對產(chǎn)品經(jīng)理的職場KPI考核本身并沒有什么明確的標準，產(chǎn)品經(jīng)理的考核重點根據(jù)不同的企業(yè)文化、不同的產(chǎn)品特點、考核重點和內(nèi)容而定 。但是，相對來講考核內(nèi)容比較高的有以下幾個層面 。
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第一，可量化的考核指標UV/PV數(shù)、支付轉(zhuǎn)化率、用戶投訴與咨詢數(shù)、用戶停留時長、跳出率/退出率、客戶留存數(shù)等有具體數(shù)據(jù)的 。
第二，非可量化的考核指標需求的準確性、產(chǎn)品項目執(zhí)行計劃性、文檔撰寫的嚴謹和詳盡、合作與溝通能力等 。
在非量化指標的考核中，相對而言更加主觀，比較適合做調(diào)分指標 。比如一些公司強制要求排名，那么在量化指標外，非量化指標就用來扣分排序了 。說白了你的級別，其實就是來自于領(lǐng)導通過某些指標來給你調(diào)劑的 。
其實，產(chǎn)品經(jīng)理在職場生存中，所謂KPI考核只是一個管理工具而已 。在把握好考核指標的同時，強化作為產(chǎn)品經(jīng)理的硬能力，建立起無論在哪家公司都能游刃有余，玩轉(zhuǎn)考核的能力才是硬道理 。
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