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建筑施工企業(yè)如何進(jìn)入成本控制

施工成本控制的實(shí)施分三步：
1、從成本管理源頭進(jìn)行控制 。實(shí)施要點(diǎn)：應(yīng)在協(xié)議中明確約定 ， 按照施工進(jìn)度與結(jié)算同期、同比例付款 ， 以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn) ， 對(duì)材料款、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支付履行資金計(jì)劃審批程序 ， 嚴(yán)格程序管理 ， 杜絕付款比例失調(diào) 。
2、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理 。實(shí)施要點(diǎn)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 ， 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) ， 避免出現(xiàn)因施工計(jì)劃不同和盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械利用率降低、材料積壓等增加成護(hù)功篙嘉蕻黃戈萎恭聯(lián)本的現(xiàn)象 。項(xiàng)目開工前項(xiàng)目部應(yīng)積極組織開展設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)與對(duì)接 ， 通過(guò)設(shè)計(jì)對(duì)接工作 ， 使設(shè)計(jì)向著有利于施工、方便施工并使出圖進(jìn)度、圖紙質(zhì)量得到有效的提高 。
【建筑施工企業(yè)如何進(jìn)入成本控制】3、項(xiàng)目后期的成本管理 。實(shí)施要點(diǎn)：精心安排收尾工程 ， 及時(shí)交付生產(chǎn) 。項(xiàng)目后期 ， 應(yīng)堅(jiān)持集中主要施工技術(shù)力量 ， 積極處理由于不同原因所造成的施工尾項(xiàng) 。主動(dòng)、高效的做好項(xiàng)目收尾工作 ， 保證實(shí)物交接的同時(shí)達(dá)到降低成本的目的 。

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