5S在管理中的作用 _生活百科

給大家說一下5S在管理中的作用

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5S在管理中的作用1、提升企業形象每當人們走進一家企業，如果廠區綠樹成蔭、花草茂盛，通道寬敞整潔，車輛排放整齊，都會給人一種心曠神怡的感覺;走進辦公室、生產車間、儲物倉庫、生活及活動場所，所看到的地板、墻壁、乃至天花板都是亮亮麗麗的，物品擺放井然有序，看到員工都在有條不紊地工作著，你會對該廠的管理模式給予肯定，并對所生產的產品質量給予信任。這種管理結果最容易吸引顧客，再加上人們互相傳頌引來各級領導和同仁參觀指導，一個良好的企業形象就在不知不覺中形成，這比花費巨資去進行廣告宣傳更有成效。這一切在很大程度上依賴于 5S 管理工作的開展。

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2、塑造員工的團隊精神5S 管理始于素養、終于素養。5S 管理不僅是追求“直觀效果” ，它還在于能理順人的思路與改變行為準則，養成良好的習慣。素養是一種難于捉摸和不穩定的無形東西，但又是我們不能不重視并認真對待的重要問題，素養與整理、整頓、清掃、清潔間的關系并非并列，而是遞進的關系。只有把素養工作徹底做好，才能做好后面4項工作，因此“素養”就是最終目的。我們要推行的就是以“素養第一”為目標的 5S 活動。它包括對員工的道德行為規范、儀表儀容、工作態度、甚至時間觀念的培養。這也就是塑造一個企業的團隊精神。

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3、減少浪費、降低成本開展5S管理活動還有一個明顯的效果，就是減少浪費，進而降低成本。包括以下內容。(1)減少物資浪費。通過整理活動，將工作場所的任何物品區分為必要的物品和沒有必要的物品，將必要的物品留下來;對有用物品的積壓部分進行處理，減少物資浪費;材料擺放整齊，可減少工作中的錯料、混料、提高投料的一次合格率;設備的清潔、保養可提高設備的開機時間、減少修理成本，這也是降低物資損耗浪費。(2)減少場所浪費。通過 5S 活動可以騰出不用物品占據的空間，從而使場所的布局更加合理，提高場所空間的利用率。布局既要作長遠打算，又要有近期的不斷改進。按5S 的要求，根據實際情況，經過反復實踐、評比、監督，進行合理調整，以達到布局合理、減少場所浪費的目的。(3)減少時間的浪費。“時間就是金錢” ，但是要真正認識時間的重要性，提高設備的開機時間、減少修理成本，這也是降低物資損耗浪費。并在行動上切實做到的人并不是太多的。貫徹實行5S管理就要人們對物品實行定置管理，減少人們尋找物品或資料的時間。車間、辦公場所的合理布局，減少人們走動的時間，增加工作時間，更重要的是人們的素養提高，養成遵守規定、按章辦事，在預定時間完成更多的任務的良好習慣。(4)減少人力資源的浪費。人力資源是重要的生產要素，充分調動員工的工作積極性，是每個管理者的任務。開展5S活動，可以使員工素養普遍提高，各種行為符合規范，從而減少了管理者的壓力。

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4、提高產品質量、生產優質產品建立ISO9000 質量體系，目的是提高管理水平、提高產品質量，而且是一切管理體系導入的基礎。可以設想，人們絕不可能在一個臟、亂、差的企業中建立起什么先進的質量管理體系，更不可能制造出優質產品。按 5S 管理的車間干凈、明亮，物品放置整齊、規范，產品的質量更加穩定、可靠;經過5S管理的設備儀器故障少、精度受損少、使用壽命長，為生產出高質量的產品提供了物質保證。

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5、提高工作效率、保障安全生產工作效率即表示在規定的時間內完成工作量的多少。一個貫徹5S 管理的企業，就會有一個好的工作環境和工作氛圍，有素養的工作伙伴。同時，企業在實行 5S 管理后，由于各方面工作井井有條，因此可保障安全生產;相反，不實行 5S 管理的企業，由于器材、物料亂放，無安全措施，因此事故較多。