「硅谷」馬斯克掀起硅谷管理模式大戰(zhàn)：“中國式”員工卷趴印度高管幫

本文來源：時代周報(bào) 作者：馮瀟慧
一向低調(diào)的特斯拉全球副總裁、大中華區(qū) CEO 朱曉彤，被推至輿論的風(fēng)口。
日前，網(wǎng)傳馬斯克決定任命朱曉彤擔(dān)任特斯拉全球 CEO 。有媒體報(bào)道，特斯拉中國對此事 " 不予置評 " 。12 月 9 日，時代周報(bào)采訪人員向特斯拉相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，截至發(fā)稿前未獲回復(fù) 。
盡管朱曉彤是否會接任特斯拉全球 CEO 尚未被官方證實(shí) ，但一石激起千層浪，此事很快便引發(fā)輿論熱議。" 不可能吧 "" 或許是真的，因?yàn)轳R斯克非常喜歡中國人的做事方式 " 有網(wǎng)友討論道。
不可否認(rèn)的是，朱曉彤身上的確帶著和馬斯克明顯相似的特征：務(wù)實(shí)、勤奮、典型的工作狂。這或許是朱曉彤在沒有汽車領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)背景下，加入特斯拉后短短 5 年便成為特斯拉全球副總裁、大中華區(qū)總裁的原因之一。
對于中國員工的喜愛，馬斯克并不遮掩。他曾在公開場合多次稱贊特斯拉中國工廠的建廠速度，坦言更喜歡中國員工。
相比之下，馬斯克似乎并不喜歡硅谷里大多數(shù)印度裔員工的工作方式，不僅裁掉了推特大部分印度裔員工，也裁掉了推特的印度裔高管。

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和馬斯克一樣的工作狂
加入特斯拉之前，朱曉彤并無太多與汽車或自動駕駛相關(guān)的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)背景。
公開資料顯示，朱曉彤于 2014 年 4 月加入特斯拉，擔(dān)任特斯拉中國超級充電站項(xiàng)目總監(jiān) 。此前，朱曉彤先后從新西蘭奧克蘭理工大學(xué)和美國杜克大學(xué)商學(xué)院獲得學(xué)位，攻讀專業(yè)分別為信息技術(shù)和 MBA 。隨后，朱曉彤曾參與創(chuàng)辦楷博國際，負(fù)責(zé)物業(yè)管理與工程實(shí)施相關(guān)內(nèi)容。
2014 年 12 月，特斯拉前任全球副總裁、大中華區(qū)總裁吳碧瑄，因銷售業(yè)績不及預(yù)期而離職，朱曉彤隨即接替吳碧瑄，負(fù)責(zé)特斯拉在中國的銷售業(yè)務(wù) 。5 年后，朱曉彤已經(jīng)以特斯拉全球副總裁、大中華區(qū)總裁的身份公開示人。
在朱曉彤擔(dān)任特斯拉大中華區(qū)總裁期間，特斯拉在國內(nèi)的業(yè)務(wù)可謂一路高歌猛進(jìn) 。2018 年 7 月，特斯拉超級工廠正式批準(zhǔn)落戶上海；2019 年 12 月，第一批 15 輛 Model 3 向內(nèi)部員工交付。截至目前，特斯拉上海超級工廠每年產(chǎn)能達(dá)到 75 萬輛。這樣的速度連馬斯克都感嘆，上海超級工廠是他見過建成最快的建筑。

