在職場中，創(chuàng)業(yè)中，大家一直在研究員工和老板的關系，不管是雇傭制還是合作制，老板和員工只能是一種關系，這種關系才符合中國傳統(tǒng)文化的精髓，也就是一陰一陽，陰陽合 。
無數(shù)的企業(yè)，不管是生產(chǎn)型還是銷售型，最后都是經(jīng)營人和人的關系上，老板的發(fā)心應該是為了滿足員工的需求，物質需求和精神需求，讓員工能夠通過企業(yè)這個平臺買房買車和實現(xiàn)夢想，讓員工過上好日子，員工的發(fā)心是通過努力工作滿足老板的需求，讓老板賺取更多的利潤，有一定的江湖地位 。
那么說到根就是一句話，老板和員工的終極關系就是互相成就，紅塵中包括丈夫與妻子，家長與孩子，老師與學生，都是一陰一陽，互相成就，只要不符合這個規(guī)律，就沒有合上道，終究走不遠 。員工與老板的關系一直是職場中備受關注的問題 。因為身處不同的位置，老板常常會犯一些損害與員工關系的錯誤，比如辱罵下屬、對下屬控制太嚴，導致其沒有成長空間、或者錢給得太少...
很多老板會理所當然的認為，我花錢雇的他們，那什么都應該由我說的算；很多員工也常常把自己放得太低，凡事都“忍忍就過去了” 。
其實這一部分老板和員工都忽略了一點，雇傭關系是雙向的，是我們彼此滿足對方的需求，而不是一方壓榨另一方，不平衡的雇傭關系遲早會崩塌，雙方都沒有好下場 。
下面這篇文章，作者從”什么樣的老板要趕快離開“的角度，分析了老板與員工的三種不平衡關系 。
作為老板的，可以看看，避免不知不覺種下人才流失的禍根；
作為員工的，更應該看看，有些老板，真的跟不得！
文章插圖
不給你授權的老板，請趕緊離開他！
前兩天一個朋友打電話給我，說他們老板想和我相互認識一下，礙于朋友面子，我無法拒絕 。
午飯進行了一個多小時，因為他們老板還有一個飯局，于是匆匆離開，只剩下朋友和我兩個人 。
朋友問我對老板的印象如何？
我說你想聽真話還是假話？他說，真話！
我說，我建議你，離開這個老板吧！而且越快越好！
他說，為什么呀？
我說，因為工作關系我閱人無數(shù)，看人八九不離十 。你們老板給我的感覺，難成大事，你追隨他越久，你越無法成長 。
朋友滿臉疑惑，我說，我用一個剛才點菜的細節(jié)來給你說明 。
我和你們老板剛見面，彼此寒暄的時候，你來點菜，但我發(fā)現(xiàn)你們老板很游離，總是歪頭看菜譜 。先是說，隨便點兩個菜就行了，隨后又說點一些應季的菜品，簡單一點就行 。
沒過2分鐘，我看你老板干脆把菜譜拿過來，自己直接點了 。
人可以通過刻意練習掩飾自己的行為，但是細節(jié)卻可以將他出賣 。我可以肯定的說，你的老板不會授權，連點菜這樣的事情都不充分授權，你能指望他在工作中充分授權嗎？沒有充分授權你怎么在公司成長和鍛煉？
這件事表面看是老板不授權，深層次是對你缺乏信任，你在一個不信任你的老板下面干，會有未來嗎？
第二，你老板做事情抓不住重點 。像點菜這樣的事情，有必要他親自來嗎？老板把下屬的活都干了，那要下屬干什么？
你們既然來約我，他應該有更重要的事情和我談，把事情放在點菜上，不分輕重，這樣的老板難成大事 。
第三，老板是一個情商不高的人，你們出來請客人吃飯，客人可以說簡單點，別浪費，但主人一定不要說這樣的話 。
第四，中午吃飯你們老板還趕場，在我這個局他早退，在另外一個局他遲到，溝通都不會太深入 。我敢斷言你們老板一定是一個機會主義者，他會把重點放在維護對他有利的資源整合上，這樣的人很難在業(yè)務上或者在產(chǎn)品研發(fā)上有大作為 。
朋友聽后，低下了頭 。
我說我和你們老板第一次見面，我對他沒有任何惡意，也沒有利害關系，越是在這種情況下，越能夠看清一個人 。
我說，雖然聰明的人是看透不說透，說了反而會讓你覺得我格局低了，但我們是朋友，我必須直言 。
所以，我建議你，還是離開他吧，
老板的格局，決定了公司的格局，公司的格局決定了員工的結局 。遇到不懂得授權的老板，不信任你的老板，請你離開他！
不尊重你的老板，請你離開他！
工作原因，我要向一個國內(nèi)500強的老板要一份文件 。他說，在我秘書那呢 。于是，他喊來秘書 。
秘書馬上說，我把文件交給那個誰拿著了 。
