里恩麥克弗森有何經(jīng)營理念

克制通貨膨脹的首要的解毒劑就是生產(chǎn)率。我反對那種有關(guān)更小的政府干預(yù)、更少的管制、資本形成的刺激、進一步的研究以及發(fā)展活動是提高生產(chǎn)率的最重要的手段的論調(diào) 。我的建議是:讓我們的員工來完成工作。擴充而不是減少對生產(chǎn)率的投入。從員工身上尋求某些超越于純粹的勞動力的集合或者是單純的辛苦工作的東西。
耐心傾聽他們的意見。向?qū)＜覍W習。身負令公司效益最大化職責的精明的財務(wù)經(jīng)理們最關(guān)注的就是他們龐大的資產(chǎn)清單。盡管公司的人員不可能被作為資產(chǎn)列入統(tǒng)計資料之中，許多公司在他們身上投入的金錢要遠遠多于對任何其他類別資產(chǎn)的投入。然而，普遍而言，從我自己對那些試圖提高生產(chǎn)率的公司的了解來說，盡管人是解決各種問題的最關(guān)鍵的因素，但對人力的投人卻令人沮喪地低。
我們最好開始承認，一個組織中最重要的人物是那些真正地提供服務(wù)或制造產(chǎn)品并為其添加價值的人，而不是那些管理所有這些生產(chǎn)活動的人。與此相類似，地位最重要的經(jīng)理們是那些直接在生產(chǎn)線上負責監(jiān) 督工作的經(jīng)理們。除非我們相信任何一種特定工作的專家里手通常就是具體實施這個工作的人，否則的話，無論是在對組織所作的貢獻方面，還是在他個人的發(fā)展方面,我們都將永遠限制他的潛能。
想一想工廠或車間的這樣一個情景吧:在他們那25平方英尺的空間里，沒有人能夠比機器操作工、原材料處理者以及負責維修工作的人員更加知道怎么樣操縱一臺機器，怎么樣使它的產(chǎn)出最大化，怎么樣提高它的質(zhì)量，怎么樣加快原料周轉(zhuǎn)和物資流通，怎么樣使機器正常高效地運轉(zhuǎn) 。
【里恩麥克弗森有何經(jīng)營理念】總之，沒有人能夠比具體勞動者本人更精通他的工作。

里恩麥克弗森有何經(jīng)營理念

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