責(zé)權(quán)利指什么 _責(zé)權(quán)利

責(zé)權(quán)利指什么？下面是小城生活網(wǎng)的小編整理的相關(guān)資料，歡迎參考。

責(zé)權(quán)利指什么1

新概念責(zé)任、權(quán)力、利益的簡(jiǎn)稱。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，是分內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)力，是個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的支配力量，是國(guó)家行政體制與行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行中所賦予特定人（單位）的支配力量。利就是利益，也就是得到的好處，利益有物質(zhì)的也有精神的。

相互關(guān)系

責(zé)權(quán)利是相輔相成、相互制約、相互作用的。一般都說責(zé)權(quán)利要對(duì)等，才能調(diào)動(dòng)積極性。也就是說負(fù)有什么樣的責(zé)任，就應(yīng)該具有相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)應(yīng)該取得相對(duì)稱的利益。

原則要求

因此，現(xiàn)實(shí)生活中，一般貫徹“責(zé)權(quán)利相結(jié)合”、“責(zé)權(quán)利對(duì)等”或“責(zé)權(quán)利一致”原則和遵循“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”機(jī)制，

要求做到：

責(zé)權(quán)利三位一體，即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于責(zé)任承擔(dān)者一體，責(zé)任者既是責(zé)任的承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。

責(zé)權(quán)利互相掛鉤，使成員能夠有責(zé)有權(quán)有利，克服有責(zé)無權(quán)或有責(zé)無利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況。

責(zé)權(quán)利明晰化，使成員知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。

如果責(zé)權(quán)利失去平衡或者失去監(jiān)督的話，那后果是非常嚴(yán)重的，影響一定很惡劣。

根據(jù)亞當(dāng)斯的“公平“，人們?cè)u(píng)價(jià)公平的尺度是"報(bào)酬/投入"之比。在此，我們將這個(gè)尺度改成 "利益/責(zé)任"之比（簡(jiǎn)稱"責(zé)任比值"或"工時(shí)報(bào)酬率"）.式中“利益“指成員應(yīng)得或已得的一定時(shí)期內(nèi)的工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利性收入之和，"責(zé)任"指成員應(yīng)完成或已完成的相同時(shí)期內(nèi)的責(zé)任工時(shí) 。分析過程：將各成員的"責(zé)利比值"出來，然后進(jìn)行兩兩比較。比較中會(huì)出現(xiàn)三種情況：

甲成員的"責(zé)利比值"=乙成員的"責(zé)利比值" ：

這是一種理想狀況，其結(jié)果是甲成員承擔(dān)的責(zé)任與所得利益與乙成員相比是同樣的。盡管甲成員所得到的實(shí)際利益比乙成員要大得多，但是其所承擔(dān)的責(zé)任也相應(yīng)地比乙成員要大得多；反之亦然。此種情況如圖1所示。圖1表明甲成員的責(zé)利關(guān)系與乙成員相同（責(zé)利關(guān)系直線的斜率相同）。甲、乙雙方均感公平。

利益甲成員責(zé)利關(guān)系=乙成員責(zé)利關(guān)系；

甲成員的"責(zé)利比值">乙成員的"責(zé)利比值"：

這是不公平的，至少對(duì)乙來說是如此。即，在甲、乙承擔(dān)相同責(zé)任的條件下，甲所獲得的利益要大于乙；或在甲、乙所獲得的利益相等的條件下，甲所承擔(dān)的責(zé)任要小于乙。在同一團(tuán)體內(nèi)部，由于責(zé)、利既定，此時(shí)的甲多獲利，必是乙少獲利，此時(shí)的甲少擔(dān)責(zé)任，必是乙多擔(dān)責(zé)任。這直接乙的積極性。對(duì)乙來說，要求提高分子利益或要求降低分母責(zé)任是必然的。此種情況如圖2所示；