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特斯拉在中國取得如此成績，朱曉彤功不可沒。在許多人眼中，他是一位和馬斯克一樣勤奮務(wù)實(shí) ，對自己近乎苛刻的管理者。
據(jù)報(bào)道，在特斯拉公司，朱曉彤沒有自己獨(dú)立封閉的辦公室，辦公的地方是位于車間內(nèi)開放辦公區(qū)間的一個站立工作臺，他甚至沒給自己安排座椅，平日工作時，抬眼就能看到 Model Y 的生產(chǎn)線，有事直接戴上安全帽進(jìn)入車間。
" 總裁 6 點(diǎn)就開始工作，晚上還要和北美對接，效率驚人。" 有知情人士在社交媒體上透露。這和馬斯克的工作風(fēng)格簡直如出一轍。馬斯克曾在談及自己的工作狀態(tài)時稱，其工作量從每周大約 78 小時增加到可能 120 個小時（平均每天 17 小時）。在接手推特后，馬斯克睡在推特總部沖上微博熱搜，他本人稱， " 我會在這里工作和睡覺，直到推特被改造好。"
或許正因二人都是典型工作狂，朱曉彤加入特斯拉沒多久，便得到馬斯克賞識，晉升為特斯拉大中華區(qū)總裁，到如今成為特斯拉全球副總裁。
外界看來，二人頗有一點(diǎn) " 雙向奔赴 " 的意味。朱曉彤崇拜馬斯克，認(rèn)為馬斯克是 " 世界上最聰明的人 "；而馬斯克也曾稱贊， " 朱曉彤帶領(lǐng)中國的銷售團(tuán)隊(duì)完成了運(yùn)作，我們對他的個人能力非常有信心。"
12 月 9 日，深度科技研究院院長張孝榮在接受時代周報(bào)采訪人員采訪時指出，從特斯拉在全球的發(fā)展來看，朱曉彤帶領(lǐng)下的特斯拉中國顯然是發(fā)展得最好的，可以說朱曉彤是特斯拉在中國市場的王牌。
" 如果馬斯克真要退居二線，朱曉彤確實(shí)具備接任的優(yōu)勢。" 張孝榮表示。
馬斯克偏愛 " 中國式管理 "
相較而言，馬斯克更偏愛中國員工的工作勁頭與中國企業(yè)的管理方式。甚至有網(wǎng)友調(diào)侃， " 馬斯克骨子里可能是個中國人。"
此前馬斯克曾公開表示：" 特斯拉很有競爭力，是因?yàn)槲覀冊谥袊幸粋€很棒的團(tuán)隊(duì) 。"
近年來，馬斯克在公司中也越來越多推行 " 中國式管理 " ，激發(fā)員工工作熱情與潛能。
最明顯的表現(xiàn)是，在成為推特老板之后，馬斯克開始大刀闊斧對公司改革。他希望改變員工懶散的工作氛圍，不再允許推特員工遠(yuǎn)程工作，除非他本人批準(zhǔn) ，否則每位員工每周至少要在辦公室工作 40 個小時，甚至將辦公室改造成臥室以方便員工加班。不少推特員工為不被裁，甚至自愿加班。
與之形成鮮明對比的是，馬斯克討厭 " 印度式管理 " 。
據(jù)報(bào)道，美國的印度移民數(shù)量非常多，擁有高學(xué)歷，英語流利。400 萬印度裔美國人中，就有大約 100 萬人是科學(xué)家和工程師。
與此同時，印度人在海外的抱團(tuán)文化濃厚，善于抱團(tuán)取暖。有媒體援引美國印度裔科技企業(yè)家、學(xué)者維韋克 · 瓦德瓦發(fā)言稱，印度人對 " 抱團(tuán) " 的重視也給予他們優(yōu)勢，印度裔高管在硅谷建立的人脈網(wǎng)絡(luò)讓他們得以互相幫助。
憑借這些優(yōu)勢，此前很長一段時間，印度員工在硅谷都十分吃香。《哈佛商業(yè)評論》的一項(xiàng)研究指出，世界 500 強(qiáng)的企業(yè)中間， 30% 的管理者都是印度人。
據(jù)媒體報(bào)道，早在 2005 年，硅谷三分之一的工程師是印度裔，高科技公司里 7% 的 CEO 也都來自印度。
如今，谷歌及其母公司 Alphabet、微軟、Adobe 等美國科技巨頭的 CEO 職位，也均是由印度裔人員擔(dān)任，有媒體甚至戲稱印度人 " 統(tǒng)治 " 了美國硅谷。
但印度員工卻不受馬斯克待見。在他入主推特之后，印度員工幾乎被 " 團(tuán)滅 " ， 90% 以上員工被裁。據(jù)報(bào)道，推特印度分公司的員工人數(shù)約為 200 人，但裁員后只剩下約 12 人。

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除解雇大批普通員工，馬斯克甚至不惜賠償金額 5120 萬美元（約合人民幣 3.7 億元），也要裁掉推特的印度裔高管，其中包括首席執(zhí)行官 Parag Agrawal 和法律政策、信托和安全負(fù)責(zé)人 Vijaya Gadde 。
隨著科技行業(yè)降溫，美國科技巨頭接連裁員，硅谷印度高管幫的日子恐也將不再好過。
繼推特裁員后， Meta、亞馬遜加入裁員大軍。據(jù)報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r間 11 月 9 日，美國社交網(wǎng)絡(luò)巨頭 Facebook 母公司 Meta 宣布，將裁員 1.1 萬人。亞馬遜的日子也不好過 , 于當(dāng)?shù)貢r間 11 月 15 日開始裁員，裁員將集中在設(shè)備部門，零售部門和人力資源部門，計(jì)劃裁員約 1 萬人。
據(jù)裁員追蹤機(jī)構(gòu) Layoffs.fyi 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ，截至 11 月 22 日，全球年內(nèi)已有 850 家科技公司進(jìn)行裁員，裁員總數(shù)超過 13 萬人，這其中大部分集中在美國科技公司。
面對行業(yè)下行壓力，一面淘汰大批印度員工，一面重用提拔中國員工，馬斯克似乎希望將特斯拉在中國的成功經(jīng)驗(yàn)更多復(fù)制到國外公司去。
在張孝榮看來，特斯拉在中國的成功，很大程度在于馬斯克將企業(yè)發(fā)展與中國本土化特點(diǎn)結(jié)合，比如中國的市場和政策、中國人的團(tuán)隊(duì) ，然而這種管理模式能否輸出到國外另一地區(qū) ，存在一定難度。
【「硅谷」馬斯克掀起硅谷管理模式大戰(zhàn)：“中國式”員工卷趴印度高管幫】可以看到的是，作為科技圈的大咖，馬斯克強(qiáng)悍、激進(jìn)的工作風(fēng)格已經(jīng)在硅谷卷起風(fēng)暴，這對 Meta、亞馬遜等其他科技巨頭而言，或?qū)a(chǎn)生一定影響。