工程項(xiàng)目管理具體需要做什么 _項(xiàng)目管理

全過程項(xiàng)目管理趨勢：工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險(xiǎn)-工保網(wǎng)

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是以完成建設(shè)任務(wù)為目標(biāo) ，對建設(shè)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行合理高效地計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。
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從內(nèi)容上來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括撰寫項(xiàng)目建議書、組織性研究設(shè)計(jì)、進(jìn)行相關(guān)工程設(shè)計(jì)、從工程施工開始到竣工投產(chǎn)全過程的管理工作；
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從環(huán)節(jié)上來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括前期項(xiàng)目決策階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營階段；
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從主體上來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及業(yè)主、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商單位等多方建設(shè)活動主體。
通過上述概念特點(diǎn)可知，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個整體的過程，雖然分為不同管理階段，但相互之間存在密切聯(lián)系，不可間斷。因此，成熟的項(xiàng)目管理活動應(yīng)具有統(tǒng)籌性、集成化、全過程管理的特點(diǎn) 。項(xiàng)目管理者能夠充分調(diào)動各類建設(shè)資源、協(xié)調(diào)各方建設(shè)活動主體、優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案、防范應(yīng)對各類工程風(fēng)險(xiǎn) ，最終實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資管理目標(biāo) ，完成項(xiàng)目建設(shè) 。

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我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展時間較晚，自上世紀(jì)80年代發(fā)展至今，主要經(jīng)歷了“學(xué)習(xí)引進(jìn)”、“試點(diǎn)研究”、“總結(jié)推廣”、“完善深化”與“創(chuàng)新發(fā)展”五大階段；初步實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的系統(tǒng)化、市場化與規(guī)范化。
但從項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌性、集成化、全過程管理發(fā)展來看，盡管1988年國家開始試點(diǎn)實(shí)施工程監(jiān)理制度，在制度設(shè)計(jì)中工程監(jiān)理的監(jiān)管職能可以覆蓋項(xiàng)目前期可行性研究、設(shè)計(jì)、施工直至項(xiàng)目交付使用的全部建設(shè)過程，且監(jiān)管權(quán)限包括質(zhì)量控制權(quán)、進(jìn)度控制權(quán)、投資控制權(quán)與安全控制權(quán) ，即對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過程統(tǒng)籌管理。但在實(shí)踐發(fā)展過程中，工程監(jiān)理的職能作用卻局限在施工階段的質(zhì)量安全管理。同時，無論在工程承包、工程咨詢，還是工程保險(xiǎn)等領(lǐng)域，其管理工作都呈現(xiàn)階段性、分散管理特點(diǎn) ，整體上尚未形成具有統(tǒng)籌性、集成化、全過程的項(xiàng)目管理特點(diǎn) 。
但值得注意的是，近年來國家在建設(shè)工程領(lǐng)域大力推進(jìn)工程總承包、全過程工程咨詢管理等模式；鼓勵引導(dǎo)保險(xiǎn)力量參與項(xiàng)目建設(shè) ，發(fā)揮有效風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù) ，推進(jìn)IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的實(shí)踐應(yīng)用，這些政策舉動與行業(yè)發(fā)展趨勢表明我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理已開始向著成熟項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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1、工程總承包&全過程工程咨詢
工程總承包是指承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包商對承包項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等要求和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任，可以將合同中的部分工作分包給分包單位，但對分包所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)連帶責(zé)任。
在這種承包模式下，工程總承包商能夠?qū)Ω鞣浇ㄔO(shè)活動主體、各階段建設(shè)任務(wù)、各項(xiàng)建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，優(yōu)化配置，克服傳統(tǒng)承包模式下，設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾問題。實(shí)踐證明，工程總承包管理模式有利于項(xiàng)目管理者對工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度與安全進(jìn)行綜合控制，從而實(shí)現(xiàn)縮短工期、降低投資、保證質(zhì)量，提高整體項(xiàng)目管理水平的目的。
從傳統(tǒng)工程承包到工程總承包，分散的階段性工程管理模式開始向著打通各個建設(shè)環(huán)節(jié)、各方建設(shè)活動主體的全過程統(tǒng)籌管理模式轉(zhuǎn)型發(fā)展，符合現(xiàn)代工程管理工作的真實(shí)內(nèi)涵。

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全過程工程咨詢，是指業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)過程中將工程咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè) ，由該企業(yè)提供項(xiàng)目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢及招標(biāo)代理等工程咨詢服務(wù)活動。
全過程工程咨詢服務(wù)的“前身”也出自分階段的傳統(tǒng)工程咨詢管理服務(wù) ，其實(shí)質(zhì)是將原本勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理、造價(jià)、施工等不同環(huán)節(jié)的咨詢服務(wù)進(jìn)行有效整合與突破，最終形成能夠?yàn)轫?xiàng)目管理者提供包括立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理、施工等全流程咨詢服務(wù)的綜合管理服務(wù) 。
需要注意的是，全過程工程咨詢并非將各個建設(shè)環(huán)節(jié)的原有工程咨詢服務(wù)簡單羅列，而是將各階段有機(jī)結(jié)合起來的全方位、全過程咨詢服務(wù) 。