甲成員的"責(zé)利比值"<乙成員的"責(zé)利比值"：

將第二種情況的甲與乙換位即可。

對(duì)于第2、3種情況，團(tuán)體的管理者要考慮采取一定的措施來加以糾正。需要指出，這種比較分析僅局限于甲、乙兩個(gè)成員。在團(tuán)體內(nèi)部多成員的條件下,這種分析不再適用。這時(shí),需要有一個(gè)統(tǒng)一的"責(zé)利比值"標(biāo)準(zhǔn)，用各成員的"責(zé)利比值"來與之相比，從而確定對(duì)成員采取有關(guān)措施的力度。統(tǒng)一的"責(zé)利比值"是將各成員的利益和責(zé)任分別匯總，用團(tuán)體的利益總量與責(zé)任總量相比而得出，即團(tuán)體的責(zé)利比值=團(tuán)體的利益總量/團(tuán)體的責(zé)任總量；

相關(guān)性分析舉例：

某團(tuán)體具有 A、B、C 三種不同性質(zhì)的工作和甲、乙兩個(gè)成員單位，勝任這三種工作的培訓(xùn)時(shí)間比例是：3∶2∶1，已知在某期間內(nèi)甲、乙兩個(gè)成員單位完成的責(zé)任工時(shí)和職工收益情況如表1：

表1

A B C 收入

甲 3000，4500，9000，25000

乙 2000，3000，6000，20000

合計(jì) 5000，7500，15000，45000

甲單位責(zé)任工時(shí)=3000×3+4500×2+9000×1=27000

乙單位責(zé)任工時(shí)=2000×3+3000×2+6000×1=18000

團(tuán)體責(zé)任工時(shí)=27000+18000=45000 25000

甲單位責(zé)利的比值= =0.93 270

甲單位責(zé)利的比值= 25000/27000

單位責(zé)利的比值=20000/18000=1.11

甲單位責(zé)利的比值=45000/45000=1.00

由于0.93<1.11，所以在此期間內(nèi)對(duì)甲單位來說是不公平的，需要采取的措施：（1）在各方收入不變的情況下要求乙單位增加工作量，從的18000責(zé)任工時(shí)增加到21505工時(shí)（2000÷0.93）。（2）在各方責(zé)任工時(shí)不變的情況下減少乙單位的收入，從20000元減至18000元（18000工時(shí)×1.00元）；增加甲單位的收入，從25000元增加到27000元（27000工時(shí)×1.00）。

相稱分析

責(zé)權(quán)利相稱是指責(zé)權(quán)利三者之間的數(shù)量比例上相當(dāng)，構(gòu)成相稱。以責(zé)為中心的管理系統(tǒng)，要求以責(zé)定權(quán)，以責(zé)定利。責(zé)權(quán)利的相稱，是通過責(zé)權(quán)相稱和責(zé)利相稱來實(shí)現(xiàn)的。

責(zé)權(quán)相稱性分析

不難想象,責(zé)>權(quán)，不權(quán)意味著責(zé)任者無法履行其責(zé)任,而且預(yù)示著充當(dāng)替罪羊或犧牲品的結(jié)局。責(zé)<權(quán)，使責(zé)任者易于濫用權(quán)力，有損他人。難怪有人說缺乏責(zé)任約束的權(quán)力是一股禍水，流到哪里，哪里遭殃。責(zé)>權(quán)和責(zé)<權(quán)，是責(zé)權(quán)之間的不相稱,肯定不公平。尤其在團(tuán)體內(nèi)部,此處的責(zé)>權(quán)往往以彼處的責(zé)<權(quán)為前提。反之亦然。這便是倍加的不公平，其程度越大，引發(fā)的矛盾沖突越激烈。

設(shè)D為團(tuán)體的責(zé)任，di為第I個(gè)成員（或責(zé)任中心）的責(zé)任，DR為責(zé)任系數(shù)，diR為I成員的責(zé)任系數(shù)，它們之間的關(guān)系：

再設(shè)A為團(tuán)體的權(quán)力，ai為第I個(gè)成員的權(quán)力，AR為權(quán)力系數(shù)，aiR為第I個(gè)成員的權(quán)力系數(shù)，它們之間的關(guān)系：