老板一聽臉就拉下來了，當著那么多人面說了一句話，我是不是還要給你配個秘書！
當時，那個秘書臉漲得通紅，一句會也說不出來 。
秘書是什么人，是老板身邊最親近的人 。我們常說，感情留人，待遇留人，事業(yè)留人，對于身邊的人，一定要用感情的，而尊重是底線 。
老板對員工有感情，員工在關鍵時刻才會挺身而出來護主，說句最不好聽的話，當你的頭發(fā)上有雜物的時候，最能幫你指出的就是你身邊的人，因為他會愛護你，如果他對你沒有感情，你知道他會怎么！
商業(yè)競爭歸根結底是人品的競爭，不懂得尊重員工的老板，情商很低，談不上有什么人品 。遇到這樣的老板，請你離開他，因為，他只是把你當工具！
沒有感恩之心的老板，請你離開他！
前幾個月，我促成了一個退休人員到一家企業(yè)去擔任副總裁，一個月之后，他說請我吃飯 。我原來以為是禮貌性感謝，誰知道見面第一句話他就說，我干不下去了！
我說，為什么？
他說這個企業(yè)老板訓我的時候就跟訓孫子似的，一點兒不留情面 。我在原單位大家對我都是非常尊重，領導對我有指責，也會比較委婉，不會有特別暴力的語言 。
我知道，這位老兄還不太適應角色轉換，他確確實實需要一個過渡時間 。
我問他一句話，你以前一個月掙多少錢，他說我以前1萬多 。我說你現(xiàn)在呢？他說，200多萬 。我說對啊，你以前一個月一萬，現(xiàn)在工作日是一天拿一萬 。你知道老板為什么給你這么多錢嗎？其中就包含你的挨罵費用 。
老兄聽了之后，覺得很有道理，喝了口酒后說，好，我忍了 。
這位老兄走后，我替老兄的老板擔心 。因為我確信，將來一旦有更好的去處，他一定會離開這家公司 。
這家公司的老板有一個典型的誤區(qū)，他覺得我給員工發(fā)工資，你就要聽我的，你就要看我的臉色，你完成不了KPI我就要訓你！
我承認，當別人有生存壓力，不能離開你的時候，他會忍 。
可是，現(xiàn)在，這個時代已經(jīng)過去了！你光靠錢你能把人才吸引住嗎？21世紀最缺的就是人才，人才可以流動到任何的一個需要他的地方 。
給錢是留住人才的必要條件，而不是充分條件！要想把人留住，你必須有充分必要條件，才能夠真正的把人留住 。
“薪水”和“工資”還有另外一個稱謂叫“報酬”，何為“報酬”，其實就是老板對員工辛勤工作之后，而給予報答酬謝 。
如果作為老板，你僅僅是從我給你提供了工作，讓你能養(yǎng)家糊口這個角度出發(fā)給工資，只能說這個老板太見識太一般 。而那種覺得是因為員工的加入，作為老板才實現(xiàn)了自己的夢想，出于感恩給予報答和酬謝給出工資，這才是有大格局的老板 。
當老板給你錢，給你待遇，讓你覺得是他施舍而不是感恩的時候，請你離開他 。
人的職業(yè)生涯是有限的，如果你追隨的人不值得你追隨，你是在浪費自己的生命 。
現(xiàn)在你可以判斷一下，你現(xiàn)在的老板是不是值得你追隨十年，如果不是，請你離開他！
如果你已經(jīng)追隨了這個老板10年，你也要認真思考一下，是否值得追隨他下一個10年 。
我們認識人和事物不能刻舟求劍，一定要用發(fā)展、迭代、進化的觀點來看待自己的老板，以此來決定自己的去與留 。
什么叫做慈善？我曾經(jīng)接觸過一個真正慈善家，他告訴我，當被捐贈人接受了他的捐贈之后，他一定要向接受捐贈的人鞠躬致謝 。
我說這有悖于常理啊！
他說，愿意捐贈是他的個人行為，而別人愿意接受他捐贈，才成全了他這份做善事之心，所以，一定要表示感謝！
【老板和員工是什么關系用一個詞形容】無私的慈善捐贈尚且如此，何況是為你的公司，為實現(xiàn)你的夢想，而努力工作的員工呢…… 轉發(fā)此文后，回復“1211”，這邊安排專業(yè)的咨詢老師和您聯(lián)系，為您免費提供管理、股權咨詢，并且贈送《員工獎懲管理制度》《薪酬體系大綱》《股權架構方案設計》《創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議》《一致行動協(xié)議》《股東進入和退出協(xié)議》《公司估值的二十二個標準》7份禮物 。
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