

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期如何很好的控制成本

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