令Q為責(zé)權(quán)系數(shù)，qi為I成員的責(zé)權(quán)系數(shù) 。

于是有:Q= DR/AR =1

上式表明團(tuán)體所承擔(dān)的全部責(zé)任要對(duì)應(yīng)于所擁有的全部權(quán)力。這是團(tuán)體內(nèi)部責(zé)權(quán)相稱性分析的重要前提。

在此前提下：

qi= diR/aiR

如果qi=1，表明I成員承擔(dān)的責(zé)任比重比與其所運(yùn)用的權(quán)力比重相稱，即"責(zé)權(quán)相稱" 。

如果qi≠1,表明I成員的責(zé)權(quán)不相稱，這里有兩種情形；

qi>1，表明I成員在團(tuán)體中所承擔(dān)的責(zé)任比重大于其權(quán)力比重，即"責(zé)>權(quán)" 。應(yīng)該分析具體原因，采取減輕其責(zé)任或增加其權(quán)力的措施來加以糾正。

Qi<1，表明I成員在團(tuán)體中所承擔(dān)的責(zé)任比重小于其權(quán)力比重，即"責(zé)<權(quán)"，亦應(yīng)分析具體原因，并采取增加其責(zé)任或減少其權(quán)力的措施來加以糾正。

責(zé)利相稱性分析

責(zé)>利，對(duì)于責(zé)任者承擔(dān)責(zé)任的積極性無疑是一種打擊。除非管理者希望看到成員紛紛逃避責(zé)任，否則就不應(yīng)容忍這種現(xiàn)象。責(zé)<利，仍然是對(duì)責(zé)任者積極性的一種打擊，直接打擊的承受者是其左鄰右舍，左鄰右舍的怨恨甚至不當(dāng)行為是對(duì)直接打擊的反作用，這勢(shì)必成為對(duì)過度受利者的間接打擊。因?yàn)樵趫F(tuán)體內(nèi)部責(zé)、利已經(jīng)確定的條件下,此處的責(zé)>利與彼處的責(zé)<利互為前提。因此，除非管理者希望大家都投機(jī)取巧,偷懶耍滑，否則也決不能容忍責(zé)<利的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。

設(shè)B為團(tuán)體的利益，bi為I成員的利益，BR為利益系數(shù)，biR為I成員的利益系數(shù)，W為責(zé)利系數(shù)，Wi為I成員的責(zé)利系數(shù)

則表明團(tuán)體所承擔(dān)的全責(zé)任要對(duì)應(yīng)于所能實(shí)現(xiàn)的全部利益。這是團(tuán)體內(nèi)部責(zé)利相稱性分析的前提。

根據(jù)公式 Wi=diR/biR 分析

如果Wi=1，表明I成員承擔(dān)的責(zé)任比重與其所得到的利益比重相稱，即"責(zé)利相稱" 。

如果wi≠1，則表明I成員的"責(zé)利不相稱" 。其中：

Wi>1，表明I成員在團(tuán)體中承擔(dān)的責(zé)任比重大于其從團(tuán)體得到的利益比重，屬于"責(zé)>利"現(xiàn)象，應(yīng)分析原因，采取減輕其責(zé)任或增加其利益的措施來糾正。

Wi<1，表明I成員在團(tuán)體中承擔(dān)的責(zé)任比重小于其從團(tuán)體得到的利益比重，屬于"責(zé)<利"現(xiàn)象。也應(yīng)分析具體原因并采取增加其責(zé)任或減少其利益的措施來加以糾正。

必須強(qiáng)調(diào)，Q=1和W=1是分別進(jìn)行責(zé)權(quán)相稱性分析和責(zé)利相稱性分析的兩個(gè)重要前提。它表明，公平是有前提有條件的，絕對(duì)的公平在世界上并不存在。管理者所能做到的只有兩點(diǎn)：在團(tuán)體內(nèi)部以責(zé)定利，在團(tuán)體外部以利定責(zé) 。如果利益量出現(xiàn)負(fù)數(shù),即發(fā)生損失，仍可用上述分析。只是解決的不同對(duì)損失的分擔(dān)是否公平與合理。此外，特別需要指出，對(duì)責(zé)權(quán)利關(guān)系的上述相關(guān)性與相稱性分析并不是對(duì)責(zé)權(quán)利關(guān)系定量分析的全部，僅僅是其中的兩種而已。而且其運(yùn)用也只限于責(zé)權(quán)利關(guān)系的某一方面或某一局部。

