經(jīng)濟可行性分析的內(nèi)容 可行性分析包括
PPAP2第2級:向客戶提交保修、產(chǎn)品樣品和有限的支持數(shù)據(jù) 。
PPAP第3級:向客戶提交保修和產(chǎn)品樣品以及完整的支持數(shù)據(jù)PPAP第4級:提交保修和客戶指定的其他要求 。
PPAP5級:供應(yīng)商的制造商有保證書、產(chǎn)品樣品和完整的數(shù)據(jù) 。
物流/交付要求:
-包裝標準和規(guī)范；
-后勤設(shè)備和識別；
-供應(yīng)要求、準時制、JIS順序供應(yīng)和寄售；
-應(yīng)急供應(yīng)方案要求；
-中間庫存要求 ， 包括安全庫存等 。；
質(zhì)量和可靠性要求:
質(zhì)量目標基于持續(xù)改進、百萬分之幾(PPM)、缺陷水平或廢物減少率 。新產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量目標包括:
-售后千車故障率IPTV ， 包括3MIS、6MIS、12MIS；
-如果是零件 ， 會定義PPM ， 即“百萬分之一不合格件(PPM)”的概念和定義:是指根據(jù)實際的不良品反映工藝能力的一種方法 。
-整車以及第三方客戶投訴并調(diào)查IQS；
可靠性目標建立在客戶需求和期望、項目目標和可靠性基準的基礎(chǔ)上 。客戶需求和期望的例子可能是:
-沒有安全問題和可維護性 。
-一些可靠性基準可以是:競爭對手產(chǎn)品的可靠性、客戶(消費者)的報告或特定時間段內(nèi)的維修頻率 。總的可靠性目標應(yīng)該用可靠性和置信區(qū)間來表示 。
可靠性要求可能包括:
-三包和保修要求；
-產(chǎn)品使用壽命要求 ， 如30萬公里；
-產(chǎn)品的平均無故障時間大于3000小時；
-產(chǎn)品的平均維修時間MTTR不到10分鐘；
綜上所述 ， 冼先生認為APQP第一階段項目可行性分析的前提是充分掌握客戶需求 ， 利用客戶需求問卷調(diào)查客戶在開發(fā)時間節(jié)點、產(chǎn)品技術(shù)要求、預(yù)測數(shù)量、交付方式、PPAP等方面的信息 。 ， 并將其交給技術(shù)部門/RFQ團隊 ， 以確保技術(shù)解決方案的順利可行性分析和開發(fā) 。
評論3
【經(jīng)濟可行性分析的內(nèi)容 可行性分析包括】
推薦閱讀
- 好借 快捷哪個好
- 在家致富 哪個致富過去
- 看國家經(jīng)濟實力的話，GDP和財政收入哪個更靠譜呢？
- 河南是經(jīng)濟大省，那么它下轄的地級市分別是幾線城市？
- 安徽在華東六省經(jīng)濟發(fā)展中處于什么地位？
- 杭州未來經(jīng)濟能超過上海嗎？
- 歐洲人一般月薪是多少歐？
- 蘇北經(jīng)濟如何，與魯南相比怎么樣？
- 經(jīng)濟特區(qū)現(xiàn)在的發(fā)展如何？
- 空手套白狼經(jīng)濟思維 如何空手套白狼