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2、IDI保險(xiǎn)&安責(zé)險(xiǎn)
工程保險(xiǎn)是上世紀(jì)80年代開始，國家在建設(shè)工程領(lǐng)域大力推進(jìn)的一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)管理制度，主要包括建設(shè)工程綜合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、工程質(zhì)量保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)保險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)、工程保證保險(xiǎn)、第三者責(zé)任保險(xiǎn)及其它相關(guān)保險(xiǎn) 。其保險(xiǎn)賠償功能，能夠?yàn)橄嚓P(guān)建設(shè)活動主體（業(yè)主、承包商、施工人員）包括項(xiàng)目本身在意外事故中遭受的損失損傷提供有效賠償保障，幫助其恢復(fù)生產(chǎn)生活，促進(jìn)項(xiàng)目順利完工。
當(dāng)然，成熟工程保險(xiǎn)制度擁有的保險(xiǎn)保障功能，并不只局限于風(fēng)險(xiǎn)事故后的賠償保障，還包括有效的事前風(fēng)險(xiǎn)防范與事中風(fēng)險(xiǎn)管理，即全過程風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù) 。我國工程保險(xiǎn)制度的起步時間較晚，長期以來，保險(xiǎn)保障服務(wù)主要圍繞保險(xiǎn)理賠展開。但近年來，隨著國家日益重視保險(xiǎn)力量在工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮的作用，具有全過程風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的工程險(xiǎn)種也相繼誕生，并快速發(fā)展。
IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)
IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn) ，是以房屋住宅在保修范圍與保修期限內(nèi) ，因設(shè)計(jì)、材料、施工等原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的工程質(zhì)量潛在缺陷為保險(xiǎn)標(biāo)的的工程質(zhì)量保險(xiǎn) 。其保險(xiǎn)特點(diǎn)即是引入了覆蓋建設(shè)工程全生命周期的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)（TIS服務(wù)）。TIS服務(wù)能夠?qū)ㄔO(shè)工程從前期設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段到運(yùn)營管理階段進(jìn)行全過程的動態(tài)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。
安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)
安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn) ，是指以被保險(xiǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因疏忽過失而發(fā)生安全生產(chǎn)事故，造成其雇員和第三者的人身傷亡及第三者財(cái)產(chǎn)損失時應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任為保險(xiǎn)標(biāo)的的責(zé)任保險(xiǎn) 。同IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)一樣，安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)也引入了全新的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù) 。由第三方專業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu) ，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供覆蓋全建設(shè)周期的有效安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù) 。
【工程項(xiàng)目管理具體需要做什么】無論IDI的TIS質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù) ，還是安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù) ，保險(xiǎn)公司都可以通過其擴(kuò)展原有的保險(xiǎn)保障服務(wù) ，即由事后理賠進(jìn)一步拓展為有效的過程風(fēng)險(xiǎn)管理。而對于項(xiàng)目管理者而言，則可以通過相應(yīng)險(xiǎn)種的投保，提高自身對于項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)的有效控制。

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在傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，各類管理活動大都因建設(shè)環(huán)節(jié)、內(nèi)容、主體不同，呈現(xiàn)出現(xiàn)階段獨(dú)立、缺乏聯(lián)系、無法統(tǒng)籌管理與合理利用資源等管理缺陷問題。相較于成熟的建設(shè)工程項(xiàng)目管理，這種管理模式特點(diǎn)顯然是脫節(jié)的，未來的項(xiàng)目管理發(fā)展方向必然是向著具有統(tǒng)籌性、集成化、全過程管理特點(diǎn)的管理模式發(fā)展。這一點(diǎn) ，從國家近年來不斷推進(jìn)的工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險(xiǎn)、安責(zé)險(xiǎn)等項(xiàng)目管理模式與風(fēng)險(xiǎn)管理方式也能得到印證。
答：
給大家介紹一個項(xiàng)目管理精細(xì) ，得到一致好評的工程
小東門項(xiàng)目位于上海市黃浦區(qū)鬧市區(qū)中山南路主道，環(huán)境復(fù)雜，施工區(qū)域內(nèi)既有歷史保護(hù)建筑，緊鄰軌道交通4號線、中山南路地下通道、南浦大橋引橋，西側(cè)又有老公房民宅；施工工況多、工序多、工種多，時段交叉作業(yè)多，時間跨度大；場地有限，工期緊張；施工統(tǒng)籌難度大；施工技術(shù)難度大、要求高，南地塊11個基坑，開挖深度較大，最大開挖深度20.6m 。

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特色亮點(diǎn)
在施工過程中，嚴(yán)守住建部37號令，堅(jiān)持把安全放在頭一位，堅(jiān)持質(zhì)量底線不放松；堅(jiān)持做到不擾民、無揚(yáng)塵、污水不亂排放；項(xiàng)目在生產(chǎn)建設(shè)過程中，堅(jiān)持科技指導(dǎo)生產(chǎn)的思想，榮獲2017年度中建八局“新技術(shù)應(yīng)用示范工程” ， “創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)示范工程”等，榮獲2018年度黃浦區(qū)建筑業(yè)聯(lián)合會“文明工地”榮譽(yù)稱號，并于2018年度榮獲“上海市文明工地”稱號。

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項(xiàng)目目部堅(jiān)持抓思想政治建設(shè)不放松，依托黃浦區(qū)黨建聯(lián)建大平臺，在中建八局總承包公司黨委和幫助和指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目相應(yīng)黨工團(tuán)組織，并認(rèn)真開展各項(xiàng)教育共建聯(lián)建活動。與上海安質(zhì)監(jiān)總站的共建活動，高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、出成果。共同探討的課題有深基坑的技術(shù) ，參與優(yōu)化營商環(huán)境大討論，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等級的劃分與管控等；項(xiàng)目黨支部多次組織黨員同志參加小東門街道“四季黨員”黨員服務(wù)進(jìn)社區(qū)大型公益活動，為附近居民解決如房屋裝修、改造等方面的專業(yè)問題，得到了區(qū)民的一致認(rèn)可和高度評價(jià)；項(xiàng)目黨支部多次榮譽(yù)中建八局“紅旗黨支部”“建設(shè)先鋒”等榮譽(yù)稱號。