相稱性分析舉例

某團(tuán)體有A、B、C三個(gè)成員單位，對(duì)某期間的責(zé)任、權(quán)力、利益的測(cè)評(píng)與統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表2、表3、表4 。

表2　責(zé)任分?jǐn)?shù)測(cè)評(píng)表

d1 d2 d3 d4 d5 d6 … 合計(jì)

A 1 3 1 0 0 2 … 50

B 3 2 2 1 0 1 … 80

C 2 1 3 2 1 0 … 70

合計(jì) 6 6 6 3 1 3 … 200

表3　權(quán)力分?jǐn)?shù)測(cè)評(píng)表

a1 a2 a3 a4 a5 a6 … 合計(jì)

A 3 2 0 1 3 1 … 35

B 2 1 1 0 1 2 … 40

C 1 3 2 0 2 0 … 25

合計(jì) 6 6 3 1 6 3 … 100

表4　成員單位利益統(tǒng)計(jì)表　單位：千元

工資津貼補(bǔ)貼福利其他合計(jì)

A 50 20 5 1590

B 70 30 8 12120

C 48 22 4 1690

合計(jì) 168 72 17 43300

根據(jù)上述資料計(jì)算分析如上：

（1）A成員單位

責(zé)任系數(shù)diR=50/200=0.25

權(quán)利系數(shù)aiR=35/100=0.35

利益系數(shù)biR=90/300=0.3

責(zé)權(quán)系數(shù)qi=0.25/0.35=0.71

責(zé)利系數(shù)wi=0.25/0.30=0.83

對(duì)A單位來說，責(zé)權(quán)系數(shù)和責(zé)利系數(shù)都小于1，顯然是責(zé)<權(quán)和責(zé)<利，并不公平。

（2）B成員單位

責(zé)任系數(shù)diR=80/200=0.4

權(quán)利系數(shù)aiR=40/100=0.4

利益系數(shù)bR=120/120=0.4

責(zé)權(quán)系數(shù)q=0.4/0.4=1

責(zé)利系數(shù)W=0.4/0.4=1

對(duì)B單位，責(zé)權(quán)系數(shù)和責(zé)利系數(shù)都等于1，顯然是責(zé)權(quán)利相稱。

責(zé)任系數(shù) diR=70/100=0.7

權(quán)利系數(shù)aiR= 25/100=0.25

利益系數(shù)biR=90/300=0.3

責(zé)權(quán)系數(shù)qi= 0.35/0.25=1.40

責(zé)利系數(shù)Wi=0.35/0.25=1.40

對(duì)C單位，責(zé)權(quán)系數(shù)和責(zé)利系數(shù)都大于1，顯然是責(zé)>權(quán)和責(zé)>利，很不公平。

根據(jù)計(jì)算結(jié)果，團(tuán)體對(duì)A成員宜提高工作要求，增加其責(zé)任，對(duì)C成員則宜給予更多的權(quán)力與報(bào)酬。

