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公司企業如何設置員工考核淘汰機制，增強工作積極性

淘汰機制是種強勢的考核機制，它能夠帶給員工極強的壓力感，從而能促使員工增強工作積極性，進而能提高公司的整體競爭力 。淘汰機制的核心理念就是“能者上，平者讓，庸者下” 。在現代公司管理制度中，這屬于一種較為公平的考核方式 。員工不用擔心自己的學歷、工齡等方面的因素阻礙自己的晉升之路，只需要盡可能發揮自己的才能即可 。當然，淘汰并非是指開除，它還可以理解為降職、輪崗 。設立淘汰機制是為了激勵員工，是為了提高公司的整體戰斗力，而不是為了為難員工 。所以，只要能起到激勵作用的方法就可以用到淘汰機制中，而不是一定要將考核不合格的員工從公司中踢出 。而且考核是按月進行的，很有可能某一員工只是在這一個月的考核中不合格，而在先前的考核中都是出色的 。
具有吸引力的薪酬福利體系自公用的新展利休不夠誘人，不要說淘過員工了，可能想要招難以做到 。這時，公司陷人了兩難的境地，如果把考核不合格的員工淘汰了，那么公司的工作就沒有人來做了 。如果不淘汰這些不合格的員工，他們的工作質量低下，無法增強公公司在行業內的競爭力 。而公司建立了具有吸引力的新國機利體系后，就能夠有效吸引里多的質工 。甚至是高素質的員工 。高素質的員工加入公司后，公司的整體戰斗力自然就會有所提升了 。如果再加上淘汰考核機制的建立，員工的積極性可想而知 。這樣的公司在行業內自然能樹立起一定的知名度 。
【公司企業如何設置員工考核淘汰機制，增強工作積極性】公司為員工提供了較好的薪酬福利體系，那么員工自然要為公司做出相對應的貢獻 。這也是目前所有公司都設有試用期制度的原因 。在試用期內對員工進行考核，淘汰不合格的員工 。這時的淘汰指的是開除 。如果員工在試用期內表現優異，但在轉正之后工作出現了紕漏，則可以進行降職或輪崗處理 。
合理公平的考核方法需要注意的是，淘汰考核制度應該建立在合理公平的考核方法這一基礎之上 。如果考核的方式方法不合理，或者有失公平性，就會出現把不應該淘汰的員工淘汰的情況 。這樣的淘汰方式顯然是無意義的 。因為這種做法不僅無益于提高公司的整體競爭力，還會使得優秀員工流失 。
建立合理公平的考核方法的前提是，公司負責人有較強的全局觀念，能夠把握好公司的整體發展需求 。而且，對待事物有較為客觀的認識和較為理性的處理方式，最好還應具備一定的人力資源管理知識 。理論與實踐的結合，才能確保發揮好淘汰機制的作用 。
事實上，不合格的員工不僅不能有效完成公司安排的工作任務，還會影響到其他同事 。他們的不良工作心態、消極怠工的工作狀態，以及抱怨，都會或多或少對其他同事造成不好的影響 。這樣的員工不及時淘汰，只會成為公司進一步發展的隱患

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