責(zé)權(quán)利指什么2

權(quán)責(zé)利原則是指管理過程中的權(quán)力、責(zé)任、利益既結(jié)合又統(tǒng)一的管理方式與過程.權(quán)力、責(zé)任、利益是管理過程中管理者實(shí)施管理的“三要素”,缺一不可.沒有權(quán)力的管理是空泛的,沒有管理的權(quán)力是虛構(gòu)的,權(quán)力與管理從來都是緊密相關(guān)的.責(zé)任既是權(quán)力的過程,也是管理的過程；利益既是權(quán)力的實(shí)現(xiàn),也是管理的實(shí)現(xiàn).不應(yīng)該有沒有責(zé)任的權(quán)力,也不應(yīng)該有沒有權(quán)力的責(zé)任；同樣,不應(yīng)該有沒有權(quán)力與責(zé)任的利益,也不應(yīng)該有沒有利益的權(quán)力和責(zé)任.這就清楚地說明,管理的過程,實(shí)際上也就是責(zé)權(quán)利結(jié)合與統(tǒng)一的過程,當(dāng)然也是責(zé)權(quán)利使用與實(shí)現(xiàn)的過程.責(zé)權(quán)利三者之間,責(zé)任是傳導(dǎo)層次,也是關(guān)鍵環(huán)節(jié).離開了責(zé)任,權(quán)力就會(huì)落空,當(dāng)然利益也就喪失了.因而,現(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)“責(zé)任絕對(duì)性”,高層管理者分權(quán)也好,授權(quán)也好,都要對(duì)分權(quán)與授權(quán)的結(jié)果負(fù)最終責(zé)任.本級(jí)管理者當(dāng)然更要為自己的權(quán)力行為負(fù)責(zé)任.責(zé)任的結(jié)果或形式,可以是獎(jiǎng)勵(lì),也可以是處罰,獎(jiǎng)勵(lì)是“正利益”,處罰是“負(fù)利益”.總之,責(zé)權(quán)利在管理過程中,既是相關(guān)的,也是統(tǒng)一的.

責(zé)權(quán)利指什么3

新概念責(zé)任、權(quán)力、利益的簡(jiǎn)稱。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，是分內(nèi)應(yīng)做的事情。

第一、權(quán)就是權(quán)力，是個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的支配力量，是國(guó)家行政體制與行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行中所賦予特定人(單位)的支配力量。利就是利益，也就是得到的好處，利益有物質(zhì)的也有精神的。

責(zé)權(quán)相稱性分析不難想象,責(zé)>權(quán)，不權(quán)意味著責(zé)任者無法履行其責(zé)任,而且預(yù)示著充當(dāng)替罪羊或犧牲品的結(jié)局。責(zé)<權(quán)，使責(zé)任者易于濫用權(quán)力，有損他人。

第二、難怪有人說缺乏責(zé)任約束的權(quán)力是一股禍水，流到哪里，哪里遭殃。責(zé)>權(quán)和責(zé)<權(quán)，是責(zé)權(quán)之間的不相稱,肯定不公平。

第三、再設(shè)A為團(tuán)體的權(quán)力，ai為第I個(gè)成員的權(quán)力，AR為權(quán)力系數(shù)，aiR為第I個(gè)成員的權(quán)力系數(shù)，它們之間的關(guān)系：

擴(kuò)展資料：

原則要求

要求做到：責(zé)權(quán)利三位一體，即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于責(zé)任承擔(dān)者一體，責(zé)任者既是責(zé)任的承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。

責(zé)權(quán)利互相掛鉤，使成員能夠有責(zé)有權(quán)有利，克服有責(zé)無權(quán)或有責(zé)無利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況。

責(zé)權(quán)利明晰化，使成員知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。

如果責(zé)權(quán)利失去平衡或者失去監(jiān)督的話，那后果是非常嚴(yán)重的，影響一定很惡劣。

根據(jù)亞當(dāng)斯的“公平“，人們?cè)u(píng)價(jià)公平的尺度是"報(bào)酬/投入"之比。在此，我們將這個(gè)尺度改成 "利益/責(zé)任"之比（簡(jiǎn)稱"責(zé)任比值"或"工時(shí)報(bào)酬率"）.

【責(zé)權(quán)利指什么】 式中“利益“指成員應(yīng)得或已得的一定時(shí)期內(nèi)的工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利性收入之和，"責(zé)任"指成員應(yīng)完成或已完成的相同時(shí)期內(nèi)的責(zé)任工時(shí) 。分析過程：將各成員的"責(zé)利比值"出來，然后進(jìn)行兩兩比較。